二八原則與時間管理法概述-閱讀頁
2025-01-15 16:08本頁面
【正文】 ． B級工作：很重要，但有較多緩衝的時間。 ．委派（ Delegate）緊急但不重要工作： 將緊急但不重要的工作分派給適當(dāng)?shù)娜藞?zhí)行。 3/4 22 有效管理時間的四大關(guān)鍵 四、留點時間給自己 記住 ! 你無法做一切的事情 ， 要 學(xué)習(xí)何時該說不 。 4/4 主管不僅是做事的人，更要成為 思考者 ，主管工作很重要的一部份就是策略的規(guī)劃，像是團(tuán)隊未來的發(fā)展或是新市場的開發(fā)等。 如果我們每件事情都要即時地處理掉，相信我們會變得神經(jīng)兮兮的。 24 學(xué)會拒絕 拒絕要求四部曲 ? 傾聽、提出理由、提供變通 (alternative)建議、回絕要求 。 拒絕老闆 ? 提醒他你目前處理中的工作，並請他協(xié)助決定新工作的優(yōu)先次序 。 (或設(shè)定自動分類 ) ?除了真正急件以外，集中時段回信。 29 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 行動才是企劃的開始。 可以早上做完的事，決不拖到下午完成。 養(yǎng)成做備忘錄與 思考 的習(xí)慣。 將性質(zhì)類似的工作集中在同一時段完成。 30 記住 拖延必須付出代價 一直不去看牙醫(yī) 牙疼會愈來愈厲害，甚至需拔牙或做根管治療。 遲遲運動計畫 容易縮短生命。 拖延開發(fā)新產(chǎn)品 將被對手超越。 31 如何處理情緒低潮 每天至少完成一件事情 。 莫非定律 (Murphy 39。 時間管理是一種工作習(xí)慣的養(yǎng)成，它就是生活的一部份，而非是額外的工作。 Summary 先做不想做但必須做的事。他清楚知道如何分配工作與休閒時間，「如果把自己弄得很忙，就無法思考公司的未來和大方向」。 註 : 戴勝益為三勝製帽 (扁帽工廠 )老闆戴勝通的弟弟 34 認(rèn)識王品 戴勝益 1993年創(chuàng)立王品集團(tuán)，至 2023年王品集團(tuán)旗下已擁有 7個餐飲品牌、 59家分店。 「 王品臺塑牛排 」的主力產(chǎn)品是中國口味的精緻牛排餐；「 西堤 」牛排標(biāo)榜新都會時尚西式精緻套餐；美國「 Porter House」為牛排西餐；「 陶板屋 」訴求和風(fēng)創(chuàng)作料理；「 原燒 」為現(xiàn)代日式風(fēng)格燒肉店；「 聚 」為 北海道昆布鍋 套餐；「 Ikki」賣的是 懷石創(chuàng)作料理 ；「夏慕尼」則為新香榭鐵板燒 套餐。 35 戴勝益創(chuàng)立王品的因緣 際會 在 39歲從扁帽工廠的副總出走，開了 BB樂園大賺後亂投資又賠光光 .. 某次機(jī)會中品嘗到臺塑牛排，戴勝益發(fā)現(xiàn)，有些人像王永慶，並不喜歡吃帶血且半生不熟的牛排。 36 重賞之下必有勇夫 王品集團(tuán)戴勝益的海豚領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 「 捨得給 」 是他對待員工的方式。 當(dāng)個餐廳店長 也能年薪千萬？ 上菜的鞠躬幅度、微笑程度都有計算？ 這不是天方夜譚， 而是戴勝益十幾年來的餐飲魔術(shù)。 海豚領(lǐng)導(dǎo)學(xué) ? 馴獸師的立即獎勵，是海豚願意 往火圈裡跳的最大誘因。 3
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