【正文】 的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)，形成規(guī)模效應(yīng)。 區(qū)域性 ―― 旅游行業(yè)的潛在客戶具有較大的地域性特征。167。中青旅應(yīng)著重在技術(shù)、品牌及服務(wù)等方面建立項(xiàng)目壁壘，形成獨(dú)自的特色。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移性 ―― 作為上市公司，項(xiàng)目的流動性應(yīng)是中青旅選擇投資項(xiàng)目重點(diǎn)應(yīng)考慮的環(huán)節(jié)。167。中青旅投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)考慮到項(xiàng)目的延伸能力，形成延伸收益的可能性。3 、對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ　　中青旅戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級應(yīng)在保證旅游業(yè)持續(xù)盈利的前提下進(jìn)行，投資項(xiàng)目的盈利應(yīng)注重在短期與長期在時點(diǎn)上的平衡。（ 1）內(nèi)部績效改良，提升旅游業(yè)利潤率　 對企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)流程重組與組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計方面的投入，將優(yōu)化企業(yè)流程，降低成本，從而提高旅游業(yè)利潤率，這是中青旅較現(xiàn)實(shí)的投資領(lǐng)域。（ 3）相互強(qiáng)化的正反饋與附加效益，促進(jìn)整體增值　　在廣義旅游價值鏈上的投入，除在項(xiàng)目本身產(chǎn)生收益外，還會產(chǎn)生與其他旅游資源的協(xié)同上產(chǎn)生正反饋效應(yīng)附加的投資收益。3 、對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略性投資（優(yōu)先序）：—— 構(gòu)建旅行社價值鏈，在旅游價值鏈上擴(kuò)張252。后端掌控整合資源投資252。信息平臺構(gòu)建 (BPR,ERP,CRM,Call員工培訓(xùn)，管理提升策略性投資（優(yōu)先序）：—— 資本收益性項(xiàng)目252。高科技風(fēng)險投資252。證券投資）對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ?對分子公司的管控（ 1）加強(qiáng)對分子公司組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理加強(qiáng)對分子公司管理，配備一個懂經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時還要著重搞好組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理。加強(qiáng)對分子公司的管理，迫切需要公司幫助分子公司理清發(fā)展思路，明確企業(yè)定位，其主要工作是：一要搞好市場細(xì)分，確定目標(biāo)市場；二要客觀品價自我，明確企業(yè)定位；三要理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃。對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ（ 3）面向未來和發(fā)展，建立富有效率，充滿活力的運(yùn)營機(jī)制在激烈的市場競爭中，公司必須正視生存和發(fā)展兩大戰(zhàn)略問題，除了需具備人才、資金、技術(shù)等要素外，更重要的就是要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，大力推進(jìn)公司市場化，構(gòu)建富有效率、充滿活力的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，使人盡其才，物盡其用，資源優(yōu)化配置。二要使分子公司具備自我調(diào)節(jié)的機(jī)制。（ 4）建立完善的審計制度，搞好經(jīng)營業(yè)績審核審計制度主要包括經(jīng)營管理的合法性審計、資產(chǎn)的真實(shí)性和保值增值審計、主要經(jīng)營和業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況審計。對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ（ 5）根據(jù)不同性質(zhì)，對分子公司進(jìn)行分類管理分、子公司在戰(zhàn)略上和在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位和作用不同，在具體的管理方式上，還是在管理活動的切入點(diǎn)上，對分、子公司管理具有較大的差異，必然要求根據(jù)不同性質(zhì)，對分、子公司實(shí)行分類管理。分公司 是公司設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，是公司實(shí)體的組成部分，它沒有自己獨(dú)立的財產(chǎn)，不具有法人資格，分公司與總公司在行政上是下級對上級的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)上是內(nèi)部核算的關(guān)系，在法律上是委托授權(quán)關(guān)系，分公司以總公司的名義開展業(yè)務(wù)活動，總公司對分公司的經(jīng)營活動負(fù)全部責(zé)任。母公司與子公司不是行政上的上下級的關(guān)系，主要是通過子公司的股權(quán)，從而控制子公司的經(jīng)營活動來對子公司進(jìn)行管理。因此母公司對子公司的管理不同于總公司對子公司所采取的那種全方位的管理方式，而主要從股權(quán)管理著手，通過股權(quán)代表— 董事會 經(jīng)營班子的 “管理鏈 ”，加強(qiáng)對自公司的控制和管理，實(shí)現(xiàn)公司（母公司）資產(chǎn)在子公司的保值增值。38中青旅家園39 我們長期成功的基礎(chǔ)在于我們豐富的經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特的文化和全體員工共享的價值觀。公司使命引領(lǐng)中國旅游產(chǎn)業(yè)潮流，實(shí)現(xiàn)旅行者的愿望和夢想。40旅行社通過媒介資源方與客戶交易，為資源方和客戶創(chuàng)造價值，確立和提升行業(yè)生存的價值和理由。在企業(yè)內(nèi)確立起 “為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是旅游企業(yè)的生命 ”的共同價值觀。(服務(wù) )(員工 )中青旅奉行 “員工第一，客戶第二 ”的經(jīng)營觀念，只有滿意的員工，才會有滿意的服務(wù)，才會有滿意的顧客。41（利益）中青旅明確與相關(guān)利益群體精誠合作，謀求共贏，共享旅行社行業(yè)價值鏈；在資本市場上，追求公司穩(wěn)健成長，為股東謀求公司價值最大化；在旅游產(chǎn)業(yè)市場上，與旅游資源方、顧客、員工、和分銷代理商結(jié)成利益共同體。（品格）藍(lán)色基調(diào)加點(diǎn)橘紅色藍(lán)色代表穩(wěn)健、效率、秩序；同時指向深遠(yuǎn)、永恒、沉靜、理智、誠實(shí)橙色代表創(chuàng)造、樂觀、積極；同時指向光明、華麗、興奮、甜蜜、快樂（責(zé)任）中青旅以旅游產(chǎn)業(yè)整合和管理提升后的強(qiáng)勢企業(yè)來回報國家，服務(wù)社會。使命與核心價值觀和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與基本要求講團(tuán)結(jié)以大局為重，彼此真誠相待，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。講紀(jì)律嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，反對自由主義。講業(yè)績業(yè)績是企業(yè)的命根子，是衡量一切的最重要的指標(biāo)之一。講責(zé)任建立嚴(yán)密的責(zé)任體系，責(zé)任要有標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到人，與考核、獎懲結(jié)合起來。打造中青旅家園和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ167。建設(shè)中青旅大家園 ,要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵 ,并且持之以恒地堅持下去，要讓每一個中青旅員工從中受益；167。重視對青年骨干的培養(yǎng) \扶持 \和使用 ,人才發(fā)展應(yīng)當(dāng)是多跑道的 ,要從多個層面去激勵各類對公司發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的員工；167。公司的價值標(biāo)準(zhǔn)就是以公司利益為最高利益 ,包括用人和分配都要符合公司最高利益 ,才能真正體現(xiàn)公正性；167。中青旅家園的建設(shè)要點(diǎn)打造中青旅家園和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ培訓(xùn)與建設(shè)學(xué)習(xí)型組織1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的 “基礎(chǔ)工程 ”167?！皩W(xué)習(xí)型組織 ”是能夠有力地進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，不斷改善自身收集、管理與運(yùn)用知識的能力，以獲得成功的一種組織；167。適應(yīng)環(huán)境、自我調(diào)整和生存與發(fā)展，是組織生命體的基本機(jī)制。45用系統(tǒng)思考來破解中青旅學(xué)習(xí)障礙。決策層、高管人員率先示范167。規(guī)范信息管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、培養(yǎng)共同愿景167。46167。工作與學(xué)習(xí)的融合，開展好學(xué)習(xí)活動4）學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)考核167。企業(yè)成長、人力資本升值與終身就業(yè)能力培訓(xùn)與建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ在戰(zhàn)略和文化的引領(lǐng)下，使組織有效率，企業(yè)有前途，員工有成就感。意的顧客。豐富的社會1我們竭力超過顧客對服務(wù)品質(zhì)的期望1我們?nèi)w員工共同承擔(dān)使公司不斷走向成功的責(zé)任培訓(xùn)與建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH