xxx商務(wù)酒店項(xiàng)目策劃書-閱讀頁
2025-01-15 05:10本頁面
【正文】 開工手續(xù) 801 辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù) 802 建設(shè)工程監(jiān)理 803 辦理開工統(tǒng)計(jì)登記 804 交納實(shí)心黏土磚限制使用費(fèi) 805 辦理開工前審計(jì) 806 交納投資方向調(diào)節(jié)稅 807 領(lǐng)取固定資產(chǎn)投資許可證 808 報(bào)裝施工用水、電、路 809 協(xié)調(diào)街道環(huán)衛(wèi)部門 810 協(xié)調(diào)交通管理部門 811 交納綠化建設(shè)費(fèi)，簽訂綠化協(xié)議 812 領(lǐng)取建設(shè)工程開工證 項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度拖延解決措施甘特圖甘特圖進(jìn)度拖延原因分析v 計(jì)劃時(shí)忘記 (遺漏 )部分必需的功能或工作v 計(jì)劃值 (例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間 )不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加v 資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作v 出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率v 在現(xiàn)代工程中，上級(jí) (業(yè)主、投資者、企業(yè)主管 )常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。工期及相關(guān)計(jì)劃失誤進(jìn)度拖延原因分析v 工作量的變化。 邊際條件的變化進(jìn)度拖延原因分析v 計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通v 工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動(dòng)v 項(xiàng)目參加單位對各個(gè)活動(dòng) (各專業(yè)工程和供應(yīng) )之間的邏輯關(guān)系 (活動(dòng)鏈 )沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題v 由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的v 業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí) 管理過程中的失誤解決進(jìn)度拖延的措施v 增加資源投入，例如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量 v 重新分配資源，例如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去 v 減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包 (或分項(xiàng)工程 ) v 改善工具器具以提高勞動(dòng)效率 v 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移 v 改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系 v 將一些工作包合并 v 修改實(shí)施方案成本管理 4.v v C為控制期末至項(xiàng)目結(jié)束的剩 余成本預(yù)測 (診斷 )值； v E(為 D十 C)為整個(gè)項(xiàng)目的總成 本預(yù)測 (診斷 )值。 在上述的區(qū)段劃分中，進(jìn)行成 本控制只需抓住 B段 (即本控制 期內(nèi)實(shí)際成本信息 )和 C段 (即 剩余成本預(yù)測信息 )，其它是 已儲(chǔ)存的信息 (如 A)或經(jīng)過處 理得到的信息 (如 D、 E)。成本控制主要工作其它工作 成本跟蹤 審算部成本超支原因分析v 原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià) 策略，承包商 (或分包商 )報(bào)價(jià)超出預(yù)期的的最高價(jià)；v 外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件v 實(shí)施管理中的問題： 不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在問題，預(yù)算外開支，被罰款；v 工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。重選供應(yīng)商 變更工程范圍 項(xiàng)目質(zhì)量管理3.4.5.6.v前期宣傳有一定的力度及社會(huì)影響力。v使本房地產(chǎn)開發(fā)商的社會(huì)形象進(jìn)一步提升，增強(qiáng)社會(huì)影響力！v對周邊規(guī)劃建設(shè)：給予的一定的支援，建設(shè)符合交通樞紐周邊的規(guī)劃，符合徐涇商務(wù)臨空區(qū)的規(guī)劃布局v對政府：對預(yù)期計(jì)劃完成的程度。v對整體：資金到位情況質(zhì)量管理重點(diǎn)質(zhì)量管理各部分的關(guān)系成本 成本費(fèi)用最低成本質(zhì)量最高最佳項(xiàng)目合理工期費(fèi)用最低經(jīng)濟(jì)的 最適當(dāng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別投資決策階段土地獲取階段項(xiàng)目建設(shè)階段租售管理階段開發(fā)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)成本市場供求征地拆遷籌資招標(biāo)模式承包方式自然條件工期拖延項(xiàng)目質(zhì)量開發(fā)成本施工索賠租售合同銷售時(shí)機(jī)自然災(zāi)害意外事故v決策階段 ：搞好開發(fā)經(jīng)營方案的評價(jià)決策v土地獲取 ：開展項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)選，v建設(shè)階段 ：通過招標(biāo)模式，承包方式，合同類型的選擇，可以避開某些風(fēng)險(xiǎn)，或在項(xiàng)目施工方案中，淘汰有缺陷，風(fēng)險(xiǎn)高的施工方法、施工工藝v租售階段 ：可采用營銷代理，以充分利用代理人豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)回避v 決策階段1， 建立高水平、多學(xué)科的開發(fā)隊(duì)伍2，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)3，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)4，貫徹執(zhí)行奉獻(xiàn)管理責(zé)任制度5，認(rèn)真細(xì)致的市場調(diào)研，使項(xiàng)目準(zhǔn)確定位6，調(diào)查政治、政策、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使項(xiàng)目決策建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上7，做好開發(fā)方案的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防v建設(shè)階段1， 采用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法2，向開發(fā)建設(shè)各方人員灌輸安全意識(shí) 3，現(xiàn)場危險(xiǎn)源采取措施4，留有余地，保持后備5，合理布置施工現(xiàn)場6，及時(shí)協(xié)調(diào)7，關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，對惡劣天氣防范8，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控9，做好現(xiàn)場建設(shè)日至10，盡早完成開發(fā)項(xiàng)目，縮短建設(shè)周期4.2.3.4.2.3.4.1.2.3.4.1. 4．信息的使用和傳遞渠道。包括整個(gè)項(xiàng)目的理職能的信息傳遞、處理問題。系統(tǒng)等。常見的決策支持系策者以各種提示、選擇、對比、分析。統(tǒng)的總體模型可見。家系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施控制專家系統(tǒng)和教學(xué)專家系統(tǒng)等。2.Bridge1
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