焊接工程管理培訓課件(ppt81頁)-閱讀頁
2025-01-15 00:35本頁面
【正文】 標估價法的缺點： 1)當調查不周時，準確程度較差。 (或類似 )產品插入估價法 在系列 (或類似 )的機電產品中，只有一個或幾個產品沒有價格時，可根據其鄰近的價格用插入法求出補充價格，所謂插入法就是在該系列 (或類似 )產品中，找出它鄰近的比它稍大的和比它稍小的產品價格及其相應的重量，將大小兩種類似產品的價格平均求出每噸價格指標后，再乘以所求產品重量即得。 2)用于系統(tǒng)標準設備當中的非標準設備估價，具有一定的準確度。 2)適應性差。 (2)材料費可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠；租賃機械一般按實際租金和調進調出的分攤費計算?？砂慈沼嬎?，也可按直接成本的百分比計算。按合同約定的利率計算?？砂纯偛恳?guī)定的百分比計算。 統(tǒng)計分析法是根據生產實際中的工、料、臺時消耗和產品完成數量的統(tǒng)計資料，經科學的分析、整理，剔去其中不合理的部分后，擬訂成定額。 這種方法大多用于材料消耗定額和一些機械的作業(yè)定額。 能力知識點 2 焊接材料能源消耗定額的計算 制定焊接原材料的消耗定額是保證均衡生產、計算產品成本的一個重要因素。 (1)焊條消耗定額的計算 表 21 焊縫熔敷金屬橫截面積計算公式 (1)焊條消耗定額的計算 表 21 焊縫熔敷金屬橫截面積計算公式 (1)焊條消耗定額的計算 表 21 焊縫熔敷金屬橫截面積計算公式 (1)焊條消耗定額的計算 表 22 表 23 (2)焊絲消耗定額的計算 (4)保護氣體消耗定額的計算 (1)作業(yè)時間 作業(yè)時間是直接用于焊接工作的時間。 (3)休息和生理需要時間 休息和生理需要時間是指工人休息、喝水和上廁所所消耗的時間，這類時間決定于工作條件和生產條件。 (1)經驗估工法 經驗估工法是依靠經驗，對圖樣、工藝文件和其他生產條件進行分析，用估算方法來確定定額。 (3)分析計算法 分析計算法是在充分挖掘生產潛力的基礎上，按工時定額的各個組成部分來制訂工時定額的方法。 表 24 常用焊條的熔敷系數 ( ) (2)布置工作地時間 T布 布置工作地時間是用于照料工作地以保持工作地處于正常工作狀態(tài)所需要的時間。 (4)準備結束時間 T準 準備結束時間是指為了焊接某一批焊件所消耗的準備時間和結束時間。 表 25 熔敷 1c 表 26 測量和檢查焊縫的時間 表 27 焊件翻轉時間 (3)休息和生理需要的時間 T休休息和生理需要的時間是指工人休息、喝水和上廁所等所消耗的時間，它決定于工作條件和生產條件。 2)在不方便位置進行焊接時： T休＝ 7％ T作。 4)在密閉容器內焊接時： T休＝ (17％ ~20％ )T作。布置工作地時間一般為作業(yè)時間的 3％。 能力知識點 1 焊接生產成本核算 圖 23 產品價值的構成 (1)確定產品銷售價格 根據產品成本核算，可以確定產品的銷售價格。 (3)衡量經營活動的成績和效果 通過成本核算，可以綜合反映企業(yè)經營活動的成績和效果。 (1)為制造產品而耗用的各種原料、材料和外購半成品的費用 包括金屬母材費、焊條 (或焊絲 )費、氣體 (如氧氣、乙炔、保護氣體等 )費用、焊劑及襯墊費用、鎢極和碳棒、半成品費等。 (3)為制造產品而消耗的燃料和動力費用 水電費及其他燃料動力費等。 (5)低值易耗品費 按規(guī)定應當列入產品成本的低值易耗品購置費用。 (7)包裝與銷售費 產品包裝和銷售經營管理費用。 (1)會計核算 會計核算主要是運用貨幣形式，通過記賬、算賬和報賬等手段以嚴格地審核無誤的憑證，連續(xù)地、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督經濟活動的全過程。 (3)業(yè)務核算 業(yè)務核算就是對個別業(yè)務事項的記載，主要是進行單個業(yè)務的抽樣核算。 2)實際成本與預算成本比較，以檢查是否完成降低成本目標，以及各個成本項目的降低或超支情況，進而分析工程成本升降的主要原因。 4)不同項目之間進行成本比較，以檢查各項目及其成本的情況，進一步深入分析生產項目成本升降的原因，改進管理工作。 (1)人工費分析 影響人工費節(jié)約或超支的主要因素有兩個：工日差和日工資單價差。 (3)機械使用費分析 機械使用費分析可根據預算和實際的機械成本、機械臺班產量及臺班費定額進行。 (5)施工管理費分析 施工中管理成本的實際管理費與預算管理費發(fā)生變動，主要是由于直接成本和單位直接成本應分配的管理費這兩個因素變化引起的。 (2)事中控制 事中控制就是在生產經營過程中控制監(jiān)督成本的形成過程，這是控制的重點。 (1)采用先進的焊接和切割方法 焊接方法不同，其熔敷相同的金屬所消耗的電能是不同的。 (3)選用節(jié)能焊接設備 采用半自動和自動焊接技術，再加裝必要的變位器、滾輪胎架或自動操縱臺，即可以大幅度提高焊接生產率，并可以顯著節(jié)能。 (5)提高焊工素質和技術操作水平 在生產中，人的因素是第一位的，所以不斷進行焊工培訓和考核，提高焊工的素質和技術操作水平，是保證焊接生產順利進行、保證焊接質量、減少焊接缺陷和返修量、降低生產成本的關鍵。 (7)加強生產和財務管理 加強生產管理，制定合理的生產計劃和焊接工藝規(guī)程并嚴格執(zhí)行，嚴格控制焊接質量，發(fā)現問題并及時解決問題。該方法采用指標分解歸口管理的方法，即按計劃指標特定的用途分解為若干明細項目，確定其開支指標，分別由各級有產歸口部門管理。除要控制材料采購成本外，最基本的是在工程施工的過程中，落實技術組織措施，經常把實際發(fā)生的人工、材料、機械和分包等費用與施工預算中各相應的分部分項工程的目標成本進行對比分析，及時發(fā)現差異或預計
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1