某地產(chǎn)moco中心k,15安裝工程技術(shù)交流-閱讀頁
2025-01-14 21:46本頁面
【正文】 UPVC排水管道施工工藝流程圖 UPVC排水立管孔洞的吊模全部采用木方作支撐 ,保證砼結(jié)構(gòu)板面下部平整 澆砼前 UPVC立管上的套管先作填塞 ,并保證套管四周的環(huán)形間隙一致 UPVC排水立管孔洞在澆砼時 ,必須采用手持式振動器進(jìn)行振搗 UPVC排水管道施工工藝流程圖 UPVC排水立管在一次澆砼后進(jìn)行蓄水試驗(yàn) UPVC排水立管孔洞閉水格后進(jìn)行二次澆砼找平 衛(wèi)生間排水支管甩口時 , 一次把穿墻套管加上 節(jié)點(diǎn) UPVC排水管道施工工藝流程圖 UPVC排水立管穿樓板處孔洞封堵后 ,下部與原結(jié)構(gòu)板平齊 UPVC排水立管上套管 ,冒出地面部分的做防腐處理 （十） PPR給水管安裝 工序流程： 圖紙固化 → 定位彈線 → 支吊 架制作、安裝 → PPR給水管熱熔 → 管道水平校 正 → 管道固定 → 穿墻套管內(nèi)填塞 → 穿墻孔洞修 補(bǔ) → 管道水壓試驗(yàn) ； 控制要點(diǎn)： 圖紙固化、彈線、熱熔、校正 正、套管填塞、水壓試驗(yàn)共六個方面； PPR給水管道施工工藝流程圖 1樓ＰＰ－Ｒ給水管道的支架在施工前，須在砼結(jié)構(gòu)板下彈控制線，保證支架在一直線上 ＰＰ－Ｒ管與固定支架間加設(shè)塑料軟管作保護(hù) 1樓走道內(nèi)ＰＰ－Ｒ給水管排列整齊、支架固定間距均勻，管道平整度符合規(guī)范要求 PPR給水管道施工工藝流程圖 2樓走道內(nèi)ＰＰ－Ｒ給水管道的支架，在施工前須在砼結(jié)構(gòu)下彈控制線，保證支架在一直線上 2樓走道內(nèi)ＰＰ－Ｒ給水管排列整齊、支架固定間距均勻，管道平整度符合規(guī)范要求 給水支管穿墻套管內(nèi)封堵填塞 PPR給水管道施工工藝流程圖 PPR冷熱水管道安裝，支架間距符合規(guī)范規(guī)定 陽臺 PPR給水管安裝效果 （十一）消火栓管道安裝 工序流程： 管道除銹、刷漆 → 坡口制作 → 立管吊線 → 支架制安 → 管道固定、焊接 → 套 管安裝 → 立管洞吊模 → 洞口閉水 → 消火栓箱安 裝 → 消火栓支管甩口 → 消火栓安裝 → 管道水壓 試驗(yàn)； 控制要點(diǎn)： 除銹刷漆、坡口、焊接、吊模 、洞口閉水、水壓試驗(yàn)共六個方面； 消火栓管道施工工藝流程圖 消火栓管道除銹、刷漆， 鋼管表面刷漆均勻 焊接鋼管管口處按規(guī)范要求（厚度大于 4mm）應(yīng)切坡口處理 消火栓管道支架的制作，在安裝前面對支架表面刷漆 消火栓管道施工工藝流程圖 管道支架在安裝時，須采用上下吊垂線法固定，保證管道垂直度 立管固定支架上鋼板暗埋做法，固定須牢靠 修補(bǔ)完成后的立管支架，感觀比較美觀 消火栓管道安裝施工工藝流程圖 管道不切坡口時，在點(diǎn)焊時兩管間應(yīng)留有 1~2mm間隙 焊口成型，外表做好防腐處理 立管與支架固定牢靠，接觸緊密 層高大于 5米時，立管上設(shè)兩個支架 消火栓管道施工工藝流程圖 2樓走道內(nèi)消防環(huán)狀管安裝 消火栓管與 PPR管、橋架間的交叉避讓 為保證走道吊頂標(biāo)高，局部支管采用反抱形式固定管道 消火栓管道施工工藝流程圖 消火栓支管安裝完成后，須對管外表再做一道防腐處理 消火栓口安裝位置準(zhǔn)確，標(biāo)高符合規(guī)范要求 第七部分：安全文明施工管理 現(xiàn)場安全文明施工作為建筑企業(yè)的一 個窗口，能準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)的現(xiàn)場施 工管理水平、協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的能力，是 提高企業(yè)社會形象的一個最重要、最直接 窗口； 另外，提高現(xiàn)場安全和文明施工管理 水準(zhǔn)，可以給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。 另外，由于工程投資方對安裝下浮比 例日益增加，做好材料節(jié)約管理顯得尤為 重要。 （四）自購材料管理流程 材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價 → 品牌和廠家確認(rèn) → 市場詢價 → 材料采購 → 進(jìn)場驗(yàn)收 → 材料入庫 → 建立臺帳 → 按計劃發(fā)放 → 使用過程中跟蹤 → 與班組進(jìn)行現(xiàn)場收 方 → 核實(shí)材料使用情況 → 每月進(jìn)行一 次總結(jié) → 對材料使用不當(dāng)?shù)男袨槁鋵?shí) 整改措施 （五）材料計劃管理 由項(xiàng)目專業(yè)施工員提交材料需求計劃 ，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總計劃進(jìn)行審核 ，經(jīng)確認(rèn)簽字后，把計劃提交項(xiàng)目庫管員核 實(shí)有無庫存數(shù)量，并做好退減記錄； 庫管員核實(shí)并簽字后，計劃提交給公 司材料采購組進(jìn)行審核，核實(shí)計劃數(shù)量與 與原預(yù)算量是否有超計劃現(xiàn)象發(fā)生，如有則 須附上超計劃說明，經(jīng)材料組負(fù)責(zé)人簽字 確認(rèn)后提交公司審批并落實(shí)采購； 為確保材料批量采購，公司規(guī)定大 宗材料如型鋼等每周進(jìn)貨 2~3次，零星材 料計劃提前 1天上報審核，并盡量做到把 各工地所需同名稱、同規(guī)格材料匯總后一 批采購，以節(jié)約運(yùn)輸成本； 材料計劃單保存時間為 6個月，以 便于日后可追溯相關(guān)人員的責(zé)任； （五）材料出、入庫管理 材料入庫時，庫管人員必須對材料 數(shù)量完全負(fù)責(zé)，必須如實(shí)清點(diǎn)材料的入庫 數(shù)量，核實(shí)與送貨清單上數(shù)量是否一致， 材料的質(zhì)量是否符合要求等指標(biāo)，并經(jīng)確 認(rèn)相符后方可簽字，并進(jìn)行材料入庫，并 建立登記臺帳； 庫管員應(yīng)及時把到場材料的數(shù)量、 規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息反饋給專業(yè)施工 員，以便施工員確認(rèn)材料計劃到貨情況和 現(xiàn)場施工按排； 庫管員在發(fā)放材料時，必須憑現(xiàn)場 專業(yè)施工員開具的主材簽發(fā)控制單進(jìn)行發(fā) 放，以控制現(xiàn)場材料的使用，杜絕多領(lǐng)、 超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生； 因工程設(shè)計變更造成現(xiàn)場施工班組 材料有多余時，應(yīng)及時退還庫房，庫管員 開具材料退庫單給班組，便于材料結(jié)算。 第九部分：總 結(jié) 一個好的安裝工程，除了企業(yè)加強(qiáng)自 身管理外，還必須有一個穩(wěn)定的管理團(tuán) 隊、有一套完整的管理機(jī)制、有一個好的 施工組織方案，同時還離不開工程建設(shè)方 、監(jiān)理方和總包單位對安裝工作的大力支 持和配合。 （二）、總包單位的配合與支持 安裝工程僅為工程項(xiàng)目的一個分部工 程，在整個施工過程中必須得到總包的全 過程的支技和配合，有了總包的支持和配 合，安裝工程的實(shí)施才會一帆風(fēng)順。只有這樣 ，工程的總體質(zhì)量目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn)。由于人員 流動頻繁，施工質(zhì)量就不太穩(wěn)定。 （四）、有一套完整管理機(jī)制 建立管理制度。 成立現(xiàn)場檢查執(zhí)法小組。 建立獎罰措施。 再次感謝恒濱公司在龍湖 1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1