某咨詢汕頭某公司管理咨詢項目-閱讀頁
2025-01-14 21:13本頁面
【正文】 工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報告并同 XX管理層討論整合的行動計劃項目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍培訓材料評估框架項目進展報告評估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動計劃各部門的戰(zhàn)略目標核心成功要素績效驅(qū)動因素績效考評方法目前結(jié)構(gòu)分析報告未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告實施計劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 績效體系設(shè)計報告 試點計劃 總結(jié)報告組織設(shè)計 績效 管理 實施變革 評估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟協(xié)助 XX集團建立完善的財務(wù)日常報告體系 與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和財務(wù)建議決策支持和 財務(wù)控制賬務(wù)處理和報表政策和標準 及其他特殊財務(wù)服務(wù)財務(wù)職能作為多元化集團的財務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務(wù)管理職能。人力資源管理 (HRM) 咨詢方法完善的人力資源管理應(yīng)當包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。人力資源管理 (HRM) 項目預(yù)期成果通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關(guān)報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓等實施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理 考勤管理培訓和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預(yù)算?部門用人申請制定?簡歷及人才數(shù)據(jù)庫?招聘流程設(shè)計?外包獵頭服務(wù)選擇?制定業(yè)績考核主要指 標?制定業(yè)績考核的周期?業(yè)績考核的流程和參 與者?基本員工信息庫?員工在履歷數(shù)據(jù)庫?員工在企業(yè)中的變動 記錄數(shù)據(jù)庫?預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變化及其影響?建立新組織單位，新職位的原則與流程?人員調(diào)配：組織單位?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力？業(yè)務(wù)需要 IT提供什么支持？如何達到目標？成本多大？實施計劃實施計劃需求分析現(xiàn)狀 報告研討會 研討會戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進3 項目時間表和咨詢費用時間與費用說明 :? 按照慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數(shù)給出? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費將另行計算，通常它是咨詢費用的 15%至 20%。? 以上是根據(jù)與 XX集團公司初步電話會議結(jié)果給出的初步報價， XX集團根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進行?？鐓^(qū)域經(jīng)營化工、半導體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。總部與部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，直接影響集團作為第一大股東的權(quán)益? 集團各部門及副總經(jīng)理沒有明確的損益責任與業(yè)績指標，無法進行有效的考核? 制定了集團短期與中期改組方案? 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元? 逐漸突出核心業(yè)務(wù)? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司? 決策層上，成立 任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度? 對于核心業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略導向管理。 214。 214。 214。 214。214。214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團光明乳業(yè)金佰利214。214。214。 214。214。214。214。 214。214。福特Goodyear上海汽車集團公司Cummins214。 214。 214。 214。 214。 214。 MCM在中國的部分咨詢項目
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1