戰(zhàn)略管理-內部環(huán)境分析-閱讀頁
2025-01-14 14:46本頁面
【正文】 模仿 4. 不可替代 5. 可以低成本價獲得 97 資源的評價標準 格蘭特（ Grant， 1991）則提出了評價資源重要性的四項標準： 1. 占用性（ Appropriability）。 3. 轉移性（ Transferability）。 98 資源的評價標準 ALEX MILLER 1. Scarcity— is it widely available?basic 2. Inimitability— is it hard to copy? 3. Durability— how quick depreciate? 4. Appropriability— who profits from it? 5. Substitutability— viable alternatives? 6. Superiority— whose are better? 99 Inimitability Isolating mechanisms 1. Physical uniqueness— building, mineral spring 2. Path dependency 3. Causal ambiguity:3M? 4. Scale deterrence 100 資源競爭的焦點 1. 模仿與反模仿 2. 獨占與反獨占 101 資源配置與戰(zhàn)略 從競爭角度看，資源配置只是戰(zhàn)略中的一個問題 而資源開發(fā)（形成優(yōu)勢資源）、積累（提升資源）、整合（組合運用資源）和運用（配置資源）才是一組相連貫的戰(zhàn)略課題 102 資源位障礙 （ Resource Position Barriers） 一種把競爭對手與企業(yè)的關鍵資源隔離，從而形成持久優(yōu)勢的機制；包括： 1. 使用權的隔離 2. 認識上的隔離 3. 時間上的隔離 4. 收益上的隔離 103 以資源為主線的管理 識別關鍵資源 重要價值的資源 能夠形成位障礙的資源 104 以資源為主線的管理 根據(jù)關鍵資源的種類制定管理職責 組織結構（職能部門的資源管理任務） 不同層級在資源管理的職責 105 二、企業(yè)能力 能力分析是戰(zhàn)略管理領域中一種傳統(tǒng)的分析方法。 這些內容實際上與資源、價值鏈分析有很大的重合 108 有關企業(yè)能力的傳統(tǒng)分析方法 弱 中等 強 評價尺度 1 2 3 4 5市場滲透能力 產品線的范圍 □ ☆ ⊙ 產品質量 ⊙ □ ☆ 市場占有率 ⊙ ☆ □生產能力 生產過程的質量水平 ⊙ □ ☆ 制造周期 □⊙ ☆ 制造成本 ☆ □ ⊙科研開發(fā)能力 開發(fā)的新產品數(shù)量 ⊙ ☆ □ 企業(yè)的研究能力 ⊙ ☆ □109 有關企業(yè)能力的傳統(tǒng)分析方法 財務能力 企業(yè)的債務 ☆ ⊙ □ 現(xiàn)金儲備 ⊙ □ ☆ 可支配資金總量 ☆ □ ⊙人力資源 員工的技能水平 ⊙ □☆ 吸納人才的能力 ⊙ ☆ □ 企業(yè)的工薪水平 ⊙ □ ☆管理能力 企業(yè)的靈活性 ⊙ ☆ □ 決策過程 ⊙ □ ☆注： “□”為本公司； “☆”為競爭對手１； “⊙”為競爭對手２。 112 三、核心能力 core petence 為什么有些企業(yè)的競爭優(yōu)勢相當持久，而另一些企業(yè)只能得到短期的優(yōu)勢？ 為什么有些企業(yè)只能在個別領域具有競爭優(yōu)勢，而另一些企業(yè)則在看似不相關的領域均具有優(yōu)勢？ 113 普雷赫萊德和哈默 將這個問題歸結為企業(yè)是否具有一種特殊的能力，他們稱之為核心能力。 114 案例 —— 柯達公司的競爭技能 以顧客為焦點：識別和服務于顧客需求的能力； 循環(huán)時間：快速開發(fā)服務于顧客需求的新產品的能力； 制造：提高制造質量、降低制造成本的能力； 聯(lián)盟：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得關鍵技術的能力； 標桿瞄準：檢測柯達與其競爭者技能的能力。 鹵化銀是照相中的關鍵物質，是成像過程有效的光敏催化劑。鹵化銀材料技術就是柯達的戰(zhàn)略技術。 這些技術是競爭獲勝必須的技術，但并不構成競爭優(yōu)勢，因此在此方面柯達的目標是不比競爭者差，也不必自控。 117 聯(lián)邦快遞 快遞業(yè)是一種普通的服務業(yè)，但美國聯(lián)邦快遞卻能長期獨占鰲頭?？蓮乃膫€方面加以衡量： 1) 組織成員所掌握的知識和技能， 2) 企業(yè)技術系統(tǒng)之中的知識， 3) 管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度、對創(chuàng)新的獎勵、有計劃的員工教育等， 4) 價值系統(tǒng)，即企業(yè)文化。 普雷赫萊德和哈默認為，佳能公司的十幾種很有競爭力的產品都是憑借該公司的三種核心能力生產的。 125 核心能力與產品平臺 產品平臺是共同技術要素的一個集合，特別是一系列產品實施過程中采用的核心技術。 一個新平臺的出現(xiàn)意味著一代新產品的誕生，它綜合了整個新一代產品的最基本、最重要的特征。 在產品平臺存在著提升機會時，核心能力競爭表現(xiàn)為開發(fā)新平臺的競爭。 128 核心能力的構成 基礎技術 核心技術 核心產品 衍生產品 合成為核心能力的三項基本能力： ?吸收能力 ?創(chuàng)新與整合能力 ?延伸能力 吸收能力 129 吸收能力 對於外界新知識的認知 (recognize)，再加以同化 (assimilate)，並且將此知識應用 (apply)於商業(yè)目的上。 130 知識的轉移 如果企業(yè)與其他科研或學術機構有聯(lián)系，這時知識的轉移效率取決于雙方“知識體系”的相容性和聯(lián)系的緊密程度，雙方的聯(lián)系越松散，就越需要相容性很強的知識體系來保證知識的順利轉移。 選擇核心能力的發(fā)展方向； 制定培養(yǎng)的具體步驟； 展開核心能力； 保護核心能力。 例：本田的核心能力 PRAHALAD等指出，憑借廉價勞動力形成的競爭力不應被看作核心競爭力。 133 例： SKF公司 世界主要球狀軸承制造商 SKF，如果將球狀軸承定為自己的核心競爭力，無疑將會讓 SKF的工程師和銷售人員為球狀軸承尋找商機而頗費心機。而若 SKF將核心競爭力定義為抗磨擦技術、精密工程技術以及制造精密球體的技術，則 SKF很可能制造出盒式磁帶錄像機的圓形高精度磁頭，或者生產出圓珠筆的鋼珠等。 以薄利多銷的原則經營港式海鮮，由於價格大眾化，消費群遍及了廣大的中下階級。海霸王的火鍋就是一個將這種消費方式成功復制、并擴大消費階層的例子。 為了在多項業(yè)務之間運用核心能力、在眾多的新市場上運用核心能力，企業(yè)必須在組織內部展開核心能力，即把核心能力從一個部門或業(yè)務單位移植到另一個部門或單位。 140 核心能力的保護 戰(zhàn)略性防范 制度性防范 競爭性防范 141 小資料：戰(zhàn)略咨詢業(yè) 戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產業(yè)中的最高層次。 提供戰(zhàn)略與決策咨詢服務的難度較大，往往也難以見到明顯的成效，因此，從業(yè)風險較大。 142 戰(zhàn)略咨詢 由于企業(yè)發(fā)展一般以五年左右時間為周期進入新的戰(zhàn)略發(fā)展期，因此，企業(yè)一般五年聘請一次戰(zhàn)略咨詢公司為其戰(zhàn)略調整提供咨詢和輔助決策。貝格 Arthur D. Little 144 Arthur D. Little founded 1886 in Cambridge, Massachusetts, US. Arthur D. Little people bring curiosity, creativity, integrity and analytical rigor to every job, which means fast and dramatic performance improvements. professionals at your disposal in more than 40 offices worldwide. 145 麥肯錫 “ 七步分析法 ” 146
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