5s推行實務(wù)教材(ppt46頁)-閱讀頁
2025-01-13 08:44本頁面
【正文】 中與分散 增加和刪減 并列和串列 改變順序 差異與共性 十六、 5S項目的展開 改善布局 改善物流 減少搬運(yùn) 降低庫存 精簡業(yè)務(wù) 會議的 5S 文件的 5S 十七、 5S內(nèi)部審核 ① 5S內(nèi)部審核的含義 ② 5S審核的基本準(zhǔn)則 ③ 5S體系審核條件 ④ 5S體系審核的注意事項 ⑤ 前期準(zhǔn)備工作 ⑥ 建立審核工作系統(tǒng) ⑦ 資料收集和文件評審 ⑧ 審核計劃 十八、 5S審核的實施 ① 首次會議 ② 實行審核 ③ 末次會議 ④ 審核總結(jié)報告 ⑤ 糾正和預(yù)防措施 ⑥ 實施狀況跟蹤 7S 口號 培養(yǎng)良好生活習(xí)慣，創(chuàng)造整潔和諧環(huán)境 目標(biāo) 通過 7S活動塑造一個整潔、安全、舒適的 工作環(huán)境；消除浪費(fèi)，提升效率和品質(zhì)， 提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象 形式 行事 習(xí)慣 7S定義 7個 S的關(guān)系 ※ 只有整理沒有整頓，物品真難找得到 ※ 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 ※ 只有整理、整頓沒有清掃，物品使用不可靠 ※3S 效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招 ※ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 ※ 工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行，只有安全是關(guān)鍵 ※ 你勤儉來我節(jié)約，公司發(fā)展靠大家 7S各階段推行要點(diǎn) 整理：根據(jù)物品特性及使用頻率制定必要與不必要的辨別標(biāo)準(zhǔn)及處理 辦法，全面檢查工作場所的所有物品。 清潔：將實施方法與要求納入日常管理制度與規(guī)范，進(jìn)行檢查、總結(jié)、 持續(xù)改進(jìn)，高階主管帶頭巡查，由突擊活動轉(zhuǎn)化為日常行動。 素養(yǎng)：制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定及禮儀守則，通過宣傳、培訓(xùn)、激勵 等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工的自身習(xí)慣、意識，使 7S活動成為全員自覺行動。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :42:4008:42Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :42:4008:42:40January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 22日星期日 8時 42分 40秒 08:42:4022 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :42:4008:42Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :42:4008:42:40January 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 22日星期日 8時 42分 40秒 08:42:4022 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :42:4008:42Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 42分 40秒 08:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 8時 42分 40秒 08:42:4022 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自
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