【正文】 ，時間為 1~3天 ⑦培訓的內(nèi)容 A 、企業(yè)簡介：公司歷史、文化（理念、宗旨、精神）、規(guī)章制度、經(jīng)營方針政 策、福利制度、獎懲條例、組織結(jié)構(gòu)等。 票據(jù)知識：發(fā)票、支票、匯票（銀行承兌、商業(yè)承兌）、定貨單等。展望 2023年，為了能在市場上取得良好的業(yè)績，更好地保障廣大經(jīng)銷單位的利益，在對 1999年山東西服市場進行深入分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了 2023年新郎西服銷售政策，其核心內(nèi)容就是在 1999年良好的市場基礎(chǔ)前提下，實現(xiàn)市場規(guī)模的有限增長，重點放在嚴格規(guī)范市場、提高銷售執(zhí)行力，切實保障所有經(jīng)銷商的利益工作上，在 2023年度，我們將進一步加強對經(jīng)銷商的服務(wù)措施，在平等互利的基礎(chǔ)上，廠商雙方取得更大的發(fā)展。在重點市場和潛力市場推行網(wǎng)絡(luò)體系、服務(wù)體系，導入規(guī)范化營銷管理。年度內(nèi)，對導入規(guī)范化營銷管理的經(jīng)銷商，給予市場信譽獎勵。 ③ 各經(jīng)銷商在所在市場進行零售經(jīng)營，嚴禁跨區(qū)域銷售。 ⑤實行全省統(tǒng)一零售價，經(jīng)銷商必須遵守限價規(guī)定，不得隨意調(diào)整，如市場發(fā)生變化需要調(diào)整，必須由公司與經(jīng)銷商協(xié)商解決。 ?供貨價格 2023年銷售年度，公司產(chǎn)品實行全省統(tǒng)一供貨價格，開票價及零售價請參閱《新郎西服 2023年度系列產(chǎn)品價目表》。 ②經(jīng)銷商可采用現(xiàn)金及銀行匯票方式進行貨款結(jié)算。 ? 返利 ①采用年度末一次性返利獎勵，返利按銷售總額的 %計。 ③專賣店 2023年度銷售總額超 200~300萬元的，獎 。 ⑤根據(jù) 2023年銷售目標任務(wù)分解明細，凡超計劃完成銷售任務(wù)的專賣店，超出 的部分除計付返利款項外，按超出部分的 %給予獎勵 ?市場信譽獎勵 ①目的促進經(jīng)銷商履行在經(jīng)銷協(xié)議中所承諾的職責。） ②獎勵范圍： 2023年度內(nèi)，推行網(wǎng)絡(luò)體系、服務(wù)體系，導入規(guī)范化營銷管理的 認定的經(jīng)銷商。 100。 ⑤兌現(xiàn)方式：同返利一齊兌現(xiàn)。 ②經(jīng)銷商提貨但不適銷的完好產(chǎn)品，可在提貨后兩個月內(nèi)申請調(diào)換成其它適銷產(chǎn)品，并扣回該部分產(chǎn)品享受的所有獎勵。 ②廣告援助：除省級臺覆蓋廣告宣傳外，給予各市場經(jīng)銷商 %的廣告支持， 相應(yīng)參考銷售目標任務(wù)分解并調(diào)整執(zhí)行。 ④宣傳品支持：公司根據(jù)營銷需求，定期將各類宣傳品發(fā)送至各經(jīng)銷商，便 于促銷。 ? 附則： ①上述內(nèi)容公司與經(jīng)銷商不得對外公開。 ③本政策解釋權(quán)歸山東新郎制衣有限公司。 一個傳播核心 二、關(guān)于標志的釋義 ?新郎西服的品牌標志“ ”是“新”開頭字母“ X”的藝術(shù)變體，亦是“信義”的開頭字母，注重信義具體體現(xiàn)在新郎公司經(jīng)營理念 ——“銷售的是信譽，經(jīng)營的是品質(zhì)”，經(jīng)營宗旨 —— “品質(zhì)立業(yè)，以信為本”之中，成為新郎公司企業(yè)文化的主體。 三、關(guān)于品牌認同 （即對品牌的未來做當前的規(guī)劃與設(shè)計） ?核心認同： 產(chǎn)品：北派西服名牌 品質(zhì) /價格 /服務(wù)：高品質(zhì) /中檔價格 /以免費干洗第 1家為核心的售后服務(wù) 體系。 企業(yè)形象（背書支持）：做北派西服名牌 企業(yè)精神：虛懷若谷、遠圖長慮、面向未來、志在騰飛 ?價值主張： 功能性利益：以高品質(zhì)與領(lǐng)先性服務(wù)贏得顧客滿意。 四、關(guān)于代言人選定 ： ?形象代言人的作用機制 品牌價值是以消費者心目中的品牌形象為基礎(chǔ)的。由這些名人來介紹品牌，就能夠吸引公眾的注意力。使原來中性的品牌態(tài)度向積極的方向轉(zhuǎn)化，從而形成積極的品牌聯(lián)想。 ②廣告引發(fā)的情感 3天后仍可回憶起來，且相關(guān)情感可以促進對廣告的回憶。 ④支持原理是一種“心理暗示的”現(xiàn)象。 ②代言人的選取要從品牌建設(shè)的長遠計劃著眼。 代言人 ?專業(yè)性吸引力 ?可信的品行 ?代言人形象與 產(chǎn)品相符 ?代言人形象與 產(chǎn)品檔次 相符 ?廣告態(tài)度 ? 品牌態(tài)度 ?購買意圖 受眾 產(chǎn)品 ?代言人形象與 目標市場相符 ? 選用代言人的時機 ①產(chǎn)品新上市時啟用代言人。 ③企業(yè)利用名人來調(diào)整或進一步強化形象。 ? 新郎品牌形象代言人的選擇 目前，西服市場競爭激烈，新郎品牌為山東名牌，但在同類品牌中稍弱一些。 ①代言人形象與產(chǎn)品相符 代言人形象 產(chǎn)品 ?北方男性名人 ?西服是男人永遠的時裝 ?以事業(yè)為重，在業(yè)內(nèi)口啤較好 ?新郎西服是融東西方技術(shù)后而更適合北 ?代言人表現(xiàn)，塑造正面形象為 方人穿著的西服。 ?新郎西服的使用者為追求事業(yè)有成生活 精彩的青年、中年男士 ②代言人形象與產(chǎn)品檔次相符 ③代言人形象與目標市場相符 ④綜上比較，我們認為新郎品牌形象代言人應(yīng)具備下述條件： A、北方男性，年齡在 25~35歲之間。 C、比較大眾化，與大眾容易溝通和接近 D、知名度較高。 代言人形象 目標市場 ?不一定是所謂的“大腕”大牌明星 ? 目前，新郎西服的目標市場 仍以地、縣級市場為主。 品牌傳 播目標 方案之一 ?行動主題：加“ 1”元送一大禮包 ?行動時間： 2023年 3月 ~5月 ?行動內(nèi)容：活動期間內(nèi)，凡在新郎西服名專賣店購買新郎西服，只需在購買 西服價格的基礎(chǔ)上，增加一元錢的支出，即可得“大禮包”一份。 ②大禮包價值控制 1020元。 ④事先予測銷售量，定量制做大禮包。 方案之二 ?行動主題：新郎西服買一博三，款款而來。 ?事項說明：①獎項設(shè)置：特獎呼機、手機、商務(wù)通套獎；一等獎商務(wù)通一臺； 二等獎手機一臺；三等獎呼機一臺。 ③事先予測銷售量，由省公證處監(jiān)制，統(tǒng)一定量制作博獎卡，現(xiàn) 場購買，即開即中，顧客可憑獲獎卡，五日內(nèi)到專賣店領(lǐng)取獎 品。 ⑤公證處全程參與活動整個過程。 ⑦本行動制做三維促銷電視廣告片，間隔投放，同時間隔周期配合 POP傳播。 ⑨執(zhí)行方案另附。 ?行動時間：①《夏之風》： 2023年 6月，周期 15天，主要推介襯衫產(chǎn)品。 ③《珍愛這一年》： 2023年 11月下旬，周期 15天。 ?訴求對象：家庭 ?行動內(nèi)容：“新郎”的成長離不開尊敬的顧客，顧客所欲，長在我心，“新郎” 關(guān)注顧客，回報顧客時時想做的更好；造夢、追夢、圓夢 ?? ， 在這美好的日子，新郎公司推出這一計劃，愿圓我們不同而又共 同的夢，你的滿意就是“新郎”的動力。 ②追夢：通過三維促銷電視片和售點 POP實現(xiàn)與顧客溝通傳播。 ③圓夢：活動結(jié)束，由省公證處公證身份證搖獎，活動結(jié)束 10日內(nèi)，搖獎結(jié) 果刊登在《齊魯晚報》上，屆時新郎西服各地專賣店將準備《齊魯 晚報》，以備查。 ?事項說明：①事先予測活動期間銷售量，制作“圓夢卡”，予計各專賣店的 銷貨量，控制發(fā)卡量，活動結(jié)束，余卡收回。 ③經(jīng)銷商“圓夢卡”丟失，責任自負。 ⑤活動結(jié)束，根據(jù)回款額對應(yīng)商品套數(shù)，相應(yīng)扣減“方案之二 的博獎卡”，或?qū)?yīng)套數(shù)在此后采購的商品配發(fā)博獎卡的數(shù) 量中扣除。 ⑦獎勵揭曉，各地經(jīng)銷商要注重在當?shù)孛襟w的宣傳報道。 ⑨執(zhí)行方案另附。 ?推廣目標：①海爾服務(wù) —— 星級服務(wù)一條龍 ②榮事達 —— 紅地毯服務(wù) ③小天鵝 —— 一二三四五服務(wù) ?? ?實現(xiàn)行業(yè)服務(wù)領(lǐng)先化，贏取服務(wù)“吉尼斯”。 工具：公關(guān)、事件營銷、戶外、終端，其他大眾傳播的創(chuàng)新合作方式。 ④針對企業(yè)第二基礎(chǔ)的機制 即政府官司員、新聞界、行業(yè)專家、社會專業(yè)評論人、核心顧客等。 ④關(guān)注消費者策略和事件的傳播 ⑤企業(yè)理念和經(jīng)營風采、企業(yè)經(jīng)營者事件傳播 ⑥新生代工程 —— 一直如一地支持一項公益事業(yè)，如寶潔支持希望工程， 百事可樂支持足球，奔馳長期支持網(wǎng)球；支持新生代公益事業(yè)是一舉雙 得之舉，現(xiàn)時 可以影響社會與家庭，長遠可以是建立新顧客的策略。 ?雖然產(chǎn)地是山東的，但尤勇我們知道，這個牌子肯定錯不了。 ?呼機、手機、商務(wù)通、新郎西服，一件都不能少。 ?2023年，我們家真幸運。 2023年度新郎品牌建設(shè)工作計劃 2023年 1～2月份 ?市場結(jié)構(gòu)：進行競爭強度和品牌發(fā)展指數(shù)研究，為決策優(yōu)勢市場、問題市 場、新入市場及入市排序和放棄市場提供依據(jù)（企劃部、銷售 公司配合）。 ?關(guān)于營銷中心新增職能： ①銷售計劃管理 —— 只提供模型，不參與規(guī)劃。 ③人力資源管理政策及員工手冊撰寫。 2023年 3月份 ?2023年中國春季服飾博覽會籌備執(zhí)行（企劃部配合）。 ?加“ 1”元送一大禮包活動執(zhí)行方案撰寫與籌辦執(zhí)行。 ?品牌視覺識別系統(tǒng)使用標準。 2023年 5 ～ 6月份 ?產(chǎn)品包裝、售點商品、售點形象設(shè)計（企劃部配合） ?《營銷月刊》籌辦（企劃部配合） ?代言人選定（企劃部配合） ?創(chuàng)意策略與創(chuàng)意腳本形成 ?造夢、追夢、圓夢大行動執(zhí)行方案撰寫與籌辦執(zhí)行。 ?新郎西服買一博三、款款而來行動執(zhí)行方案與籌辦執(zhí)行。