寶鋼能源管理體系介紹-閱讀頁(yè)
2025-01-11 15:25本頁(yè)面
【正文】 基本的用能設(shè)備（工藝）或用能過(guò)程。能耗源能耗源識(shí)別管理的 “五個(gè)步驟和二個(gè)結(jié)果 ”1 明確范圍，成立辨識(shí)小組2 辨識(shí)能耗源，明確控制措施3 分析節(jié)能潛力，確定重要能耗源4 制訂重要能耗源控制措施『能耗源和控制措施清單』『重要能耗源控制措施表』5 檢查和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)崗位規(guī)程二級(jí)部門(mén)組織實(shí)施第一步：明確邊界，成立辨識(shí)和判定小組。第二步：確定本崗位能耗源，并明確控制措施。可以使用工藝流程圖、能流圖、能源平衡表、能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、工藝過(guò)程分析法等工具進(jìn)行分析 。形成能耗源和控制措施清單序號(hào) 區(qū)域 能耗源 能介種類(lèi) 控制措施填表說(shuō)明可以填機(jī)組、產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)名稱，等，主要用于標(biāo)識(shí)能耗源位置用能設(shè)施或用能過(guò)程的名稱，包括生產(chǎn)和生活用能。涉及的能源種類(lèi)包括用能管理規(guī)定、開(kāi)停機(jī)規(guī)定等，內(nèi)容以有效為原則，不做統(tǒng)一格式要求。 廠部 分廠（室） 制表： 審核： 說(shuō)明：清單按公司崗位規(guī)程管理程序的要求進(jìn)相關(guān)崗位規(guī)程舉例： 硅鋼部能耗源和控制措施清單? 分析 “三種狀態(tài) ”（正常運(yùn)行、故障和檢修、低負(fù)荷運(yùn)行）的節(jié)能潛力。? 判斷節(jié)能新技術(shù)是否可以在本崗位進(jìn)行推廣應(yīng)用，比如淘汰產(chǎn)品目錄、變頻節(jié)電技術(shù)、節(jié)電產(chǎn)品、余熱回收利用等技術(shù)。第三步：分析節(jié)能潛力，確定重要能耗源 以上節(jié)能潛力已經(jīng)有明確管理措施的就列入能耗源和控制措施表，進(jìn)崗位規(guī)程；計(jì)劃進(jìn)行投資改造或管理攻關(guān)的列入重要能耗源。?重要能耗源可以是單個(gè)能耗源，也可以是幾個(gè)相關(guān)的能耗源合并成的一個(gè)系統(tǒng)，但避免將 “降低 **工序能耗 ”等綜合類(lèi)指標(biāo)作為重要能耗源。?重要能耗源控制措施由二級(jí)部門(mén)能源管理網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)施推進(jìn)。第五步：能耗源的監(jiān)測(cè)和檢查節(jié)能技術(shù)應(yīng)用方面存在的問(wèn)題：? 節(jié)能專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員形不成合力；? 成熟節(jié)能技術(shù)應(yīng)用進(jìn)展緩慢；? 節(jié)能規(guī)劃執(zhí)行率偏低；? 專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用缺乏連貫性；? 節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度慢。節(jié)能團(tuán)隊(duì)職能：跟蹤節(jié)能新技術(shù)，制定專(zhuān)業(yè)節(jié)能規(guī)劃，解決節(jié)能重大問(wèn)題，評(píng)審節(jié)能項(xiàng)目，確定節(jié)能項(xiàng)目方案。推進(jìn)節(jié)能示范項(xiàng)目的實(shí)施。能效電廠： 包括 65個(gè)子項(xiàng)目，主要包括照明節(jié)能、電能質(zhì)量改善、風(fēng)機(jī)和泵等系統(tǒng)變頻節(jié)電、空調(diào)系統(tǒng)節(jié)電等，共計(jì)投資 元，預(yù)計(jì)年節(jié)電 11414萬(wàn)千瓦時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益 7657萬(wàn)元。以專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的方式加快節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用 2023年計(jì)劃再成立 4個(gè)節(jié)能專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，編制并啟動(dòng)實(shí)施高效電機(jī)、壓縮空氣、余熱回收、循環(huán)水系統(tǒng) 4個(gè)節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。 主工序通過(guò)減少能源介質(zhì)單耗，能源加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)通過(guò)減少放散損失和各類(lèi)費(fèi)用。? 2023年比 2023年能源成本同比下降 。內(nèi) 容 寶鋼能源管理體系 是用體系管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)能源管理方法進(jìn)行的改進(jìn)和創(chuàng)新 。 寶鋼的能源管理通過(guò)體系化實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：?從能源流到 “ 三流一態(tài) ” 轉(zhuǎn)變；?能源管理從離線管理到在線管理的轉(zhuǎn)變；?從能源指標(biāo)管理到能源價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變；?從結(jié)果管理到源頭和過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變。 能源管理涉及企業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，在推行能源管理體系時(shí)要充分考慮配套的資源和流程上的保障。 能源管理涉及到全體員工，在體系推進(jìn)時(shí)體系必須做到全員參與 。 能源效率受多方面的因素影響，要按指標(biāo)管理和措施管理兩條途徑針對(duì)對(duì)象展開(kāi)。 能源管理體系的根本目的是提高效率減少能源浪費(fèi)，要圍繞此目標(biāo)設(shè)定管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，提高能源使用者的節(jié)能動(dòng)力。 能源管理與企業(yè)的生產(chǎn)組織緊密相關(guān)，必須將影響能源利用效率的因素納入管理體系中進(jìn)行管理。 寶鋼在能源管理體系建設(shè)方面進(jìn)行了二年多探索，但與體系化管理的要求相比還有差距，需要在實(shí)踐過(guò)程中繼續(xù)完善
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