員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理(ppt56)-閱讀頁
2025-01-09 21:17本頁面
【正文】 似小王這樣的經(jīng)歷和感覺 。 如果公司幫助員工制定職業(yè)計劃員工的士氣就會高 。 它幫助員工認識自身的興趣 、 價值 、 優(yōu)勢和不足；獲取工作機會的信息；幫助員工制定切實可行的職 業(yè)發(fā)展目標(biāo) ， 并通過機會幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 。 在這一階段 ， 人們會根據(jù)自己的興趣 、 愛好 、 對職業(yè)的認識和看法去選擇未來的職業(yè) ， 接受必須的教育和培訓(xùn) 。 從組織的角度看，這段時期是員工流失的高發(fā)期，組織應(yīng)該幫助他們調(diào)整工作的心態(tài)，盡可能快地適應(yīng)新的工作和工作伙伴。 他們選定了職業(yè) ， 工作處于相對穩(wěn)定時期 。他們希望獲得挑戰(zhàn)性的工作，希望承擔(dān)更多的責(zé)任，希望有一定的獨立工作空間以便施展其才能，同時他們也希望他們的工作。組織應(yīng)該了解他們的工作需求，為他們提供施展才能的機會。 職業(yè)發(fā)展階段 維持階段 處于這一階段的員工工作的熱情 、 積極性和發(fā)展期望開始逐漸減弱 ， 但是他們工作經(jīng)驗豐富 ， 對組織文化的理解透徹 ， 他們能夠應(yīng)對工作中的復(fù)雜情況 ， 也非常適合做新員工的培訓(xùn)導(dǎo)師 。 職業(yè)發(fā)展階段 離職階段 人們在進入或即將進入離職階段后，開始調(diào)整工作和非工作時間比例，逐漸將生活的重點轉(zhuǎn)向工作以外的事情上。 這一階段組織的任務(wù)一是為即將離職員工做好退休準(zhǔn)備 ， 二 是為即將空缺的職位選擇好合適的人員 。 職業(yè)生涯是通過雇員為追求理想而做出的選擇與公司為實現(xiàn)目標(biāo)而提供的機會相互作用實現(xiàn)的 。 職業(yè)計劃：是個人確定職業(yè)目標(biāo)并實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過程 。 職業(yè)生涯管理有三個主要目的： ?及時滿足組織近期和未來對人力資源的需要； ?更好地讓組織和員工了解組織內(nèi)潛在的職業(yè)道路 ? 通過把選擇 、 安排 、 開發(fā)以及管理個人的職業(yè)活動與組織計劃結(jié)合起來 ， 從而最充分地利用現(xiàn)有的人力資源方案 。 它創(chuàng)業(yè)至今已有 150余年的歷史 。 西門子公司在其發(fā)展過程中雖經(jīng)歷 30年代的世界性大蕭條和兩次世界大戰(zhàn) ， 尤其是經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)毀滅性打擊而不敗 ， 原因有多個 ， 但重視員工發(fā)展是公司贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要因素之一 。 篇中案例：西門子公司的綜合員工發(fā)展計劃 一 、 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與員工發(fā)展理念 在西門子 ， 經(jīng)理人員被看成是培養(yǎng)人才的教練 ， 員工是公司內(nèi)部的企業(yè)家 。 經(jīng)理人員與員工之間首先要建立起一種相互信任的關(guān)系 ， 同時經(jīng)理人員要給員工足夠的自由空間 ， 讓員工自己負責(zé)實現(xiàn)既定的目標(biāo) 。 篇中案例：西門子公司的綜合員工發(fā)展計劃 二 、 員工發(fā)展政策和原則 為了有效實施員工發(fā)展計劃 ， 公司制定了一系列相應(yīng)的政策 。 其次 ， 公司強調(diào)在員工發(fā)展過程中人人擁有平等的機會 ， 公司的內(nèi)部招聘政策就是遵循了這樣的原則 。但這并不意味著公司排斥外部能人 ， 而是在給公司內(nèi)部員工一個平等競爭的機會 。 該計劃由員工 、 經(jīng)理人員 、 人事部門三方共同參與： 員工是自己職業(yè)生涯計劃的設(shè)計者；經(jīng)理人員是教練；人事部門起顧問的作用 。圓桌會議的任務(wù)一是對員工的業(yè)績進行評估 ， 根據(jù)員工業(yè)績進行工資審核：二是對員工的發(fā)展?jié)摿M行分析 ， 在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃和職位接替計劃 。 為他們提供發(fā)展機會 ， 使有能力的員工盡快地發(fā)展起來 。 員工個人的責(zé)任：制定職業(yè)計劃 管理者的責(zé)任：催化劑和反應(yīng)板，引導(dǎo)員工制定職業(yè)發(fā)展程序，幫助員工評價結(jié)果。 進入： 消極的招聘 申請者自我選擇 發(fā)展： 留住核心人才 離開： 經(jīng)常裁員 以年限為依據(jù) 范例： 航空公司 /旅館業(yè) /零售業(yè) /林業(yè)產(chǎn)品公司 /天然氣探測公司 城堡型 四大職業(yè)體系：你選擇房間里的哪個角落？ 棒球隊型 特征： 這種公司是冒險家和革新家的天堂；這種公司從各種年齡和經(jīng)驗的人中尋求有才能的人，公司根據(jù)員工產(chǎn)出狀況付給他們報酬；由于他們對工作出色的員工予以巨額獎酬和較大的自由度，員工一般都拼命工作。 進入：職業(yè)生涯早期 ,注重工作年限 發(fā)展：培養(yǎng)一般技能 ,職業(yè)生涯道路緩慢 ,要求按部就班 強調(diào)責(zé)任感 離開：人員變動率低 ,普遍實行退休 范例： 公共事業(yè) /銀行業(yè) /聯(lián)合包裹公司 /德爾塔航空公司 /貝爾公司政府機構(gòu)和軍隊 四大職業(yè)體系：你選擇房間里的哪個角落？ 學(xué)院型 特征： 學(xué)院型公司是為那些想全面掌握每一種新工作的人準(zhǔn)備的地方；在這里他們能不斷地成長、進步；這種公司喜歡雇傭年輕大學(xué)畢業(yè)生，公司為他們提供大量的專門培訓(xùn)，指導(dǎo)他們在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。這種自我定義指導(dǎo) 、 穩(wěn)定一個人的工作經(jīng)歷 ， 并使其與工作經(jīng)歷融合成一個整體 。 這樣的定位反映了在開始工作之前和早期工作經(jīng)歷所形成的潛在目的和能力 。改變動機需要付出努力并重新考慮職業(yè)目的。 避免從已形成競爭力的領(lǐng)域調(diào)離或從事一般性管理職業(yè) ， 希望通過提高技能而不是管理地位獲得發(fā)展；如工程師 管理能力；發(fā)展高級管理層所需要的人際交往能力 、 分析能力和感情能力等 。 職業(yè)定位：你想成為怎樣的人？ 了解個人的職業(yè)定位 ， 就能比較容易判定哪些工作對哪些人更有吸引力 。當(dāng)然 ， 職業(yè)選擇也會受到現(xiàn)實性因素的影響 。 三種職業(yè)發(fā)展途徑 ?縱向發(fā)展：在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷發(fā)展 ， 職務(wù) 、 職位得到晉升 。 ?橫向發(fā)展：雖然職位級別沒有變化，但是通過在不同業(yè)務(wù)或職能領(lǐng)域發(fā)展，擴展了知識和能力。 ?核心型發(fā)展：雖然職位級別以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有變化，但在原有工作領(lǐng)域中承擔(dān)更多工作和職責(zé)，擁有更大權(quán)利和影響力。 目前的績效 未來提升的可能性 低 高 高 低 停頓的成員 明星員工 （ 處于職業(yè)發(fā)展停滯狀態(tài)的有效員工 ） 無用的人 學(xué)習(xí)者 （ 處于職業(yè)發(fā)展停滯狀態(tài)的無效員工 ） （ 新來的人 ）
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