【正文】 安裝、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn)、測試驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行和售后服務(wù)工作。 確保工程系統(tǒng)符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，工程竣工后，通過有關(guān)部門的認(rèn)可和驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)提交完整的工程弱電系統(tǒng)竣工檔案和技術(shù)資料。外線的引入和調(diào)試不歸弱電負(fù)責(zé)范圍。 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 12 頁 四四 、 弱弱 電電 系系 統(tǒng)統(tǒng) 工工 程程 界界 面面 劃劃 分分 與弱電實(shí)施相關(guān)的各專業(yè)如：強(qiáng)電、水、暖通、空調(diào)、裝修等專業(yè)的分包配合中，各相關(guān)專業(yè)應(yīng)積極配合弱電工作，提供必要的專業(yè)圖紙、進(jìn)度計(jì)劃資料，特別在 弱電系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)滿足弱電要求的相應(yīng)條件。 與裝修專業(yè)配合中，由裝修專業(yè)負(fù)責(zé)弱電設(shè)備安裝部位的開口預(yù)留以及弱電設(shè)備安裝后的精裝效果。 本工程質(zhì)量目標(biāo)： 整體質(zhì)量 合格 ，弱電系統(tǒng)達(dá)到 合格 工程標(biāo)準(zhǔn)。 基本方針： 精心認(rèn)真設(shè)計(jì)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)施工，樹立“質(zhì)量為本”的觀念。保護(hù)人身、設(shè)備安全。 本工程工期目標(biāo)：“科學(xué)實(shí)施，按期竣工”。 本工程的安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在 %以下，實(shí)現(xiàn)安 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁 全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建 十堰市 安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。提供全套技術(shù)文檔（包 括系統(tǒng)、接線、設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、施工質(zhì)量、監(jiān)督等等文件）；提供系統(tǒng)測試、系統(tǒng)維護(hù)、質(zhì)量保證、竣工驗(yàn)收文檔。我們將本著認(rèn)真主動負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝作、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、設(shè)備性能咨詢、從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化工程細(xì)化設(shè)計(jì)，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。 公司計(jì)劃竣工日期為 XXXX 年 XX 月 XX 日（最終隨總包的整體進(jìn)度調(diào)整），甲方工期提前，我公司保證按甲方要求的工期完成整個(gè)工程。其組織人員為：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、組長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。 項(xiàng)目部部門職能 : 作為此項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理部的職能如下：在設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部和有關(guān)專業(yè)配合單位，進(jìn)行方案完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，組織施工圖的繪制與出圖；在施工階段，將協(xié)調(diào)和處理公司與業(yè)主與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、土建方以相關(guān)其他部門出現(xiàn)的問題，配業(yè)主與總包組織弱電系統(tǒng)施工協(xié) 調(diào)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)管理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部實(shí)施配合，制訂弱電系統(tǒng)施工工程管理制度，配合業(yè)主與總包組織、協(xié)調(diào)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試和弱電集成系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試；配合業(yè)主與總包和工程監(jiān)理，組織弱電各系統(tǒng)驗(yàn)收。以上項(xiàng)目管理的流程具體如下所示： 工程項(xiàng)目總體管理流程 工 作 流 程 － － 工 程 項(xiàng) 目 總 體組 建 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部具 體 見 工 程 實(shí) 施 流 程 管 理 制度具 體 見 工 程結(jié) 算 工 作 流 程工 作移 交合 同 評 審施 工 圖 設(shè) 計(jì)編 制 施 組 以 及施 工 費(fèi) 用 計(jì) 劃批 準(zhǔn) 施 組 以 及施 工 費(fèi) 用 計(jì) 劃施 工 班 組 確 定項(xiàng) 目 開 工工 程 施 工工 程 竣 工 驗(yàn) 收結(jié) 算售 后 服 務(wù)完 成工 程 款 回 收明 確 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 、 項(xiàng) 目 人 員 配置項(xiàng) 目 人 員 參 加 ， 熟 悉 合 同項(xiàng) 目 部 設(shè) 計(jì) ， 技 術(shù) 配 合 并 審 核項(xiàng) 目 部 依 據(jù) 合 同 及 審 批 后 的 施 工圖項(xiàng) 目 部 移 交 至 公 司 售 后 人 員工 程 文 檔 整 理 移 交 / 業(yè) 主培 訓(xùn) / 行 業(yè) 驗(yàn) 收 / 竣 工 驗(yàn) 收現(xiàn) 場 勘 查 / 甲 方 協(xié) 調(diào) / 分 包 安 全技 術(shù) 質(zhì) 量 教 育 / 行 業(yè) 開 工 報(bào) 批 等進(jìn) 場提 交 材 料 設(shè) 備需 求 計(jì) 劃 書采 購材 料 設(shè)備 檢 驗(yàn)施 工報(bào) 驗(yàn)施 工是是是否否否具 體 見 采購工 作 流 程內(nèi) 部 質(zhì)量 檢 查調(diào) 試竣 工 文 檔 歸 檔檢 測竣 工 移 交操 作 培 訓(xùn) *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 16 頁 提交相關(guān)各方 出具施工圖 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 商 務(wù) 工 作 技 術(shù) 設(shè) 計(jì) 外 協(xié) 工 作 設(shè)計(jì)確認(rèn) 設(shè)計(jì)評審 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 設(shè)計(jì)整改 R4 R3 設(shè)計(jì)管理流程 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 17 頁 采購管理流程 工 作 流 程 － － 采 購編 制 需 求 計(jì) 劃成 套 設(shè) 備 材料小 型 設(shè) 備 、小 宗 材 料與 成 本 計(jì)劃 比 較高詢 價(jià) 、 比 價(jià)填 報(bào) 采 購 計(jì) 劃財(cái) 務(wù) 審 核批 準(zhǔn)合 同 草 擬合 同評 審簽 訂 合 同項(xiàng) 目 審 核付 款 申 請財(cái) 務(wù) 審 核催 貨 供 貨批 準(zhǔn)入 庫驗(yàn) 貨辦 理 付 款 手 續(xù)批 準(zhǔn)填 報(bào) 采 購 計(jì) 劃驗(yàn) 貨 、 入 庫采 購辦 理 付 款 手 續(xù)付 款不 符 合要 求出 納 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 18 頁 項(xiàng)目任務(wù)分解 本項(xiàng)目任務(wù)分解到每一個(gè)崗位人員，做到任務(wù)細(xì)化、落實(shí)到人。 ? 主持項(xiàng)目內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，對人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。 ? 根據(jù)承包合同，組織編制項(xiàng)目的季、月 (或周 )計(jì)劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表報(bào)告工作，杜絕“以包代管”。 ? 加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部門辦理工程決算。 ? 處理與業(yè)主、總包方以及項(xiàng)目所在地的各方面關(guān)系事宜。 ? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制管理工 作。 ? 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量措施的編寫，參與質(zhì)量*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 19 頁 計(jì)劃的編寫工作。 ? 組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制。 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)如下： ? 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，處理項(xiàng)目上的 日常工作。 ? 執(zhí)行對智能化各專業(yè)分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對智能化各專業(yè)分包進(jìn)行總體管理。 ? 組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。 ? 領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。 ? 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工日常安排。 安全員 ? 定期組織施工人員召開安全會議，對施工人員進(jìn)行施工安全教育。 ? 檢查施工人員的施工安全施工情況，及時(shí)制止不安全施工現(xiàn)象。 ? 積極參加總包和業(yè)主的各類安全會議，并貫徹會議精神。 ? 建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔。 ? 負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量過程檢驗(yàn)和相關(guān)文件的簽署。 ? 為項(xiàng)目系 統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持。 子系統(tǒng)專業(yè)工程師 ? 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)施工班組實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的安裝。 ? 按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。 ? 保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。 ? 負(fù)責(zé)相關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試工作。 ? 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試人員，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試 。 ? 與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠 /現(xiàn)場驗(yàn)收測試符合計(jì)劃。 ? 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。 ? 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調(diào)試工作。 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 人人 員員 職職 責(zé)責(zé) 本項(xiàng)目部職能有效和工作開展，明確項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)： 工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)本工程弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、 調(diào)試、督導(dǎo)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜，并配合甲方單位對項(xiàng)目部工作強(qiáng)化管理。 項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施管理，領(lǐng)導(dǎo)全面工程的安裝、調(diào)試、調(diào)內(nèi)部協(xié)作單位以及其他單位的配合。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 和專業(yè)工程師對工地的施工管理，協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)安全規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求各項(xiàng)管理制度。 操作工人： 嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序進(jìn)行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時(shí)完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。 項(xiàng)項(xiàng) 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理是任何一個(gè)集成系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素之一，特別是在集成電路、信息技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟的今天。以往出現(xiàn)的系統(tǒng)建設(shè)失敗的原因，究其根源通常都出自系統(tǒng)建設(shè)者的施工過程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)管理不當(dāng)，或各敲各的鼓、各吹各的號的無序施工所致。人們常說的“三分技術(shù)，七分管理”充分體現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理 的重要性，這種觀點(diǎn)是近幾年來多數(shù)智能化系統(tǒng)專家達(dá)成的共識。 項(xiàng)項(xiàng) 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理 的的 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 人員管理 技術(shù)管理 項(xiàng)目實(shí)施管理 施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 設(shè)備管理 質(zhì)量控制管理 文檔管理 變更管理 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 23 頁 驗(yàn)收管理 合同管理 項(xiàng)項(xiàng) 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理 的的 主主 要要 方方 式式 為確保 *********國際大酒店 智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，弱電系統(tǒng)總 分包 方應(yīng)采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。 會會 簽簽 制制 設(shè)計(jì)會簽 — 在工程實(shí)施過程中，由于用戶需求變更或施工現(xiàn)場出現(xiàn)始料不及的情況，為不拖延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位的代表會簽后，交施工單位予以實(shí)施，與原實(shí)際不符之處，在竣工圖中表示。 工序驗(yàn)收會簽 — 在工程實(shí)施過程中，階段性工序告一段落后，業(yè)主、總承包方及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行工序驗(yàn)收，并對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會簽。*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 24 頁 每次會議應(yīng)出具會議紀(jì)要，交各相關(guān)單位備案。制定計(jì) 劃保證制度，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。 匯匯 報(bào)報(bào) 制制 弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的總 分包 方，將就重要工程問題向業(yè)主匯報(bào)。各弱電分系統(tǒng)承包方應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況向弱電總承方及業(yè)主匯報(bào)。利用我們長期以來所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在建設(shè)單位及總包的角度全面考慮工程施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向建設(shè)單位及總包交上一份滿意的答卷。 外外 方方 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 制制 度度 在 與政府和社會各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作上，我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 25 頁 證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、設(shè)計(jì)之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作 關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，施工中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，聽從建設(shè)單位及總包的統(tǒng)一指揮。 弱弱 電電 總總 承承 包包 與與 各各 配配 合合 單單 位位 的的 關(guān)關(guān) 系系 我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調(diào)和合作，做好以下幾方面的工作： ? 提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。 ? 向其它系統(tǒng)承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。 ? 將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖，以電子版本形式提交給