公司治理結(jié)構(gòu)-閱讀頁
2024-10-19 15:01本頁面
【正文】 無 法國(guó) 13 82% . 59 71 瑞士 5 89% . 60 70 瑞典 9 85% . 56 無 意大利 11 73% . 57 70 比利時(shí) 15 78% . 56 70 澳大利亞 8 75% % 55 72 香港 8 15% 至少 2名 . . 37 ?獨(dú)立董事與執(zhí)行董事知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性 獨(dú)立董事 執(zhí)行董事 對(duì)行業(yè)了解程度 視覺的廣闊度 38 獨(dú)立董事與內(nèi)部董事利益結(jié)構(gòu)比較 獨(dú)立董事 內(nèi)部董事 利益偏見性 超 脫 性 39 案例分析：“花瓶董事”陸家豪 獨(dú)立董事是風(fēng)險(xiǎn)極大職業(yè)， 要學(xué)會(huì)自我保護(hù)的本領(lǐng) 40 缺乏對(duì)董事會(huì)績(jī)效考核和評(píng)估機(jī)制 ?董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)的操縱； ?監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)監(jiān)督形同虛設(shè)。 42 監(jiān)事會(huì) ?由股東代表和公司職工代表擔(dān)任 ， 公司職工代表擔(dān)任的董事不得少于監(jiān)事人數(shù)的 1/3。 43 經(jīng)營(yíng)層 ?經(jīng)營(yíng)者與所有者是委托代理關(guān)系； ?企業(yè)是利益相關(guān)者之間各種交易契約所形成的一種法律實(shí)體。 ?經(jīng)營(yíng)者擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（ 50條）。該公司 2022年的凈資產(chǎn)為 。 47 董事會(huì)如何監(jiān)督經(jīng)理人 ?重大決策控制權(quán)； ?內(nèi)部審計(jì)； ?外部審計(jì)； ?離任審計(jì) 48 公司治理收益： 管理層管理效率提高，以及機(jī)會(huì)主義行為收斂所帶來的收益。 50 公司治理的激勵(lì)機(jī)制 ? 薪酬＝工資＋獎(jiǎng)金（短期激勵(lì)）＋股票期權(quán)等（長(zhǎng)期激勵(lì)）； — 工資是存量人力資本的價(jià)格，與 學(xué)歷和 資歷有關(guān)系，如美國(guó)哈佛大學(xué)的 MBA，一般 12萬美元。必須與業(yè)績(jī)掛鉤，包括銷售收入、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流和每股收益 — 股票期權(quán)：金手銬，將其套牢，希望經(jīng)理行為長(zhǎng)期化； ? 退休金或養(yǎng)老金 ? 聲譽(yù)是人力資本的積累。 52 MBO與治理結(jié)構(gòu) ? MBO(Management Buyouts)是指公司管理層通過借債融資收購(gòu)公司股份，進(jìn)而達(dá)到管理層掌握控股權(quán)的目的。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳，股價(jià)持續(xù)下跌的結(jié)果，要么使股東會(huì)改組董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層；要么企業(yè)成為并購(gòu)對(duì)象，經(jīng)營(yíng)者也要被炒魷魚。 57 機(jī)構(gòu)投資者監(jiān)督 ?社?；稹⒆C券投資基金和投資銀行； ?強(qiáng)大的信息收集能力； ?強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)分析能力； ?相對(duì)集中的股權(quán)，嗓門大，可以避免“搭便車”行為； 58 銀行金融機(jī)構(gòu)監(jiān)督 ?自身資金安全－來自銀行監(jiān)督的動(dòng)力； ?金融機(jī)構(gòu)的信息優(yōu)勢(shì)； ?來自日本和德國(guó)的經(jīng)驗(yàn) ?中國(guó)國(guó)有銀行監(jiān)督有效嗎？ 59 新聞媒體約束機(jī)制 ?上市公司的信息公開制度 ?上市公司各種業(yè)績(jī)排行榜 ?專業(yè)分析人士的上市公司分析報(bào)告 ?各種報(bào)紙、雜志的評(píng)論 60 中國(guó)需要“狼”教授 郎咸平：警惕國(guó)有資產(chǎn)被合法吞并 質(zhì)疑 TCL的 10％ 誰在真正控制海爾 在“國(guó)退民進(jìn)”盛筵中狂歡的格林柯爾 61 ?要把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)企業(yè) 。 韋爾奇自傳 》 和《 誰動(dòng)了我的奶酪 》
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