2007美的家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱-閱讀頁(yè)
2024-09-12 11:33本頁(yè)面
【正文】 由品質(zhì)管理部、技術(shù)研發(fā)中心分別存檔。 由技術(shù)研發(fā)中心組織樣機(jī)鑒定，并于鑒定前一個(gè)工作日將有關(guān)資料發(fā)給參與人員。 參與人員進(jìn)行鑒定，技術(shù)研發(fā)中心解答有關(guān)疑問(wèn)，形成鑒定報(bào)告，并會(huì)簽。 由營(yíng)運(yùn)與人力資源部組織鑒定會(huì)材料，并于會(huì)前一個(gè)工作日發(fā)給與會(huì)人員。 技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)向與會(huì)人員報(bào)告有關(guān)情況，解答有關(guān)疑問(wèn)。 與會(huì)人員達(dá)成一致，進(jìn)行文件會(huì)簽。 鑒定報(bào)告由技術(shù)研發(fā)中心存檔。 工廠對(duì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司的訂單進(jìn)行評(píng)審；220。 工廠生產(chǎn)部將訂單分解成計(jì)劃并進(jìn)行相應(yīng)采購(gòu)；220。 總裝分廠對(duì)配套好的物料組織生產(chǎn)；220。n 監(jiān)控要求：220。 供應(yīng)鏈管理部與生產(chǎn)部配合供應(yīng)商及時(shí)采購(gòu)合格物料。 營(yíng)銷(xiāo)公司根據(jù)銷(xiāo)售大綱制定價(jià)格和渠道政策、促銷(xiāo)計(jì)劃及技術(shù)支持等配套措施；220。 經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)政策提交要貨計(jì)劃形成營(yíng)銷(xiāo)公司的需求計(jì)劃；220。 營(yíng)銷(xiāo)公司根據(jù)反饋的市場(chǎng)信息適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)政策。 產(chǎn)品中心對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行有效的執(zhí)行并傳達(dá)；220。（5） 信息反饋流程n 關(guān)鍵控制點(diǎn)：事業(yè)部年會(huì)報(bào)告整理、企劃方案調(diào)整確認(rèn)n 操作指引：220。 營(yíng)運(yùn)與人力資源部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織好事業(yè)部年會(huì)報(bào)告的整合及年會(huì)的召開(kāi)220。 各系統(tǒng)的年終報(bào)告必須完整、準(zhǔn)確；220。 技術(shù)研發(fā)中心向品質(zhì)管理部提供相關(guān)技術(shù)資料；220。220。n 關(guān)鍵控制點(diǎn)：數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)方案n 操作指引：220。220。（7） 產(chǎn)品生命周期管理流程n 關(guān)鍵控制點(diǎn)：產(chǎn)品生命周期組合分析n 操作指引：220。220。n 關(guān)鍵控制點(diǎn)：組織提出產(chǎn)品策略調(diào)整方案n 操作指引：220。220。220。n 關(guān)鍵控制點(diǎn)：產(chǎn)品退市會(huì)審n 操作指引：220。220。220。第五部分 考核評(píng)價(jià)體系n 原則：過(guò)程監(jiān)控 結(jié)果考核220。220。n 重要指標(biāo)220。 新產(chǎn)品按時(shí)上市率220。 目標(biāo)成本達(dá)成率220。 三年市場(chǎng)維修率220。 新產(chǎn)品零部件新增量220。n 在產(chǎn)品企劃階段增加《產(chǎn)品銷(xiāo)售立項(xiàng)報(bào)告》、《產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)立項(xiàng)報(bào)告》；強(qiáng)化了在產(chǎn)品規(guī)劃階段營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈部門(mén)的參與，在產(chǎn)品孕育期明確產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、成本構(gòu)成和利潤(rùn)預(yù)期、產(chǎn)品市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售規(guī)模預(yù)測(cè)，并在企劃階段引入了產(chǎn)品品質(zhì)控制計(jì)劃和模具計(jì)劃。n 在財(cái)務(wù)管理中增加了產(chǎn)品線的管理，對(duì)開(kāi)發(fā)投入、目標(biāo)成本和市場(chǎng)售價(jià)按照產(chǎn)品線核算，對(duì)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效益做歸口管理，并為后期考核提供依據(jù)。第七部分 近期重點(diǎn)開(kāi)展的工作n 具體流程的表單化組織各業(yè)務(wù)單位對(duì)產(chǎn)品管理流程中的具體流程制定標(biāo)準(zhǔn)的表格，使產(chǎn)品管理表單化，并借助PDM或MIP實(shí)現(xiàn)IT固化。n 完善產(chǎn)品企劃書(shū)內(nèi)容對(duì)產(chǎn)品企劃工作要求內(nèi)容更加完善，必須繪制年度產(chǎn)品組合地圖與產(chǎn)品生命周期動(dòng)態(tài)管理圖，從相對(duì)宏觀的角度看待每一個(gè)系列產(chǎn)品在產(chǎn)品線組合中的位置和演化路徑，從而最大限度發(fā)揮組合的威力，避免產(chǎn)品間的內(nèi)耗與空白。針對(duì)06年新品的實(shí)際市場(chǎng)表現(xiàn)，組織企劃部門(mén)對(duì)照06年新產(chǎn)品企劃書(shū)進(jìn)行反思與比較，找出差異與不足，以完善07年新品的考核方案。
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