生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度-閱讀頁(yè)
2024-12-03 11:44本頁(yè)面
【正文】 工廠應(yīng)該供給工人工作服或者圍裙，并且根據(jù)需要分別供給工作帽、口罩、手套、護(hù)腿和鞋 蓋等防護(hù)用品： 有灼傷、燙傷或者容易發(fā)生機(jī)械外傷等危險(xiǎn)的操作。 散放毒性、刺激性、感染性物質(zhì)或者大量粉塵的操作。 在有危害健康的氣體、蒸汽或者粉塵的場(chǎng)所操作的工人，應(yīng)該分別供給適用的口罩、防護(hù)眼鏡和防毒面具等。 經(jīng)常站在有水或者其他液體的地面上操作的工人，應(yīng)該供給防水靴或防水鞋等。 電氣操作工 人、應(yīng)該按照需要分別供給絕緣靴、絕緣手套等。 應(yīng)該教育工人正確使用防護(hù)用品。 10 安全生產(chǎn)檢查 公司定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)于檢查中查出的問題或隱患，要逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，做到定項(xiàng)目、定措施、定時(shí)間、定人員按期解決，一時(shí)整改不了的，可采取應(yīng)急措施，確保安全。 設(shè)備能源部、生產(chǎn)車間、庫(kù)管部及其他有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司安全管理的重點(diǎn)，制訂出職責(zé)范圍內(nèi)的《安全檢查表》，經(jīng)安全管理員的統(tǒng)一調(diào)整后，報(bào)計(jì)劃調(diào)度室主任審核、生產(chǎn)總監(jiān)審批后執(zhí)行。 檢查人員對(duì)生產(chǎn)車間各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)填發(fā)整改通知，督辦解決，并提出安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲建議，報(bào)安全管理員。具體的檢查時(shí)間，由檢查人員排定檢查時(shí)間表，每?jī)芍苷{(diào)整一次，上報(bào)計(jì)劃調(diào)度室主任備案，并由安全管理員進(jìn)行檢查。 壓力容器的技術(shù)狀況（壓力、容積等）。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境（照明、通風(fēng)、電源等）。 安全管理員應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解以下情況： 生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和相關(guān)思想精神狀況。 安全隱患和違規(guī)作業(yè)的處理情況。匯總后的報(bào)表，還應(yīng)轉(zhuǎn)交公司辦公室備案。安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容和時(shí)間，根據(jù)例行檢查體現(xiàn)出來(lái)的問題，結(jié)合公司安全管理的重點(diǎn)，由生產(chǎn)總監(jiān)在每季度的季初確定。 發(fā)生事故堅(jiān)決按照“三不放過(guò)”的原則（即事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工受不到教育不放過(guò) ；沒有防范措施不放過(guò)），進(jìn)行嚴(yán)肅處理。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)發(fā)生事故班組、部門及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 立即向計(jì)劃調(diào)度室主任報(bào)告或直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。并在三日內(nèi)向生產(chǎn)總監(jiān)提交事故調(diào)查報(bào)告，計(jì)劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)事故的核實(shí)。 對(duì)事故責(zé)任人作出適當(dāng)?shù)奶幚硪庖?，?bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，每年上報(bào)年度安全管理報(bào)告，闡述各部門面臨的現(xiàn)實(shí)和潛在的安全隱患，提出改進(jìn)的方法和建議。 12 緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變 為識(shí)別并應(yīng)對(duì)公司可能發(fā)生的意外或緊急狀況 , 并防止或減輕此類事件對(duì)公司和員工生命、財(cái)產(chǎn)的影響，應(yīng)建立并實(shí)施緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變計(jì)劃。 緊急事件應(yīng)變的原則 緊急事件發(fā)生時(shí) ,由于時(shí)間緊迫 ,處理應(yīng)以防止事件擴(kuò)大 ,確保人員安全為原則。 如發(fā)生緊急事件 , 公司沒有合適的應(yīng)變計(jì)劃可以遵循 , 事件發(fā)生時(shí)現(xiàn)場(chǎng)最高主管應(yīng)參照本處置原則進(jìn)行應(yīng)變。 潛在緊急事件的評(píng)估 各部門應(yīng)針對(duì)本部門的工作特性 ,評(píng)估可能發(fā)生的緊急事件 ,并對(duì)其進(jìn)行分析。 各部門針對(duì)潛在的緊急事件，評(píng)估可能發(fā)生的機(jī)率、發(fā)生后果的嚴(yán)重程度大小 ,向安全管理員提報(bào)。 b) 通報(bào)方式與流程。 d) 應(yīng)變的器材配置、保養(yǎng)及責(zé)任人。 f) 人員疏散、救援過(guò)程。 緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)或總經(jīng)理核 定后 ,應(yīng)由生產(chǎn)中心安全管理員組織各部門進(jìn)行演練。 演練 后需對(duì)演習(xí)計(jì)劃進(jìn)行檢討 ,填寫緊急應(yīng)變演習(xí)檢討報(bào)告 ,并存檔存。 如沒有經(jīng)過(guò)核定的緊急應(yīng)變計(jì)劃 ,則視發(fā)生事件的危害性種類、大小 , 由現(xiàn)場(chǎng)所在最高主管指揮應(yīng)變 , 當(dāng) 上級(jí)主管到達(dá)后視情況進(jìn)行指揮權(quán)移交。 b) 事件惡化的判斷：事件是否有進(jìn)一步擴(kuò)大的跡象？是否會(huì)危及鄰里而需做通報(bào)或疏散？ c) 本公司應(yīng)變能力的判斷：本公司是否有能力單獨(dú)處理？是否需請(qǐng)外界支援？器材是否足夠？救援人員是否適當(dāng)且足夠？ 事件處理應(yīng)以人員安全為原則 ,防止事件進(jìn)一步擴(kuò)大為優(yōu)先。 安全管理員應(yīng)依據(jù)事后檢討結(jié)果 ,修改緊急應(yīng)變計(jì)劃，并重新安排演練。 本制度由生產(chǎn)中心解釋 、監(jiān)督
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