戰(zhàn)略模型與工具-閱讀頁

【摘要】2戰(zhàn)略模型綜覽33C戰(zhàn)略三角模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一（KenichiOhmae）提出的，他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，都必須考慮這三個(gè)因素，即?公司自身（Corporation）?公司顧客（Customer）?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（Competition）顧客cust

2025-01-14 14:12

工具戰(zhàn)略咨詢工具大全-閱讀頁

【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事，業(yè)精于專2023年1月崔氏夢(mèng)工場(chǎng)：戰(zhàn)略咨詢工具崔氏夢(mèng)工場(chǎng)：目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………

2025-01-29 00:35

咨詢工具之五種力量模型-閱讀頁

【摘要】　?。ㄒ唬┖?jiǎn)介　　用于分析利與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人(和組織)，幫助客戶在戰(zhàn)略制定時(shí)分清重大利益相關(guān)者對(duì)于戰(zhàn)略的影響?！　。ǘ┰斀狻　±嫦嚓P(guān)者是指有與客戶有一定利益關(guān)系的個(gè)人或組織群體，可能是客戶內(nèi)部的(如雇員)，也可能是客戶外部的(如供應(yīng)商或壓力群體)。大多數(shù)情況下，利益相關(guān)者可分類如下：　　所有者和股東　　銀行和其它債權(quán)人　　供應(yīng)商　　　　　購(gòu)買者和顧客　　

2025-05-31 02:54

管理咨詢工具箱圖解模型-閱讀頁

【摘要】圖1-1　波士頓矩陣圖1-2　通用電氣矩陣圖1-3　通用電氣矩陣運(yùn)用實(shí)例圖1-4　市場(chǎng)吸引力矩陣圖1-5　關(guān)鍵成功因素分析圖1-6　港口行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分析圖1-7　某儲(chǔ)運(yùn)公司的關(guān)鍵成功因素分析圖1-8　波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模型表1-1　波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系行

2025-04-22 22:03

戰(zhàn)略咨詢工具-閱讀頁

【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型

2025-01-14 13:12

某咨詢工具teamfocus模型-閱讀頁

【摘要】TEAM-FOCUS模型–PaulN.Friga《麥肯錫工具》–謝洪毅整理PPT2023年8月團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)采用該方法可以獲得高影響力的解決方案§理念并不難學(xué)，也不復(fù)雜和新奇。運(yùn)用到項(xiàng)目中，其分析模板和工具可大大節(jié)約團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間?！炖砟畋仨毴尕瀼亍晒υ从趯?duì)價(jià)值和規(guī)則不斷的清晰闡述。

2025-02-21 19:11

ppt模型、工具(專業(yè)咨詢?nèi)耸孔稍儗?shí)用工具)-閱讀頁

【摘要】EXHIBITTITLE*資料來源：0GBUTtemTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED*資料來源：Unitofmeasure12X2TOWER*資料來源：Unitofmeasure25Ps

2025-03-01 14:22

戰(zhàn)略模型與工具講義-閱讀頁

【摘要】2戰(zhàn)略模型綜覽33C戰(zhàn)略三角模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一（KenichiOhmae）提出的，他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，都必須考慮這三個(gè)因素，即?公司自身（Corporation）?公司顧客（Customer）?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（Competition）顧客cust

2025-01-14 14:19

企業(yè)管理咨詢師能力素質(zhì)模型咨詢工具-閱讀頁

【摘要】企業(yè)管理咨詢師能力素質(zhì)模型咨詢工具表6-1遠(yuǎn)見卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A（1）關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化，解決策略性問題（2）制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo)，喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望（3）以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)（4）預(yù)先設(shè)想公司在實(shí)現(xiàn)前景目標(biāo)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并作出相應(yīng)的防范措施B

2025-05-04 02:26

戰(zhàn)略分析咨詢工具-閱讀頁

【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型圖?4-14?描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖?4-15?給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)

2025-07-08 22:49

戰(zhàn)略咨詢工具大全-閱讀頁

【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型

2025-01-14 13:13

戰(zhàn)略咨詢工具集合-閱讀頁

【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型

2025-01-14 12:54

戰(zhàn)略咨詢工具概述-閱讀頁

【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型

2025-01-14 12:54

咨詢工具與方法模型講義-閱讀頁

【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于

2025-01-16 02:41

某咨詢工具與方法模型-閱讀頁

【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題

2025-03-08 11:11

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