最新研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2024-12-03 07:36本頁(yè)面
【正文】 0 分 稱(chēng)職 61~80 分 良好 81~95 分 優(yōu)秀 96~100 分 平分標(biāo)準(zhǔn) 工作質(zhì)量 本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整 工作懶散，本可以避免的錯(cuò)誤頻繁 較多錯(cuò)誤，工作不細(xì)心 大體滿(mǎn)意，偶爾有小錯(cuò)誤 工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚，有錯(cuò)自行改正 工作一直保持超高水準(zhǔn) 合作 是 否原意為他人服務(wù)和與他人合作。 直接上屬的考評(píng)分與其它工作相關(guān)者的考評(píng)分按 6：4 的比例進(jìn)行加權(quán)平均。對(duì)于 評(píng)分達(dá)到稱(chēng)職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員分?jǐn)?shù) 加權(quán)得分 備注 實(shí)行下一年度 B 級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于評(píng)分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行下一年度 C 級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于評(píng)分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎(jiǎng)。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。工作量由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)曬圖驗(yàn)收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計(jì)數(shù)量，并有財(cái)務(wù)室審核控制，當(dāng)月發(fā)放。 （二） 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金 項(xiàng)目提 成獎(jiǎng)金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營(yíng)室抽調(diào)各所各專(zhuān)業(yè)一名設(shè)計(jì)人員，按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。 （三）浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng) 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)同績(jī)效掛鉤的機(jī)制而設(shè)置的獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例占年度公司凈利潤(rùn)總額的 5%。 （ 2）工程設(shè)計(jì)人員年度績(jī)效考評(píng)實(shí)行成對(duì)比較排序法，即設(shè)定基本考評(píng)指標(biāo)由直接上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(jù)（指明具體項(xiàng)目具體實(shí)例），考核標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)表 45，根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)將每一個(gè)設(shè)計(jì)人員與其他設(shè)計(jì)人員逐一配對(duì)比較，每次比較時(shí)，分高者記為“＋”，另一個(gè)員工就記為“－”，所有設(shè)計(jì)人員都比較完后，計(jì)算個(gè)人“＋”的個(gè)數(shù)，依次對(duì)設(shè)計(jì)人員作出評(píng)價(jià)，按“＋”個(gè)數(shù)多少，排列次序，并作為績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例依據(jù)。 A B C D E “＋”的個(gè)數(shù) 序位 A － － ＋ ＋ 2 3 B + － + + + 4 1 C + － － + + 3 2 D － － － － 0 5 E － － － + 1 4 說(shuō)明： 此評(píng)價(jià)是依據(jù) 設(shè)計(jì)人員考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行的客觀評(píng)價(jià)，在評(píng)定的五名職員中，職員 B 得到＋的個(gè)數(shù)最多，排序第一，而職員 D得到的－的個(gè)數(shù)最多，排序最后。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。（ 具體金額分配辦法由公司擬訂 ） 第三節(jié) 福利制度 第十四條：福利模式 為滿(mǎn)足員工對(duì)福利多樣化需 求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。 第十五條：基礎(chǔ)性福利 一、津貼 （一）管理職務(wù)津貼 管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。具體為：取得一級(jí)注冊(cè)建筑師享受 2萬(wàn)元 /年津貼和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師享受 /年津貼待遇。主任工程師負(fù)有審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目、為設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔(dān)各自專(zhuān)業(yè)的技術(shù)責(zé)任。 （四）津貼發(fā)放辦法 以上津貼每月發(fā)放 50%，年末考核后全部?jī)冬F(xiàn)。 二、福利補(bǔ)貼 包括夜中班津貼、住房津貼、書(shū)報(bào)費(fèi)、福利費(fèi)、回民費(fèi)等等，其標(biāo)準(zhǔn)按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn) 支付。 第十四條：變動(dòng)福利 變動(dòng)福利主要與績(jī)效考核掛鉤。工程設(shè)計(jì)人員福利套餐設(shè)置見(jiàn)表 46 福利套餐選項(xiàng) 備注 帶薪休假半個(gè)月 自行選擇進(jìn)修機(jī)會(huì) 外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán) 項(xiàng)目分配優(yōu)先權(quán) 選擇贈(zèng)送一年專(zhuān)業(yè)性雜志 說(shuō)明：考核第一名者可以任選 兩項(xiàng)福利套餐，第二名及第三名可以任選一項(xiàng)福利套餐 表 46：工程設(shè)計(jì)人員福利套餐 （二）對(duì)于職能管理人員，年度職能獎(jiǎng)等級(jí)績(jī)效考評(píng)達(dá)到 A級(jí)職員，除了享受下一年度 A級(jí)職能獎(jiǎng)獎(jiǎng)金外還可以自行選取福利套餐
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