【摘要】1中國陽光投資集團有限公司項目庫管理辦法一、總則第一條項目庫的定義。項目庫由中國陽光投資集團有限公司投資管理部和投資銀行部共同發(fā)起建立,由投資管理部具體負責管理,業(yè)務(wù)人員通過各種渠道搜集、跟蹤具有投資價值的項目,將其整理入庫,并對項目提供相關(guān)服務(wù),為公司和公司客戶提供投資項目選擇的平臺。第二條項目庫設(shè)立的宗旨。項目庫的宗旨是尋找和發(fā)掘優(yōu)
2025-06-20 10:12
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國陽光投資集團有限公司固定資產(chǎn)&低值易耗品&辦公用品管理辦法一、固定資產(chǎn)第一條固定資產(chǎn)范圍包括:單位價值在2000元以上且使用年限在一年以上的物品:包括臺式電腦、筆記本電腦、電話、車輛、辦公家具及各種辦公設(shè)備等,如:打印機、傳真機、復(fù)印機、碎紙機等。隨計算機一次性配備的主要配件,如硬
2024-09-09 13:34
【摘要】生產(chǎn)管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團有限公司37/39目次1總則2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附則附件1生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表附件2項目主要管理人員履職到崗承諾書附件3工程開工報告
2025-05-03 22:11
【摘要】《浙江省危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施細則(試行)》浙安監(jiān)管?;?022〕11號課件制作:王青義第一章總則6條第二章申請安全生產(chǎn)許可證的條件15條《浙江省危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施細則(試行)》第六章附則5條
2025-02-01 14:29
【摘要】中煤平朔集團有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為加強中煤平朔集團有限公司和平朔煤炭工業(yè)公司(以下簡稱“平朔公司”)的合同管理工作,保證平朔公司合同管理制度化、規(guī)范化,完善平朔公司合同管理制度,促進平朔公司合同管理信息化,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,防范法律風險,維護出資人利益和平朔公司的合法權(quán)益,促進平朔公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共
2025-04-28 03:30
【摘要】40/45通威集團有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢制作2002年8月22日目錄第一章總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓(xùn)分類 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三章 培訓(xùn)評估 6 6 6 7
【摘要】1中國陽光投資集團有限公司員工異動管理辦法一、基本原則第一條目的。為促進公司穩(wěn)定發(fā)展,充分調(diào)動員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的能力,達到人事相宜,為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供智力支持,特制定本辦法。第二條原則。本著客觀公正的原則,以任職資格為標準,慎重地進行人事調(diào)整。第三條適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、
2025-06-20 10:23
【摘要】1中國陽光投資集團有限公司外派人員管理辦法第一條目的。為進一步加強對參股、控股企業(yè)外派人員的監(jiān)督和管理,規(guī)范其勞動關(guān)系、檔案、考核、獎懲、薪酬福利及相關(guān)事宜,特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的董事會成員、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員。第三條勞動關(guān)系。凡公司本部外派(外派期限在1月以上,期限在1
2025-06-20 10:19
【摘要】1中國陽光投資集團有限公司員工招聘管理辦法一、總則第一條為配合公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,使招聘工作進一步制度化、流程化,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司一切招聘活動。二、招聘程序第三條審批。根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃,用人部門根據(jù)職位空缺情況,填寫《中國陽光投資集團有限公司員工增補申請
2025-06-20 10:22
【摘要】---本資料來自-安全管理基礎(chǔ)臺帳1、安全組織臺帳2、安全會議臺帳3、安全檢查臺帳4、安全教育臺帳5、特種危險設(shè)備臺帳6、安全事故臺帳7、勞保用品管理臺帳8、安全隱患臺賬9、考核和獎勵臺帳10、危險化學品臺賬組織
2025-06-07 09:49
【摘要】ZHANGDAOMING集團第五工程有限公司DAOMING集團有限公司財務(wù)制度指南第6號項目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強項目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團司章程》,結(jié)合公司實際情況,特
2025-04-27 00:12
【摘要】1附件:某集團有限公司工程建設(shè)管理暫行辦法第一章總則第一條為加強某集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)所屬單位工程建設(shè)管理,明確管理職責與權(quán)限,理順管理關(guān)系,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司和集團公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司所屬單位新建、擴建、改建工程建設(shè)
2025-06-03 02:29
【摘要】tw有限公司培訓(xùn)管理辦法0培訓(xùn)管理辦法有限公司目錄第一章總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓(xùn)分類 2 2 3 3 3
2025-08-10 17:07
2025-04-27 22:18
【摘要】集團有限公司資金計劃管理辦法(試行稿)制定部門財務(wù)管理中心版號:起草人:財務(wù)管理中心生效日期:文件名:資金計劃管理辦法修改日期:批準人:頁數(shù):目錄第一章總則.
2025-01-04 19:08