軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案_課后習(xí)題答案-閱讀頁(yè)
2024-12-02 19:55本頁(yè)面
【正文】 。 參考答案： 任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5 5 0 1 2 25 20 25 5 0 1 3 120 0 0 0 120 0 / 4 40 50 40 10 0 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止 4/1/2020，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目： BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70 由此可得： CV=BCWPACWP=10, SV=BCWPBCWS=120, SPI=BCWP/BCWS=%, CPI=BCWP/ACWP=% 說(shuō)明： CV0，項(xiàng)目超出預(yù)算； SV0，進(jìn)度落后； SPI1，項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后； CPI1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算 （ 4） 下面是一個(gè)項(xiàng)目的目前的運(yùn)行數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目所有的基本度量和運(yùn)行指標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度還正常嗎？假設(shè)目前的日期是 4/15/2020. 參考答案： 任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 50 70 50 20 0 1 2 35 20 35 15 0 1 3 20 40 20 20 0 1 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止 4/15/2020，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目： BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145 由此可得： CV=BCWPACWP=25, SV=BCWPBCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=% 說(shuō)明： CV0，項(xiàng)目超出預(yù)算； SV=0，進(jìn)度正常； SPI=1，項(xiàng)目按照進(jìn)度進(jìn)行； CPI1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。通過(guò)歷時(shí)（ Duration）估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在 PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。任務(wù) F是任務(wù)I的前置任務(wù)，任務(wù) I是任務(wù) F的后置任務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，張某的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)都很豐富，其團(tuán)隊(duì)一直被認(rèn)為是最具有凝聚力的，針對(duì)該項(xiàng)目，他對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，技術(shù)和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況均感到滿意，對(duì)合同的履行結(jié)果也很樂(lè)觀。進(jìn)度方面，３、４月份按時(shí)完成了工作，５月份幾個(gè)工作有些落后，但好在監(jiān)控報(bào)告及時(shí)，在５月下旬組織加班，盡管到現(xiàn)在為止Ｃ任務(wù)還沒(méi)有完成，但我相信我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)出色工作，會(huì)使工作重新回到 正軌，在下一次評(píng)估中進(jìn)度可以大幅度超前。下面是張某給出的項(xiàng)目的目前數(shù)據(jù)， 表 1：ＸＸＸ項(xiàng)目成本數(shù)據(jù) （單位：萬(wàn)元） 工作任務(wù) 預(yù)期 完成日期 預(yù)算費(fèi)用 實(shí)際花費(fèi) Ａ 2020 年３月３１日 １２００ １５００ Ｂ 2020 年４月３０日 １８００ 2020 Ｃ 2020 年５月３１日 ３０００ ３５００ Ｄ 2020 年８月３１日 ９０００ Ｅ 2020 年１０月３１日 ７８００ Ｆ 2020 年１２月３１日 ６０００ Ｇ 2020 年１月３１日 ６００ Ｈ 2020 年２月２８日 ６００ 分別計(jì)算出目前項(xiàng)目的ＢＣＷＰ，ＢＣＷＳ，ＡＣＷＰ， CV， SV， CPI， SPI， EAC(工作完成的預(yù)測(cè)成本 )。 項(xiàng)目的執(zhí)行狀況并不如項(xiàng)目 經(jīng)理張某所說(shuō)的那樣樂(lè)觀。 方案２：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元 參考答案： 根據(jù)決策樹(shù)分析結(jié)果，選擇方案 1. （ 4） 一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候 ,碰到了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理在決定是否采 用方案 A。而能夠掌握這個(gè)工具的概率是 20%，利用決策樹(shù)分析技術(shù)說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該采用這個(gè)方案 A？（畫出決策樹(shù)） 參考答案： 投擲硬幣方案1方案22次正面：，10元 10=1次正面：， （）=0次正面：，3元 （3）=方案1 EMV==1元2次正面：，8元 8=2元1次正面：，2元 （2）=1元0次正面：，2元 （2）=方案2 EMV==項(xiàng)目開(kāi)發(fā)采用不采用:10000元成功：，50000元 50000=10000元失敗：，10000元 （10000）=80000元方案1 EMV=100008000=2020元方案2 EMV=10000元方案1方案2工具決策 根據(jù)決策樹(shù)分析結(jié)果，選擇方案 1. 五 、 論述 題 （ 1） 需求變更是 導(dǎo)致 項(xiàng)目失敗的重要原因也是項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的問(wèn)題，列出你參與 的（或者你所知的）軟件項(xiàng)目過(guò)程中引起變更的原因，這個(gè)變更可以是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的任何階段，最好按照項(xiàng)目的執(zhí)行階段給出變更的原因和可能的解決 方法。 可能的解決方法： 需求階段盡可能采用原型或者用例方法明確用戶需求，采用嚴(yán)格的需求變更管理流程，采用良好的體系結(jié)構(gòu)，采用面向?qū)ο笏枷搿? 參考答案： 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中常用的成本估算方法有：自頂向下（類別） 估算法、自下而上估算法、參數(shù)法、專家估算法、猜測(cè)估算法等。 自下而上估算法 : 是利用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖，對(duì)各個(gè)具體工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后將結(jié)果累加起來(lái)得出項(xiàng)目總成本。 專家估算法 :是由多位專家進(jìn)行成本估算，取得多個(gè)估算值，最后得出綜合的估算值。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1