[計(jì)算機(jī)]開發(fā)部考核制度-閱讀頁
2024-09-04 12:26本頁面
【正文】 項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由研發(fā)經(jīng)理擬定《 項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》（附件2），確定研發(fā)部、系統(tǒng)集成部、產(chǎn)品分銷中心在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本目標(biāo)，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表》（附件7），綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評分。 扣罰對經(jīng)項(xiàng)目組努力使開發(fā)成本和目標(biāo)成本減少情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：1. 1. 開發(fā)成本減少部分全部追加作為項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。其中： a = 減少的部分占計(jì)劃目標(biāo)成本的百分比。6. 開發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的提出確立軟件項(xiàng)目開發(fā)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確立軟件項(xiàng)目開發(fā)組核心成員名單進(jìn)行與硬件接口的協(xié)商工作分析項(xiàng)目難度、確立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施再分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施確立項(xiàng)目所需條件、安排項(xiàng)目進(jìn)度確立軟件項(xiàng)目開發(fā)組整體成員名單制定各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口完善各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口軟件各個(gè)功能、接口模塊的編制軟件各個(gè)功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào)組織軟件的測試工作軟件的驗(yàn)收軟件文檔、代碼、說明書等備案軟件進(jìn)入銷售跟蹤和售后服務(wù)階段項(xiàng)目結(jié)束備注： 在軟件項(xiàng)目中途因某些情況，不能繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，考慮提前結(jié)束該項(xiàng)目 產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目管理過程框圖出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。等待新任務(wù)到達(dá)，并處理獎(jiǎng)金事宜。技術(shù)開發(fā)部工作職責(zé)1. 在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司的指示和決策。3. 嚴(yán)格依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)書，完成編碼、測試等工作，保證其合理性與正確性，及時(shí)對測試和運(yùn)行現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和修正。5. 建設(shè)軟件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、實(shí)施、服務(wù)體系，逐步確立公司自主產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品方向。7. 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究以及立項(xiàng)申請，批準(zhǔn)后，制定設(shè)計(jì)試制。9. 對客戶的反饋進(jìn)行處理。 一、公司制度遵守公司規(guī)定的所有制度，如有違背，按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。如未能按時(shí)遞交應(yīng)說明原因， 部門經(jīng)理根據(jù)工作周報(bào)以及項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，決定當(dāng)月部門員工的獎(jiǎng)金發(fā)放?？己说囊罁?jù)為工作周報(bào)，工作態(tài)度，工作能力?？己说慕Y(jié)果分為合格和不合格兩檔。
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