【正文】 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名 子任務(wù)號(hào) 子任務(wù)名 工期 具體時(shí)間127100 攝像師 8 2 0 0 5 .9 .1 2 0 0 5 .9 .9127200 燈光師 18 2 0 0 5 .9 .8 2 0 0 5 .9 .1 7127300 化妝師 8 2 0 0 5 .9 .1 5 2 0 0 5 .9 .2 3127400 造型師 8 2 0 0 5 .9 .2 2 2 0 0 5 .9 .3 0127500 其他人員 24 2 0 0 5 .9 .8 2 0 0 5 .9 .2 9120220 前期準(zhǔn)備 127000 拍攝人員 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表 項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名 子任務(wù)號(hào) 子任務(wù)名 工期 具體時(shí)間128100 人員調(diào)動(dòng)選拔 15 2 0 0 5 .9 .1 2 0 0 5 .9 .1 5128200 子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 30 2 0 0 5 .9 .1 2 2 0 0 5 .1 0 .1 2128300 人員績(jī)效評(píng)估 15 2 0 0 5 .1 0 .1 2 0 0 5 .. 1 5128400 激勵(lì) 30 2 0 0 5 .9 .2 2 0 0 5 .1 0 .2120220 前期準(zhǔn)備 128000 人事 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表 項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名 子任務(wù)號(hào) 子任務(wù)名 工期 具體時(shí)間129100 協(xié)調(diào)資金預(yù)算 33 2 0 0 5 .7 .1 5 2 0 0 5 .1 0 .2 3129200 資金管理 60 2 0 0 5 .8 .2 2 0 0 5 .1 0 .2129300 制作會(huì)計(jì)報(bào)表 15 2 0 0 5 .1 0 .1 2 0 0 5 .. 1 5129400 資金匯聚 30 2 0 0 5 .9 .1 6 2 0 0 5 .1 0 .1 6120220 前期準(zhǔn)備 128000 財(cái)務(wù) 拍攝階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表 項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名 工期 具體時(shí)間131000 電影拍攝 202 2 0 0 5 . 1 1 . 3 2 0 0 6 . 5 . 2 0132022 后期制作 150 2 0 0 6 . 1 . 2 2 0 0 6 . 5 . 2 7133000 交付審批 40 2 0 0 6 . 5 . 2 0 2 0 0 6 . 6 . 3 1130000 電影拍攝 放映階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表 項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名 工期 具體時(shí)間141000 宣傳活動(dòng) 71 2 0 0 6 .8 .1 3 2 0 0 6 .1 0 .1 1142022 主演參加首映 10 2 0 0 6 .8 .1 2 2 0 0 6 .8 .2 3143000 新聞發(fā)布會(huì) 60 2 0 0 6 .9 .2 2 0 0 6 .1 0 .3 1144000 接受媒體專訪 15 2 0 0 6 .1 0 .2 2 0 0 6 .1 0 .1 7140000 電影放映 總結(jié)階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表 項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名 工期 具體時(shí)間151000 慶功會(huì) 5 2 0 0 6 .1 0 .3 2 0 0 6 .1 0 .8152022 新聞發(fā)布會(huì) 6 2 0 0 6 .1 0 .1 2 2 0 0 6 .1 0 .1 8153000 票房總結(jié) 16 2 0 0 6 .1 0 .1 2 2 0 0 6 .1 0 .3 1154000 總結(jié)報(bào)告 4 2 0 0 6 .1 0 .2 5 2 0 0 6 .1 0 .2 9150000 總結(jié)階段 十大里程碑事件 序號(hào) 任務(wù)號(hào) 描述 時(shí)間1 115000 電影攝制組成立 2 121400 影片前期新聞發(fā)布會(huì) 3 122300 電影劇本編寫完成并打印成稿 4 129400 資金到位 5 131000 電影拍攝完成 6 132022 電影制作完成 7 133000 電影交付審批 8 142022 主要演員參加影片首映 9 144000 接受媒體專訪 10 154000 影片拍攝、放映等總結(jié)報(bào)告 5 成本管理 ? 成本預(yù)算 ? 資金來源 ? 成本控制與預(yù)測(cè) ? 成本風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 成本投入與產(chǎn)出 成本預(yù)算 本項(xiàng)目預(yù)算總資金達(dá)到一千兩百萬 人幣， 其中籌劃階段 20萬元，前期準(zhǔn) 備階段 100萬元， 拍攝階段 800萬元， 放映階段 20元，總結(jié)階段 50萬元，另 外流動(dòng)資金 200萬元。企業(yè)社會(huì)考慮的為最可能贊助 ,預(yù)計(jì)為 400萬員。 ?資金并不是短時(shí)間內(nèi)全部到位，而是隨時(shí)間逐步到位。成立臨時(shí)籌委會(huì) ,項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目定位 ,項(xiàng)目申報(bào)和審批 ,成立拍攝小組資金撥動(dòng)不大 ,容易控制。 前期準(zhǔn)備階段成本控制與預(yù)測(cè) 前期準(zhǔn)備階段：宣傳，劇本制作，手續(xù)辦理較容易控制，成本不太容易超出預(yù)算。實(shí)施過程中不可預(yù)見費(fèi)用的增加可能會(huì)使本階段的資金超出預(yù)算，進(jìn)而動(dòng)用流動(dòng)資金。主要包括電影拍攝時(shí)的演員，拍攝人員的工資，設(shè)備，道具的維護(hù)費(fèi)用，后期制作中的費(fèi)用和交付有關(guān)部門申報(bào)審批時(shí)的費(fèi)用。 電影放映階段成本控制與預(yù)測(cè) 電影放映階段：占資金總預(yù)算的 17%。其中宣傳活動(dòng)較難控制，很有可能會(huì)超出資金預(yù)算，應(yīng)該重點(diǎn)控制。 總結(jié)階段成本控制與預(yù)測(cè) 總結(jié)階段：這一階段的資金預(yù)算不多，占總預(yù)算的 42%。其中，各種總結(jié)性會(huì)議的費(fèi)用比較大，應(yīng)注意提高會(huì)議效率來有效控制資金。企業(yè)資金的缺乏也是一個(gè)重要的問題 。各種設(shè)備 ,道具的不到位也會(huì)影響影片的拍攝進(jìn)度 ,從而影響收益 。 成本風(fēng)險(xiǎn)控制 (2) 風(fēng)險(xiǎn)控制措施：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)密的控制實(shí)施和監(jiān)管。同時(shí)，加大公關(guān)力度，盡可能爭(zhēng)取更多的資金。本部電影票房收入預(yù)計(jì)為兩千五百萬元，其相關(guān)產(chǎn)品收益達(dá)五百萬元。 6. 人力資源管理 ? 人力資源管理 ? 各階段工作分析 ? 項(xiàng)目成員的激勵(lì)措施 ? 激勵(lì)前后效果對(duì)比圖 項(xiàng)目人力資源管理 ? 人力資源的管理可以從兩個(gè)角度，同時(shí)進(jìn)行調(diào)控。 ? 第二，從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計(jì)算的，所以要從項(xiàng)目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵(lì)，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵(lì)，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。 具體任務(wù) 1：招收人員，安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整 各組人員之間的關(guān)系 具體任務(wù) 2：研究項(xiàng)目范圍及定位 具體任務(wù) 3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量 與時(shí)間的控制 具體任務(wù) 4：批準(zhǔn)或駁回財(cái)務(wù)人員的提交文件 具體任務(wù) 5：組織專家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究 具體任務(wù) 6：進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)及提交審批 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng) 導(dǎo)能力與溝通能力。 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。 具體任務(wù) 1：對(duì)個(gè)部門有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目講解 具體任務(wù) 2：籌措資金，尋求政策、物資和技術(shù)支持 具體任務(wù) 3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù) 4：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理 具體任務(wù) 5：組織導(dǎo)演編劇確定最終的劇本 具體任務(wù) 6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù) 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的人事工作 具體任務(wù) 1：對(duì)各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) . 拍攝階段工作分析 工作分析 工作名稱：科考階段負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：監(jiān)督管理科考活動(dòng)的順利進(jìn)行。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù) 1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì) 具體任務(wù) 2：接待新聞?dòng)浾?，配合新聞媒體做好采訪工作 具體任務(wù) 3：保障政策、物資和技術(shù)支持 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的行政工作 具體任務(wù) 1：組織拍攝人員順利完成拍攝 具體任務(wù) 2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務(wù) 3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 具體任務(wù) 4：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，對(duì)人員進(jìn)行營(yíng)救 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：道具人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的道具工作 具體任務(wù)：管理準(zhǔn)備好道具保障拍攝工作 工作調(diào)節(jié)描述：有責(zé)任心對(duì)道具方面有一定經(jīng) 驗(yàn) 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級(jí)：拍攝負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的人事工作 具體任務(wù) 1：對(duì)各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：完成拍攝階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù) 1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給 具體任務(wù) 2：監(jiān)督資金使用狀況，管理贊助資金 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。 具體任務(wù) 1：舉辦迎接活動(dòng)和慶祝晚會(huì) 具體任務(wù) 2：總結(jié)拍攝成果 具體任務(wù) 3：組織進(jìn)行巡回報(bào)告會(huì) 具體任務(wù) 4：寫活動(dòng)總結(jié)提交給相關(guān)部門 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的人事工作 具體任務(wù) 1：對(duì)各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)隊(duì)規(guī)范的性質(zhì) 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式 成員的個(gè)性特征 團(tuán)隊(duì)的地位 團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小 信息溝通狀況 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)與外部的關(guān)系 激勵(lì)目的 采取的激勵(lì)理論 ? 內(nèi)容型激勵(lì)理論 1）將要完成的工作進(jìn)行分組分析，再將工作分配給適當(dāng)?shù)娜藛T去實(shí)施。 ? 行為改造型激勵(lì)理論 1）正強(qiáng)化：獎(jiǎng)勵(lì)成就突出者 2）負(fù)強(qiáng)化：施行淘汰制，不合格的人員隨時(shí)會(huì)被更換。 2）引導(dǎo)性：使全體成員向高效率的方向發(fā)展。 4）適應(yīng)性：對(duì)不同的人按其喜好采取不同的方法。從平淡中反映出影片的主題。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定 ? 主題上：通過本影片反映出社會(huì)中存在的問題，引起人們的共鳴，產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會(huì)影響。 ? 聲譽(yù)上：通過影片的放映，加強(qiáng)本公司的知名度，為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目各具體任務(wù)的評(píng)估工作有具體的部門實(shí)施。通過直觀的圖象得出質(zhì)量工作是否在控制之中，從而采取相應(yīng)的措施使質(zhì)量回到正常的