團隊協(xié)作培訓-閱讀頁
2024-09-03 21:59本頁面
【正文】 存保障。 這都需要經(jīng)理人要去開發(fā)的。特別是在一些中小企業(yè)、網(wǎng)絡團隊中，提供的物質(zhì)、精神激勵的可用資源很少，這對一個經(jīng)理人的基本能力提出了更高的要求。一個領(lǐng)導者如果一不小心做出這樣的負面行動，對團隊士氣是最大的打擊。失落、憤怒、大喜、大悲等，這些負面情緒是影響自身能力發(fā)揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。你要牢牢把握住你的方向與目標，這些情緒都應當成過眼煙云，不要體現(xiàn)在情緒上更不能產(chǎn)生不當?shù)男袆印? 二、要有較強的做事能力 領(lǐng)導者還需要有較強的做事能力，在團隊中逐漸樹立自己的權(quán)威。其中權(quán)威多與自身努力有關(guān)的，位置是干出來的，不是別人給你的。你需要在你的工作領(lǐng)域內(nèi)通過實干逐漸樹立起權(quán)威。不過，我這里說的很直接，就是在你的團隊內(nèi)部、你的業(yè)務領(lǐng)域具有強的做事能力。只在具備了這樣的能力，才能具備帶動團隊士氣的基本條件。要有語言溝通能力，要鍛煉之方面的技巧。成員能力與認識參差不齊，有的人只看眼前，有的人眼光比較長遠，有的人急功近利，有的人淡泊名利。畢竟我們知道一條硬規(guī)則，那就是只要團隊成績好了，所有的人都能受益，都會得到各類回報，要曉之以理，不是去忽悠誰，利用你的經(jīng)驗、認識去培訓、溝通，最終達成一致。這是人的基本的修養(yǎng)，得道多助、失道寡助，一個沒有德的領(lǐng)導，你很難想象大家會愿意跟隨這樣的人一起做事，怎么可能會產(chǎn)生士氣？ 人之所以區(qū)別于動物，主要就是德，要會做人。 六、要學會贊美 贊美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙，人無完人，但是人又可能各有所長，總有值得大家贊美的地方。 贊美實際上是自身修養(yǎng)的一個體現(xiàn)，只有這樣真誠的贊美，才會對團隊士氣有用，而不是僅僅停留在口頭上的虛假的贊美。 目標與成功 目 標 人數(shù)（百分比） % 25年后 沒有目標 27% 幾乎都生活在社 會的最底層 目標模糊 60% 幾乎都生活在社 會的中下層 有清晰但比較短期的目標 10% 大都生活在社 會的中上層 有清晰且長 期的目標 3% 成為社會各界的 頂尖成功人士 團 隊 合 作 的 原 則 公司利益 部門利益 區(qū)域利益 門店利益 店組利益 個人利益
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1