結(jié)合本部門實際情況如何做好部門的績效管理工作-閱讀頁
2024-08-29 04:45本頁面
【正文】 得每個管理者都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會運用績效管理，都愿意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。 持續(xù)不斷的溝通 溝通是一切管理所必不可少的重要手段，我個人認(rèn)為溝通應(yīng)依據(jù)以下幾個原則： 溝通應(yīng)該真誠 一切的溝通都是以真誠為前提的，都是為預(yù)防問題和解決問題而做。 溝通應(yīng)該及時 績效管理具有前瞻性的作用，在問題出現(xiàn)時或之前就通過溝通將之消滅于無形或及時解決掉，所以及時性是溝通的又一個重要的原則。泛泛的溝通既無效果，也不講效率。 溝通應(yīng)該定期 經(jīng)理和員工要約定好溝通的時間和時間間隔，保持溝通的連續(xù)性。 信息的收集、作文檔記錄 績效目標(biāo)最終要通過績效評估進行衡量，因此有關(guān)員工績效的信息資料的收集就顯得特別重要。 做文檔的一個最大的好處是使績效評估時不出現(xiàn)以外，使評估的結(jié)果有據(jù)可察，更加地公平、公正。員工績效目標(biāo)完成的怎么樣，企業(yè)績效管理的效果如何，通過績效評估可以一目了然。 同時，績效評估的結(jié)果也是企業(yè)薪酬分配、職務(wù)晉升、培訓(xùn)發(fā)展等管理活動的重要依據(jù)。因此，在績效評估結(jié)束后，全面審視企業(yè)績效管理的政策、方法、手段及其他的細節(jié)進行診斷，不斷改進和提高企業(yè)的績效管理水平。它是一個有計劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為，從而將整體績效、團隊績效與員工個人績效有機的結(jié)合在一起，對推動總公司的各項工作有著重
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