20xx年度某房地產(chǎn)策劃個人工作總結(jié)報告-閱讀頁
2024-08-28 19:49本頁面
【正文】 ■盛世華庭——人生往往就是這樣，繞個大圈就回到原點（出發(fā)點）。目前本案存在最核心的瓶頸就在于高層產(chǎn)品的市場抗性和銷售價格居高不下，在目前的吉安樓市環(huán)境下，難于促進銷售。針對本案的營銷策劃，建議最核心的關(guān)鍵點在于：一是高層產(chǎn)品的市場信心和接受度；二是在目前的房價基礎(chǔ)上，策劃一些比較有吸引力的噱頭，來提高案場人氣。■最后就是今年提案幾個項目，如定南別墅項目、友邦華城等項目的提案工作，以及配合策劃部同事和總監(jiān)，完成部分工作等。在2010年跟進項目時，時時覺得計劃沒有變化快！很多工作的落實下去，和自己預測中的背道而馳。在工作中，發(fā)現(xiàn)自己在產(chǎn)品建筑、商業(yè)運營管理、商業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計等多方面知識，嚴重欠缺。三、公司管理及發(fā)展建議■資源節(jié)約管理。首先比如夏天下班后，電風扇不關(guān)、電腦顯示器不關(guān)；上班時中途長時間外出時，電腦不關(guān)等，都是電力資源的嚴重浪費。針對公司資源管理，首先需要公司同仁樹立良好的節(jié)約習慣；其次需要行政部工作做到細致入微、加強監(jiān)督和配合等?！龉咀孕判蜗筝^弱。造成個中現(xiàn)象的原因是諸多方面：一是可能公司負責個項目策劃師（設(shè)計師），目前還難于達到客戶的要求，從而在開發(fā)商面前難于樹立自信的形象；二是公司在和開發(fā)商對接工作時，溝通的不夠到位后而留下的后遺癥；三是可能公司領(lǐng)導在開發(fā)商面前，在一定程度上缺少樹立公司員工個人自信形象的意識等……■公司制度欠缺和不明晰。然公司在許多方面的制度，還嚴重缺少和不清晰。回顧多災多難的2010年，展望充滿希望的20
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