財務(wù)預(yù)算論文財務(wù)管理論文：企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行問題研究-閱讀頁
2024-08-27 03:33本頁面
【正文】 了一個完整的體系。各部門根據(jù)銷售預(yù)測，結(jié)合下達的預(yù)算表式要求和本部門的需求填報本部門的下年度各項預(yù)算數(shù)。對于需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進行協(xié)調(diào)。企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的意義重大，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當高度重視財務(wù)預(yù)算管理工作，積極營造一個有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境，將財務(wù)預(yù)算作為制定、落實內(nèi)部經(jīng)濟責任的依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守預(yù)算管理制度，在對預(yù)算外項目審批時要嚴格履行預(yù)算審批程序，不能因預(yù)算具有不確定性而隨意增減預(yù)算外開支項目，給預(yù)算指標的完成制造障礙。財務(wù)部門應(yīng)及時向預(yù)算執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息，以便各部門領(lǐng)導(dǎo)及時了解本部門的財務(wù)開支狀況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時解決，從而確保其經(jīng)濟活動不偏離本部門的財務(wù)預(yù)算目標。對完成較差的主要財務(wù)預(yù)算指標、矛盾突出的重點單位，列為跟蹤監(jiān)控的重點對象，深入調(diào)研，組織力量專項幫促，分析費用增減變動的主客觀原因，提出整改、補救措施加以控制。只有各部門嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，財務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標嚴格履行經(jīng)費開支審批手續(xù)，對各類業(yè)務(wù)事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預(yù)算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預(yù)算目標靠近，最終才能達到財務(wù)預(yù)算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用。調(diào)整和修改預(yù)算指標，必須按規(guī)定程序申請、審議、審批?！觥緟⒖嘉墨I】［１］，2005（3）.［２］，2006（5）.
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