服裝店開業(yè)流程-閱讀頁
2024-08-25 02:23本頁面
【正文】 態(tài)與代理商進行溝通，對代理商提出的問題不得以“你去找……”或“我不知道”回答，必須直接回答或者以“在…時間后給您回復”；同時，同事間應相互提醒，防止工作疏漏或遺忘，以解決問題為目標，共同做好開業(yè)工作。相關(guān)人員在執(zhí)行開業(yè)各項工作過程中，如遇到非流程內(nèi)工作時，需向上級主管請示，需其他部門協(xié)辦事宜，可直接與部門主管協(xié)調(diào)。 各崗位的基本工作標準如下：程序一 市場考察在市場部進行市場考察時需按公司考察標準對目標市場及代理商情況進行詳細了解，并填寫相關(guān)報告，備公司審核；市場調(diào)查報告需在回到公司2個工作日內(nèi)完成，回到公司3個工作日內(nèi)回復代理商具體結(jié)果。 對市場調(diào)查報告的審批需在4小時內(nèi)完成，不能因?qū)徟俣榷绊懙焦ぷ鞯倪M度；程序三 款項的催交、確認及協(xié)議的簽訂216。 客戶帳務進行款項到位情況的確認，由拓展部向相關(guān)部門傳達；216。 由拓展部負責組織召開，由拓展部人員主持，拓展部、企劃部、代理部、陳列部等四個部門的相關(guān)人員參加；216。 碰頭會的主要內(nèi)容是確定店鋪開業(yè)各項工作具體負責人與進程，正常情況下，店鋪開業(yè)應有17天的時間進行貨品、裝修等事宜的準備；216。 新店開業(yè)碰頭會拓展部人員需講解店鋪面積、店鋪結(jié)構(gòu)、門頭視線、門頭高度、店鋪位置、停車情況、城市情況、商圈說明、周邊品牌及其業(yè)績、客戶個人情況、客戶代理品牌情況及其經(jīng)營情況并以書面形式給到區(qū)域經(jīng)理；216。 商品主管將公司《促銷計劃》、《店鋪開業(yè)各扶持部門扶持人員》、《店鋪開業(yè)各項工作日程表》《店鋪營運物質(zhì)籌備清單》傳真至代理商，以方便進行開業(yè)準備，并指導代理商開展開業(yè)工作。 所有圖紙設計需經(jīng)拓展部門人員或營運部及營銷副總簽字確認方可進行設計216。 平面設計圖需經(jīng)營銷副總確認216。 店鋪裝修完畢后，由工程監(jiān)理根據(jù)裝修標準進行裝修驗收，并根據(jù)驗收情況作驗收報告，對相關(guān)項目進行整改要求；216。 根據(jù)開業(yè)促銷活動計劃安排好相關(guān)文案與宣傳品制作程序六 開業(yè)前會議216。216。程序七 店鋪開業(yè)216。 督導在開業(yè)前兩天到達店鋪進行導購員的基本培訓，同時驗收產(chǎn)品與店鋪運作物質(zhì)的到位情況，并跟班營業(yè)一周作開業(yè)評估216。新開店鋪前三月每月電話陳列點評2次。 所有公司開業(yè)到場人員由現(xiàn)場負責營運人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，相關(guān)人員應服從安排，如有異議，需報直接領(lǐng)導，經(jīng)直接領(lǐng)導協(xié)調(diào)后方可；216。平面設計按裝修指導要求進行裝修促銷安排拓展部店鋪開業(yè)廣告策劃出具初步的促銷方案貨品配送代理部統(tǒng)籌安排店鋪開業(yè)的服裝款式、數(shù)量，協(xié)助訂貨及其他開業(yè)物資的籌備。根據(jù)開業(yè)扶持日程，配合扶持人員開展開業(yè)工作陳列指導陳列部安排人員參加陳列培訓合同簽訂拓展部合同簽訂及時與公司簽訂代理合同備注：在您收到此單后，所有開業(yè)相關(guān)事宜請與以上個部門負責人聯(lián)系。ifini財務部審核、企劃部籌備相關(guān)物資。 店鋪促銷計劃店 鋪店 主開業(yè)時間促銷時間促銷目的促銷主題促銷目標宣傳媒體電視廣告 □； 報紙廣告 □；橫幅 □； 海報 □； POP □促 銷 品活動內(nèi)容及要求： 方案制定人： 區(qū)域經(jīng)理簽字： 市場經(jīng)理簽字：在確定店鋪開業(yè)時間后5天內(nèi)由開發(fā)該店鋪的拓展人員完成并交到商品主管處，商品主管負責執(zhí)行薩瑪莉丹 店物料發(fā)貨明細序號編號物料名稱尺寸單價數(shù)量金額備 注123456789101112131415 1617181920212223242526272829303132333435副 總企劃經(jīng)理施工監(jiān)理確認物料完成后，由施工監(jiān)理發(fā)送到營運督導、客戶帳務，并傳真到代理商；由代理商
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