【正文】 ：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)方針、政策規(guī)范、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，且執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定和管理制度；(2) 在項(xiàng)目部主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程由項(xiàng)目經(jīng)理主管、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，包括質(zhì)量檢察員、施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、專職安全員的質(zhì)量管理體系，并以開(kāi)展技術(shù)工作；(3) 施工資料管理：《建筑工程資料管理規(guī)程》 （DBG011512022）規(guī)定，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集，整理本專業(yè)工程的各種質(zhì)量控制資料及竣工資料，工程竣工后，按規(guī)定移交歸檔；、登記，作好設(shè)計(jì)變更、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員的簽字；，應(yīng)履行具體施工班組的簽字；(4) 技術(shù)工作管理：，技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄，做到科學(xué)、實(shí)際、可行、正確并有針對(duì)性，保證工程從此為指導(dǎo)進(jìn)行施工；，分階段進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序；，管理人員應(yīng)熟悉施工方案，技術(shù)交底，做到監(jiān)督并指導(dǎo)施工，保證按施工程序，施工工藝施工；，及時(shí)調(diào)查、分析、處理，若發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案，制定相應(yīng)的措施；【2】 、質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任制和有關(guān)管理?xiàng)l例。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在編制各段施工方案時(shí)制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。做好設(shè)備材料供應(yīng)的質(zhì)量管理工作，所有設(shè)備材料均應(yīng)有合格證及材質(zhì)單。做好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度。xxx 施工方案22建立健全本工程《質(zhì)量管理制度》 ，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)行有效的質(zhì)量控制。貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)技術(shù)規(guī)定和工藝標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)安排施工順序，嚴(yán)禁工序顛倒，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。質(zhì)量跟蹤檢查，質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一律填寫(xiě)質(zhì)量跟蹤表，該表要有工長(zhǎng)或班長(zhǎng)簽字認(rèn)證，并要求施工班組限期修復(fù)，到期時(shí)，質(zhì)檢員復(fù)查，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，雙方簽字，歸質(zhì)檢登記臺(tái)帳。執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集檢查資料是否正確，有無(wú)缺項(xiàng)，缺簽證，涂改等不合格的地方，如有上述情況應(yīng)補(bǔ)充或重做?！?】 、電氣安裝分項(xiàng)工程施工技術(shù)電氣安裝各分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1) 管路敷設(shè)分項(xiàng)工程檢查批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：材質(zhì)及規(guī)格、品種型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，各種材質(zhì)必須有合格證，熱鍍鋅管采用專用配套的盒接頭、直接頭，管彎曲半徑≥10D，彎曲度≤； (2) 管內(nèi)穿線分項(xiàng)，檢查批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：材質(zhì)及品種、規(guī)格型號(hào)、必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，材料必須有合格證，導(dǎo)線絕緣電阻必須≥ 以上，穿線前應(yīng)在盒、箱位置標(biāo)高準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下，同時(shí)在穿線前必須將箱子、盒子內(nèi)清理干凈，做到導(dǎo)線分色正確，余量適量；建筑電氣安裝工程通病預(yù)防措施(1) 管路敷設(shè)通病：管路不齊、鋼管管口出現(xiàn)毛刺，彎曲半徑不夠，有凹扁裂現(xiàn)象，嚴(yán)重銹蝕現(xiàn)象，該進(jìn)行防腐的未能做；(2)、通病原因分析：鋼管管口不齊，是因?yàn)椴僮鲿r(shí)，鋼鋸不垂直和不正規(guī)所致，管口有毛刺是因?yàn)殇徆芎笪茨苡娩S刀打光口，彎曲半徑太小是因?yàn)殪泄軙r(shí)出彎太急，彎管器的槽過(guò)寬，出現(xiàn)彎曲，表面凹裂形成；(3)、管內(nèi)穿線質(zhì)量通?。合却┚€后戴護(hù)口，或者根本不戴護(hù)口，導(dǎo)線背扣或死扣，損傷絕緣層，穿線不分顏色；原因分析：穿線前放線時(shí)，將整盤(pán)線往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出現(xiàn)背扣導(dǎo)線任意在地上拖拉而被弄臟，操作人員手臟，相線和零線因使用同一顏色的導(dǎo)線不易區(qū)別，而且在斷線留頭時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格要求做好記錄號(hào)，以導(dǎo)致相線與零線混淆不清，結(jié)果相線未進(jìn)開(kāi)關(guān)；(4)、預(yù)防措施：穿線之前，應(yīng)該嚴(yán)格戴好護(hù)口。安全違約承諾：如果在本工程施工期間發(fā)生安全事故，經(jīng)發(fā)包人、總承包人、監(jiān)理人確認(rèn)后，發(fā)包人有權(quán)扣除我司的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)，且工期不予順延。同時(shí)安全工作地特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以恒、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。 安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生上去了，企業(yè)才能抓好進(jìn)度，為了抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量保證該標(biāo)段施工安全無(wú)事故，讓業(yè)主和政府主管部門(mén)放心，特制定如下保證安全的技術(shù)組織措施：健全安全生產(chǎn)管理制度a、明確安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立健全各級(jí)各部門(mén)的安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)總技術(shù)負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)為各工種安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工長(zhǎng)、工長(zhǎng)對(duì)班組簽訂具有明確的安全措施獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的安全生產(chǎn)保證措施責(zé)任書(shū)。c、進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程 根據(jù)不同崗位，由專職安全員黑龍江省《施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》編制安全技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，對(duì)各工種、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。e、班組堅(jiān)持“三上崗，一講評(píng)”活動(dòng)班組在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，班組并且認(rèn)真做好記錄，接受上級(jí)的考核。貫徹總公司 CIS形象，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各類操作工人戴不同顏色的安全帽以示區(qū)別。g、時(shí)刻進(jìn)行安全檢查督促 我公司制定了全年四次的安全生產(chǎn)大檢查計(jì)劃，項(xiàng)目部每半年進(jìn)行一次檢查，各項(xiàng)目的安全員，施工負(fù)責(zé)人天天進(jìn)行檢查，每檢查一次都做到有時(shí)間，有要求，明確重點(diǎn)部位，危險(xiǎn)崗位，安全檢查有記錄。h、工傷事故處理 建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好三不放過(guò)工作。施工工地均有安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和安全警告牌。（2）支線架設(shè)技術(shù)措施 配電箱的電纜線均有套管，電線進(jìn)出不混亂，執(zhí)行“三相五線制。支線均用電桿架設(shè)敷設(shè)，并用絕緣子固定。室外支線用電纜，從電纜溝中敷設(shè)。照明燈具的金屬外殼均接地或接零。室外照明燈具距地面高于 3cm，室內(nèi)距地面不低于 。（4）架空線技術(shù)措施 現(xiàn)場(chǎng)架空線設(shè)在專用電桿上，用架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，距地面 4m以上。電箱內(nèi)有漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)行分極配合。配電箱均設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開(kāi)關(guān)。動(dòng)力和分級(jí)設(shè)置。熔絲和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。（6）接地接零技術(shù)措施 用角鋼作為接地體，一組兩根接地體之間間距大于 2。 電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱均設(shè)重復(fù)接地。建立明火審批制，明確按級(jí)審批，并有監(jiān)護(hù)措施。工地建立三級(jí)防火責(zé)任制，明確兼職防員，建立防火檔案。，按《JGJ5999》安全標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范要求布置，采用三項(xiàng)五相制。，嚴(yán)禁亂拉私接，人離燈滅。，發(fā)揮最大工作效率，確保工期順利完成。成立義務(wù)消防隊(duì)，具體人員安排需看現(xiàn)場(chǎng)需要。工地安全施工生產(chǎn)規(guī)定在施工期間必須戴好安全帽。嚴(yán)禁在工作時(shí)間飲酒，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、油漆房、發(fā)電機(jī)房木工棚施工現(xiàn)場(chǎng)及一切易燃地方吸煙生火或使用電爐及 1千瓦以上的照明。臨時(shí)電源必須架設(shè)牢固；一般要架空、不得綁在管道或金屬結(jié)構(gòu)物上，線路應(yīng)使用橡皮軟電纜；嚴(yán)禁使用花線亂拉亂接、嚴(yán)禁非電工人員接駁電源。電焊設(shè)備焊接時(shí)，應(yīng)使用專用地線，不得把電器管道、其它管道、鋼結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)備、板線、鋼絲繩索等作為地線使用。從事高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋，要系好安全帶，安全帶必須向高處鉤掛牢固；攜帶的工具材料要放穩(wěn)在工具袋內(nèi)，禁止在高空上沒(méi)有扶手或攀沿物上隨意走動(dòng)。嚴(yán)格按照要求，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及各施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔安全。電工及電焊工應(yīng)持證上崗，無(wú)證禁止操作，各工種必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。xxx 施工方案26 以上各規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)違反規(guī)定，造成事故的責(zé)任者，要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備應(yīng)該配備齊全，并保證有效、可靠，任何人在任何時(shí)候不得以任何理由擅自將消防器材移作它用。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙?！?】、文明施工管理本工程位于烏海市市區(qū)，周圍街道繁多，人流量、車流量大，為本工程施工帶來(lái)了高要求、高挑戰(zhàn)，我司堅(jiān)持降低噪音、控制施工灰塵、杜絕高空墜物，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，施工場(chǎng)管理達(dá)到“市級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)”，為此，我司特制定了以下措施： 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間盡量在夜間進(jìn)場(chǎng)，避免白天影響交通， 當(dāng)有噪音施工時(shí)，盡量避開(kāi)人們休息的時(shí)間，并設(shè)置一定在降噪設(shè)備。 在高樓作業(yè)時(shí)，所有的工具必須要有安全繩，防止工具墜落。成品保護(hù)工作是有效地將部分提前完成的施工項(xiàng)目或部分成品類的物品，在混雜的施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行有效的保管看護(hù)工作，隨著施工項(xiàng)的后續(xù)展開(kāi)而逐步跟進(jìn)，直至項(xiàng)目全部完工，其性質(zhì)就是成品制造過(guò)程中減少人為損壞、保證工期、降低成本預(yù)算外開(kāi)支的一種保障性工作。為此，我司特制定了以下成品保護(hù)措施：1．我方進(jìn)場(chǎng)前將與其他施工單位辦理工作面交接手續(xù)，關(guān)鍵項(xiàng)目將留影像資料作為完工后交接的手續(xù)依據(jù)。、機(jī)具都將到甲方進(jìn)行登記，并在門(mén)衛(wèi)處領(lǐng)進(jìn)退場(chǎng)物品記錄清單，一式兩份，各保存一份，退場(chǎng)時(shí)交回點(diǎn)驗(yàn)。，做到愛(ài)護(hù)別人的勞動(dòng)成果，做到不偷、不盜、不破壞，養(yǎng)成良好的道德觀。xxx 施工方案27六、施工管理配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施、施工管理措施 優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)我公司將在本工程運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物力、資金等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對(duì)所有的分部工程、重要工序的質(zhì)量控制方式，編制施工總也指導(dǎo)書(shū)或施工方案，指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案具有可操作性，并能夠充分保證施工質(zhì)量。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改做出更改標(biāo)識(shí)，以便之別跟蹤；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目已總指揮向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)；施工一線的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由施工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管、使用、回收。 與建設(shè)單位、建立單位、總承包單位的配合協(xié)調(diào)措施我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。建立完整的工程質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的知道和幫助。在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查。xxx 施工方案28由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)建立但溫和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)確認(rèn)后，才可以實(shí)施。做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成。在工程施工過(guò)程中，對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提車的施工問(wèn)題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題） ，各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待，不得輕易放過(guò)，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。嚴(yán)格按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必須要求完成內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收工作，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，我們要在工作上積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)和要求。對(duì)監(jiān)理單位在日常生活工作中所提出的要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給與工作上的方便。 與土建總包、裝修單位的配合措施我公司遵守總承包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從總承包單位的協(xié)調(diào)管理本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的原則，積極配合總承包單位抓好工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。與土建總承包、裝修單位一起做好施工圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。做好電氣管和燈具安裝支架、吊鉤、螺栓預(yù)備預(yù)埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。如果土建或裝修單位的原因，工期拖后。土建總承包單位在需要配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃仨毥M織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且監(jiān)理相互監(jiān)督的制約機(jī)制。xxx 施工方案29七、緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 事故管理措施為實(shí)現(xiàn)安全，首先必須防止或消除各種危險(xiǎn)因素，預(yù)防事故的發(fā)生。事故管理是指事故預(yù)防，事故處理的一系列管理活動(dòng)。做好這項(xiàng)工作，就解決了勞動(dòng)保護(hù)方面的主要問(wèn)題，有利于穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。事故的預(yù)防是事故管理的出發(fā)點(diǎn)，是帶動(dòng)各項(xiàng)安全工作的首要環(huán)節(jié)；事故的預(yù)防也是事故管理的歸宿點(diǎn)，因?yàn)樘幚硪寻l(fā)生的事故，最終必然要落實(shí)到今后事故的預(yù)防。 事故的預(yù)防措施及程序事故的發(fā)生是 5個(gè)因素發(fā)生連鎖反應(yīng)的結(jié)果，這 5個(gè)因素是：人的判斷、人的不安全行為、潛在的危險(xiǎn)和故障，發(fā)生事故、人體受到傷害。如果人的判斷不發(fā)生錯(cuò)誤，就不會(huì)發(fā)生事故，如果排除了潛在的危險(xiǎn)和故障，即使人的判斷發(fā)生錯(cuò)誤，也不會(huì)發(fā)生事故，不會(huì)導(dǎo)致人身受到傷害。根據(jù)這樣的原理，對(duì)于事故的預(yù)防，可采取如下的對(duì)策：實(shí)行機(jī)械化、自動(dòng)化操作。進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)與電氣絕緣檢驗(yàn)。作業(yè)環(huán)境的合理布置與整潔。建立建全安全生產(chǎn)、衛(wèi)生規(guī)章制度。第一、要根據(jù)建設(shè)發(fā)展方針，制定事故預(yù)防的基本規(guī)程。第三、運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的原理和方法，并加強(qiáng)安全教育，制定消除危險(xiǎn)的對(duì)策。前一部分包括從生產(chǎn)的組織、工藝流程對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)進(jìn)行綜合預(yù)防，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備事故xxx 施工方案30發(fā)生的危險(xiǎn)預(yù)防等方面；后一部分主要是對(duì)職工加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，采取一些心理對(duì)策，杜絕職工錯(cuò)誤操作的產(chǎn)生，引導(dǎo)他們遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安全地、正確地進(jìn)行作業(yè)。 確定事故的責(zé)任及事故的處理與報(bào)告發(fā)生傷亡事故后，必須對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行全面的調(diào)查分析，通過(guò)調(diào)查分析，確定事故的直接原因和間