績效指標(biāo)量化-閱讀頁
2024-08-24 15:38本頁面
【正文】 ？ 2個答案 企業(yè)職能部門人員，往往承擔(dān)了很多比較含混的、又往 往是老總們希望大力加強(qiáng)的目標(biāo)，如以人為本、創(chuàng)新求實、 加大管理力度等等，這些目標(biāo)由于沒有清晰的表述，往往會 使人員一頭霧水，不知從何下手。當(dāng)然，針對具體情況，可以采取只分析結(jié)果，或 者只分析行動的方式，尋求答案，或者兩者一起分析，這主 要是看企業(yè)的導(dǎo)向，是重行為還是重結(jié)果，還是兩者并重。這樣，加大管理力 度 ” 就可以拆分出很多的考核指標(biāo)，企業(yè)可以照輕重緩急進(jìn)行 安排。 *例 5： 提高“人員對企業(yè)文化認(rèn)同度” 首先要看結(jié)果： “ 員工對企業(yè)文化認(rèn)同度 ” 此項考評指標(biāo) 最終引發(fā)的結(jié)果是什么。當(dāng)然，讓這兩 個指標(biāo)真正能夠衡量，還需要在確定公司總體數(shù)值后，再細(xì) 分到各個部門。 *例 5： 提高“人員對企業(yè)文化認(rèn)同度” 其次是看行動：要分析為了達(dá)到 “ 人員對企業(yè)文化的認(rèn)同 度 ” ，我們應(yīng)做哪些工作、哪些行動步驟才可以。因此，“ 企 業(yè)文化培訓(xùn)時間、企業(yè)內(nèi)刊質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)刊發(fā)行及時性 ” 等指 標(biāo)，就能很好的實現(xiàn)我們的目的，而且這樣的指標(biāo)也比較容 易衡量了。 S：（ Specific） 明確的； M：（ Measurable）可衡量的； A：（ Achievable）可達(dá)到的； R：（ Realistic） 現(xiàn)實性； T：（ Time Bound）有時間表的。 1個原則 謝謝收看
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