【正文】 材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4）施工員質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工工序的監(jiān)督和技術(shù)溝通指導(dǎo)。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對(duì)材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。工序質(zhì)量的控制依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)智能化建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對(duì)象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制中的常用工具各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測(cè)試診斷工具這些工具能進(jìn)行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測(cè)試與功能測(cè)試。系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對(duì)配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進(jìn)行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時(shí)還支持系統(tǒng)配置管理人員對(duì)系統(tǒng)配置更改進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)發(fā)人員利用這個(gè)工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對(duì)工程文檔進(jìn)行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。拽線時(shí)每根拉力應(yīng)不超過(guò)30公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。布線時(shí)既要滿足所需的余長(zhǎng)，又要盡量節(jié)省，避免任何不要的浪費(fèi)。第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、重要節(jié)點(diǎn)工期控制方案根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，燈具設(shè)備采購(gòu)，燈具安裝是工期控制的兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。（1）燈具設(shè)備采購(gòu)的控制方案由于亮化工程施工特點(diǎn)，除通用的電線電纜及工程管線外，其他燈具設(shè)備生產(chǎn)廠家一般均無(wú)現(xiàn)貨，只有在簽訂合同后方能組織進(jìn)行，因此燈具設(shè)備的采購(gòu)成了制約工期目標(biāo)的重要控制節(jié)點(diǎn)。，即根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工的實(shí)際需要，向生產(chǎn)廠家發(fā)出訂貨通知，將訂貨的品種規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量等要求通報(bào)給相關(guān)生產(chǎn)廠家，使生產(chǎn)廠家能預(yù)作準(zhǔn)備，縮短生產(chǎn)周期。對(duì)無(wú)法在燈具設(shè)備安裝開(kāi)始前交貨的，應(yīng)在滿足施工工藝要求和施工質(zhì)量的前提下，調(diào)整燈具設(shè)備的安裝順序及工序銜接方式，先安裝能及時(shí)交貨的燈具設(shè)備。否則應(yīng)重新與生產(chǎn)廠家協(xié)商交貨時(shí)間，確保不影響整個(gè)工期。如：規(guī)定在支付預(yù)付款后合同生效。即按訂貨合同的要求支付預(yù)付款，使訂貨合同生效，以確保交貨期成果落實(shí)。同時(shí)，假期合同管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)進(jìn)度情況，督促生產(chǎn)廠家按時(shí)交貨。所以需及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)影響按期交貨的相關(guān)情況，分析對(duì)總工期的影響性質(zhì)及程度，有針對(duì)性地在后序燈具設(shè)備安裝的過(guò)程中，采取行之有效的措施，來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保工期：，對(duì)燈具設(shè)備安裝盡可能的計(jì)劃預(yù)留一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間。，如；調(diào)整施工組織結(jié)構(gòu)，加大人力、物力、財(cái)力的投入，來(lái)縮短相關(guān)施工工序的持續(xù)時(shí)間。二、劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)日期施工內(nèi)容122541546980921051191301451501材料加工進(jìn)場(chǎng)2線纜管道敷設(shè)3線條燈安裝4投光燈等燈具安裝5燈具接線、線頭處理6配電柜安裝7燈具及燈光調(diào)試8竣工清理 三、工期控制保障措施（1）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做好以下工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比；分析計(jì)劃執(zhí)行情況；對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；檢查措施的落實(shí)情況；進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與相關(guān)單位和部門及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。檢查內(nèi)容包括：工程量完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及進(jìn)度保證的情況；前一次檢查提出問(wèn)題的整改情況。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。使工期從物力上得到保證。，進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為軸，靈活穿插其他工作，確保整個(gè)工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)行。，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項(xiàng)的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短施工工期。（2）組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)到設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度，并及早進(jìn)行施工圖會(huì)審。（4）進(jìn)行層層技術(shù)交底，進(jìn)行每項(xiàng)工序的技術(shù)交底，讓每個(gè)人施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。本工程將按照總體施工設(shè)計(jì)要求編制各專項(xiàng)施工方案，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案。在施工前將根據(jù)需要，對(duì)有代表性的、重點(diǎn)的施工項(xiàng)目，先做一個(gè)施工樣板，然后組織參建人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)和討論，認(rèn)真總結(jié)操作要點(diǎn)，工藝要求和技術(shù)措施，通過(guò)這種直接的方法，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、程序步驟和工藝方法，進(jìn)而將好的做法推廣到全部項(xiàng)目的施工中，從而使所有施工項(xiàng)目均能實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，向優(yōu)質(zhì)樣板工程看齊。 (1) 事前控制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，確定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完、主體安裝完、工程竣工等控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月保分項(xiàng)計(jì)劃、以分項(xiàng)計(jì)劃?？傮w計(jì)劃的工期計(jì)劃保證體系。在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取行之有效的方式加以糾偏，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(1) 事前控制我公司將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在六安市中心城區(qū)亮化工程項(xiàng)目配備有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種、技能要求的足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，并對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。(2) 事中控制：在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取各種有效措施，如嚴(yán)格崗位責(zé)任制；設(shè)立各種獎(jiǎng)罰機(jī)制、做好后勤服務(wù)、開(kāi)展合理化建議等方式，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工程按期完工。 （2）事中控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項(xiàng)目實(shí)施更趨合理、有效，提高一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)率，縮短時(shí)間，達(dá)到預(yù)期效果。（2） 事中控制對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，并定期做好保養(yǎng)工作。（1） 事前控制材料的供由項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算和進(jìn)度安排，提前23天向公司材料部提出計(jì)劃，由材料部組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料認(rèn)定工作要提前進(jìn)行，供的材料也要有明確的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)志和保管，以防材料混亂及受損。(2)事中控制在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)密切保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣候變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時(shí)能及時(shí)調(diào)整日作業(yè)計(jì)劃，把氣候可能對(duì)工程進(jìn)度的影響降低在最低限度。，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓關(guān)鍵線路，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)，實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)備隨要隨到。一旦某項(xiàng)工程延誤，出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差，必須認(rèn)真分析并找出延誤的原因，再?gòu)膶?shí)際出發(fā)。施工進(jìn)度偏差（延誤）的原因分析若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工程產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此原進(jìn)度計(jì)劃可不做調(diào)整。調(diào)整工期延誤和進(jìn)度偏差的補(bǔ)救措施在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法： 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。，壓縮前部工期，結(jié)構(gòu)制度和安裝的節(jié)點(diǎn)提前半個(gè)月安排，以便當(dāng)種種原因影響時(shí)有回旋余地。，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程有延誤傾向時(shí)，立即組織專業(yè)班組，分析原因，針對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、資金、氣候、施工、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等具體問(wèn)題研究對(duì)策，明確責(zé)任，負(fù)責(zé)進(jìn)行拼搶。第六章、資源配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（附勞動(dòng)力計(jì)劃表）1）勞動(dòng)力安排措施：，項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員雙層分離，項(xiàng)目管理人員由公司委派。，數(shù)量?jī)?yōu)化，組成若干成建制施工隊(duì)或班，推薦至各項(xiàng)目，并與項(xiàng)目經(jīng)理部共同管理。，各隊(duì)實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平；項(xiàng)目經(jīng)理部組織勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。，解除勞動(dòng)合同后，將人員遣返內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。，一切為施工前線服務(wù)。2）民工工資發(fā)放措施：，不以任何方式或理由挪用。3）勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況入場(chǎng)準(zhǔn)備管線敷設(shè)輔件制作燈具安裝線纜連接系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收普工666666測(cè)量員222211架子工22222電焊工22222電工21111技工111112下吊工26622系統(tǒng)調(diào)試師222注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。二、機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃（附擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表）1）機(jī)具設(shè)備的使用管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，編制本工程所需機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格數(shù)量。，各負(fù)其責(zé)。2）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用施工部位備注1高空作業(yè)車JX1060TG231中國(guó)200985KW24基/天高空作業(yè)2電錘PR38E2中國(guó)2010750W額定負(fù)荷400（轉(zhuǎn)/分）3面包車BJ2810P191杭州200836KW990KG拖貨4施工配電箱DXP1133中國(guó)20105KW5KW用電5工程專用車EQ3092FD3GJ1日本2007125KW3855KG聯(lián)絡(luò)6風(fēng)鎬B87C1中國(guó)20097水準(zhǔn)儀DSZ31中國(guó)2010測(cè)量8線纜穿孔器杭州1杭州20099電焊機(jī)BZ3002日本201010照度計(jì)LX1010B1中國(guó)2009檢驗(yàn)、測(cè)量11激光測(cè)距儀UT3904中國(guó)2010測(cè)量12接地電阻測(cè)試儀ZC29B22日本2011測(cè)試13數(shù)字萬(wàn)用表VC890D3中國(guó)2011測(cè)試14壓線鉗MB3034中國(guó)2011壓線15洋鏟，鐵鍬S503Y5中國(guó)2009鏟土16小推車ZF3中國(guó)2009推物17對(duì)講機(jī)（手機(jī)）諾基亞4芬蘭2010聯(lián)絡(luò)18交通隔離墩移動(dòng)式10中國(guó)2009防護(hù)19施工標(biāo)志牌移動(dòng)式6中國(guó)2011指示20人字梯JYT2中國(guó)20103）機(jī)械設(shè)備使用、維修和保護(hù)制度，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。，臨時(shí)使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)場(chǎng)內(nèi)情況，確定合理的布置方案并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理實(shí)行掛牌 制，標(biāo)牌內(nèi)落實(shí)包括設(shè)備名稱及基本參數(shù)，驗(yàn)收合格標(biāo)記，管理責(zé)任人 及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡(jiǎn)潔，嚴(yán)禁亂扯亂 拉。即：定人、 定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。，未取得操作證之前，不 準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在開(kāi)工前準(zhǔn)備完成。、設(shè)備準(zhǔn)備的程序 準(zhǔn)備程序是搞好物資準(zhǔn)備的重要手段，其程序流程如圖：、設(shè)備到貨計(jì)劃根據(jù)合同，施工圖辦理材料的報(bào)驗(yàn)審批手續(xù)。（1）線管