【正文】 的決策與控制職能。A、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)提高預(yù)算準(zhǔn)確性C、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】ABC【您的答案】滾動(dòng)預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（　?。、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)提高預(yù)算準(zhǔn)確性D、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)【答案解析】選項(xiàng)B、D為航空企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算的必要性及意義。A、第一年的預(yù)算約束對(duì)應(yīng)年度的預(yù)算，后續(xù)期間的預(yù)算指引后續(xù)對(duì)應(yīng)年度的預(yù)算C、企業(yè)實(shí)行短期滾動(dòng)預(yù)算的，應(yīng)以季度預(yù)算為基礎(chǔ)，分解編制短期滾動(dòng)預(yù)算【正確答案】ABD【您的答案】關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算，以下表述，正確的有（　?。、企業(yè)可借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等信息技術(shù)的支撐，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制方案的快速生成，增加預(yù)算滾動(dòng)編制的工作量D、預(yù)算編制周期，是指每次預(yù)算編制所涵蓋的時(shí)間跨度【答案解析】企業(yè)可借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等信息技術(shù)的支撐，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制方案的快速生成，減少預(yù)算滾動(dòng)編制的工作量。（　?。℡、對(duì)【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。（　?。℡、對(duì)【答案解析】該題表述正確。（　　）Y、對(duì)【答案解析】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。（　　）Y、對(duì)【答案解析】該題表述正確。（　?。℡、對(duì)【答案解析】預(yù)算考評(píng)及其獎(jiǎng)懲保證了預(yù)算的嚴(yán)肅性和發(fā)展方向。（　?。℡、對(duì)【答案解析】企業(yè)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算工具方法，應(yīng)遵循《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)——預(yù)算管理》中對(duì)應(yīng)用環(huán)境的一般要求。（　?。℡、對(duì)【答案解析】該題表述正確。（　　）Y、對(duì)【答案解析】企業(yè)應(yīng)建立先進(jìn)、科學(xué)的信息系統(tǒng)，及時(shí)獲取充足、可靠的外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，以滿足編制滾動(dòng)預(yù)算的需要。（　?。℡、對(duì)【答案解析】企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算編制以可靠、翔實(shí)、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)。（　?。℡、對(duì)【答案解析】企業(yè)應(yīng)研究外部環(huán)境變化，分析行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化水平，確定預(yù)算編制的周期和預(yù)算滾動(dòng)的頻率。A、績(jī)效管理C、統(tǒng)一管理【正確答案】A【您的答案】（　?。侵钙髽I(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。B、戰(zhàn)略管理D、綜合管理【答案解析】績(jī)效評(píng)價(jià)，是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。A、均方差法C、主觀賦權(quán)法【正確答案】C【您的答案】（　?。┦瞧髽I(yè)為激勵(lì)被評(píng)價(jià)對(duì)象而采取的行動(dòng)方案，包括激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)形式、激勵(lì)條件、激勵(lì)周期等內(nèi)容。B、激勵(lì)計(jì)劃D、目標(biāo)管理【答案解析】激勵(lì)計(jì)劃是企業(yè)為激勵(lì)被評(píng)價(jià)對(duì)象而采取的行動(dòng)方案，包括激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)形式、激勵(lì)條件、激勵(lì)周期等內(nèi)容。A、長(zhǎng)期薪資激勵(lì)計(jì)劃C、中期薪資激勵(lì)計(jì)劃【正確答案】B【您的答案】定期報(bào)告主要反映一定期間被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理情況。A、月度C、年度【正確答案】C【您的答案】每個(gè)會(huì)計(jì)年度至少出具一份定期報(bào)告。A、分析報(bào)告C、戰(zhàn)略目標(biāo)【正確答案】A【您的答案】下列說(shuō)法不屬于收集信息的方法的有（　?。?。B、工作記錄法D、實(shí)地考察【答案解析】收集信息的方法主要有觀察法、工作記錄法、他人反饋法等。A、觀察法C、附件【正確答案】D【您的答案】績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄，結(jié)果應(yīng)得到評(píng)價(jià)主體和被評(píng)價(jià)對(duì)象的確認(rèn)，并進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布或非公開(kāi)告知。A、公開(kāi)發(fā)布C、公開(kāi)和非公開(kāi)發(fā)布【正確答案】A【您的答案】公開(kāi)發(fā)布的主要方式有召開(kāi)績(jī)效發(fā)布會(huì)、企業(yè)網(wǎng)站績(jī)效公示、面板績(jī)效公告等。A、加強(qiáng)績(jī)效管理C、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力【正確答案】ABC【您的答案】績(jī)效管理的核心是（　?。?。B、績(jī)效評(píng)價(jià)D、效率管理【答案解析】績(jī)效管理的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理。A、效率性C、主動(dòng)性【正確答案】BCD【您的答案】企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理，一般應(yīng)遵循原則有（　?。、客觀公正原則D、科學(xué)有效原則【答案解析】企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。（三）規(guī)范統(tǒng)一原則?？?jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括（　?。?。B、經(jīng)濟(jì)增加值法D、股權(quán)激勵(lì)【答案解析】績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、股權(quán)激勵(lì)等。A、審核績(jī)效管理的政策和制度C、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)實(shí)施方案【正確答案】ABCD【您的答案】企業(yè)應(yīng)建立健全績(jī)效管理的制度體系，明確績(jī)效管理的（　?。┑葍?nèi)容。B、職責(zé)分工D、實(shí)務(wù)落實(shí)【答案解析】企業(yè)應(yīng)建立健全績(jī)效管理的制度體系，明確績(jī)效管理的工作目標(biāo)、職責(zé)分工、工作程序、工具方法、信息報(bào)告等內(nèi)容。A、制定績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃C、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)【正確答案】ABCD【您的答案】下列屬于內(nèi)部指標(biāo)的有（　?。?。B、歷史標(biāo)準(zhǔn)D、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)【答案解析】?jī)?nèi)部標(biāo)準(zhǔn)有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。A、月度C、半年度【正確答案】ABCD【您的答案】三、判斷題效率評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的不重要手段。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】企業(yè)可根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇一種適合的績(jī)效管理工具方法單獨(dú)使用，也可選擇兩種或兩種以上的工具方法綜合運(yùn)用。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】激勵(lì)計(jì)劃的制定應(yīng)以績(jī)效計(jì)劃為基礎(chǔ)，采用多元化的激勵(lì)形式，兼顧內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)、現(xiàn)金激勵(lì)與非現(xiàn)金激勵(lì)、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)形式的綜合作用。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃主要包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票以及虛擬股票等。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)審核，報(bào)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)審批。（　?。℡、對(duì)【答案解析】本題說(shuō)法是正確的。（　　）Y、對(duì)【答案解析】本題說(shuō)法是正確的。（　?。℡、對(duì)【答案解析】本題說(shuō)法是正確的。（　?。℡、對(duì)【答案解析】激勵(lì)管理報(bào)告主要包括激勵(lì)情況說(shuō)明和管理建議。（　?。℡、對(duì)【答案解析】本題說(shuō)法是正確的。A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)C、激勵(lì)指標(biāo)【正確答案】A【您的答案】（　?。┦瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)最終目標(biāo)，也為公司快速發(fā)展提供有效的資金保障。B、資產(chǎn)的增加D、銷售業(yè)績(jī)的提高【答案解析】銷售業(yè)績(jī)的提高，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)最終目標(biāo)，也為公司快速發(fā)展提供有效的資金保障。A、績(jī)效管理C、銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)【正確答案】D【您的答案】營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)是一個(gè)衡量（　?。┑暮饬恐笜?biāo)。B、相關(guān)性D、完整性【答案解析】營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)是一個(gè)衡量統(tǒng)一性的衡量指標(biāo)。A、崗位（員工）級(jí)C、中層級(jí)別【正確答案】A【您的答案】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)含義明確、可度量、與戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)。A、8C、10【正確答案】C【您的答案】指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多，每一層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般不超過(guò)10個(gè)。A、關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法C、量化分析法【正確答案】C【您的答案】（　?。┦腔趯?duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的分析，確定企業(yè)的關(guān)鍵成果領(lǐng)域，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步識(shí)別關(guān)鍵成功要素，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。B、組織功能分解法D、工作流程分解法【答案解析】關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法，是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的分析，確定企業(yè)的關(guān)鍵成果領(lǐng)域，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步識(shí)別關(guān)鍵成功要素，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。A、關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法C、量化分析法【正確答案】B【您的答案】下列不屬于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要優(yōu)點(diǎn)的是（　?。?。B、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)將導(dǎo)致錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向或管理缺失D、評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少，易于理解和使用【答案解析】選項(xiàng)B的說(shuō)法屬于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要缺點(diǎn)。二、多選題公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)是不能支撐企業(yè)快速發(fā)展的，這導(dǎo)致了信息滯后，對(duì)（　?。┒紟?lái)了很大的影響。B、銷售D、管理【答案解析】公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)是不能支撐企業(yè)快速發(fā)展的，這導(dǎo)致了信息滯后，對(duì)采購(gòu)、銷售、決策都帶來(lái)了很大的影響。A、銷售額C、存貨周轉(zhuǎn)率【正確答案】ABC【您的答案】要想實(shí)現(xiàn)快速的復(fù)制，就需要不斷的提供合格的人力資源。A、激勵(lì)指標(biāo)管理C、關(guān)鍵職位空缺率【正確答案】BCD【您的答案】可以用：培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率、關(guān)鍵職位空缺率、績(jī)效管理有效實(shí)施三個(gè)方面的指標(biāo)衡量這個(gè)關(guān)鍵因素是否達(dá)到了公司的要求。A、獨(dú)特C、高效【正確答案】BCD【您的答案】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用對(duì)象可為（　　）。B、所屬單位（部門(mén)）D、單個(gè)項(xiàng)目【答案解析】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用對(duì)象可為企業(yè)、所屬單位（部門(mén)）和員工。A、宏觀經(jīng)濟(jì)政策C、內(nèi)部管理需要【正確答案】ABC【您的答案】企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，一般按照制定以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的（　　）等程序進(jìn)行。B、制定激勵(lì)計(jì)劃D、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)【答案解析】企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，一般按照制定以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的績(jī)效計(jì)劃、制定激勵(lì)計(jì)劃、執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)、編制績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等程序進(jìn)行。A、構(gòu)建指標(biāo)體系C、確定績(jī)效目標(biāo)值【正確答案】ABCD【您的答案】制定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。A、戰(zhàn)略目標(biāo)C、綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境【正確答案】ABC【您的答案】企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造模式，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境等因素，設(shè)定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。A、深入調(diào)查C、保證與公司的現(xiàn)實(shí)狀況【正確答案】ABCD【您的答案】三、判斷題要實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，必須在信息系統(tǒng)建設(shè)上下工夫，這是影響公司發(fā)展的一塊短板。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】準(zhǔn)確、完整地獲取信息的重中之重是信息化建設(shè)，可以通過(guò)信息化建設(shè)完成率、使用了信息系統(tǒng)的店數(shù)在連鎖店中所占的比例這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量這個(gè)關(guān)鍵因素做得怎么樣。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】銷售業(yè)績(jī)的提高是公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)普通結(jié)果。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】由于連鎖店需要復(fù)制，保持統(tǒng)一性，這就對(duì)營(yíng)運(yùn)管理水平提出了更多的要求。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法只能單獨(dú)使用，不可以與經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡等其他方法結(jié)合使用。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】營(yíng)業(yè)收入不影響利潤(rùn)。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，應(yīng)遵循《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)——績(jī)效管理》中對(duì)應(yīng)用環(huán)境的一般要求。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可有可無(wú)。N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】企業(yè)應(yīng)清晰識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造模式，按照價(jià)值創(chuàng)造路徑識(shí)別出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，科學(xué)地選擇和設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】一、單選題（　?。┦墙⒖?jī)效指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)注重價(jià)值創(chuàng)造，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。B、戰(zhàn)略布局法D、經(jīng)濟(jì)增加值法【答案解析】經(jīng)濟(jì)增加值法，是指以經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，簡(jiǎn)稱EVA）為核心，建立績(jī)效指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)注重價(jià)值創(chuàng)造，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。A、創(chuàng)造價(jià)值C、價(jià)值分析【正確答案】D【您的答案】企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值法，應(yīng)遵循（　?。┲袑?duì)應(yīng)用環(huán)境的一般要求。B、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第602號(hào)——經(jīng)濟(jì)增加值法》D、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)——績(jī)效管理》【答案解析】企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值法，應(yīng)遵循《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)——績(jī)效管理》中對(duì)應(yīng)用環(huán)境的一般要求。A、2015年12月12日C、2016年5月5日【正確答案】D【您的答案】建立以（　?。楹诵牡臎Q策、運(yùn)營(yíng)管理體系，使企業(yè)管理者和全體員工都能圍繞創(chuàng)造價(jià)值這樣一個(gè)共同目標(biāo)開(kāi)展工作。B、效率提高D、價(jià)值創(chuàng)造【答案解析】建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策、運(yùn)營(yíng)管理體系，使企業(yè)管理者和全體員工都能圍繞創(chuàng)造價(jià)值這樣一個(gè)共同目標(biāo)開(kāi)展工作。A、強(qiáng)二C、強(qiáng)三【正確答案】B【您的答案】綜合運(yùn)用低成本融資工具，先后發(fā)行中期票據(jù)、企業(yè)債和超短融資券等，保障集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)（　　），進(jìn)一步降低了主業(yè)發(fā)展的綜合資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。B、彈性D、可靠性【答案解析】綜合運(yùn)用低成本融資工具，先后發(fā)行中期票據(jù)、企業(yè)債和超短融資券等，保障集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)彈性，進(jìn)一步降低了主業(yè)發(fā)展的綜合資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。A、50C、70【正確答案】A【您的答案】160