萬達商業(yè)模式分析-閱讀頁
2024-08-23 23:42本頁面
【正文】 ? a招商： “國際商業(yè)品牌戰(zhàn)略合作伙伴” +“國內(nèi)一線品牌” +“萬達自主商業(yè)產(chǎn)業(yè)” ? b銷售 ：只租不售 ——購物中心 +必須銷售 ——住宅、部分寫字樓、社區(qū)商鋪 ? c建設：明確的工期要求和項目執(zhí)行標準 ? 后期經(jīng)營： ? d商 業(yè)運營：自主招商、商業(yè)運營團隊，對后期業(yè)態(tài)調(diào)整形成較大支持 ? ： ? ①聯(lián)合發(fā)展：共同選址，信息共享 ? ②平均租金：按城市等級分租金 ? ③先租后建：招商在前，建設在后，或者叫“做對程序”。 ? ②社會知名度高，親和力強的亞洲超一流企業(yè)。 ? ：沃爾瑪 、家樂福、歐倍德、百安居、肯德基、 必勝 客、百腦匯、吉盛偉邦、國美電器、一兆韋德、神采飛揚、運動 100、大 歌星KTV、百盛購物廣場、燦坤 3C 數(shù)碼廣場、紅星 —美凱龍國際家居廣場、 新加坡大 食代美食廣場 ? ：有面子 ? ? ? ? ? 、銷售風險 ? ? ? :2022年，房地產(chǎn)界一個提出做百年企業(yè) ? ：既注重傳統(tǒng)媒體渠道的投放，同時也注重營銷活動的細節(jié)。第一、二代純商業(yè)產(chǎn)品的選址在城市的最核心商圈。 ? 轉(zhuǎn)變原因： ? （ 1）土地成本較低； ? （ 2）規(guī)劃起點高，城市配套好 ? （ 3）較好的消費基礎； ? （ 4）規(guī)模較大，可以開發(fā)多種產(chǎn)品 ? （ 6）政策優(yōu)惠。 十、總結(jié) ? 商業(yè)模式：為實現(xiàn) 客戶價值 的最大化，整合企業(yè) 內(nèi)外 部要素，形成 完整的 、 高效率的、獨特的、具有核心競爭力 的運行系統(tǒng)，通過提供產(chǎn)品和服務方案使系統(tǒng) 持續(xù) 達成盈利目標 的 整體解決方案 目錄 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 不足 ? ？ ? ？ ? ？
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