人才測評業(yè)務(wù)方法-閱讀頁
2024-08-23 23:25本頁面
【正文】 上；尋求公司利益的最大化而不是本部門利益的最大化。 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 A公司（通信業(yè)著名跨國公司）勝任特質(zhì)模型 遠(yuǎn)景思考 促進(jìn)共同目標(biāo)的形成；對本行業(yè)有一個全局性的、長遠(yuǎn)的眼光；能預(yù)見可能會有的障礙和機(jī)遇；能夠產(chǎn)生新的觀點和突破性想法。 ? 能就組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)與他人進(jìn)行清晰的交流，并能將其與組織的成功和組織目標(biāo)聯(lián)系起來。 ? 能夠意識到指向成功的戰(zhàn)略性機(jī)會，并能采取行動。 ? 能夠利用與組織長期遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致，并具有戰(zhàn)略性意義的機(jī)遇。系統(tǒng)探索 影響和建立 廣泛聯(lián)系 發(fā)展員工 倫理和正直 誠信 直覺 amp。 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的四部分 CMCC 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 判斷力 —— 指向方向性與思維方面的特質(zhì) 推動力 —— 指向執(zhí)行、促成結(jié)果方面的特質(zhì) 凝聚力 —— 指向建立關(guān)系、凝聚團(tuán)隊與下屬方面的特質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力 —— 指向個人特質(zhì)、態(tài)度和觀念（涵蓋了品德、個人修養(yǎng)和政治可靠等內(nèi)容） 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的 12個特質(zhì) 3 2 1 內(nèi)驅(qū)力 推動力 7 8 9 10 11 12 凝聚力 判斷力 6 5 4 CMCC Leadership 3 協(xié)作性 2 進(jìn)取心 1 責(zé)任感 6 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 5 理性決策 4 把握大局 7 創(chuàng)造客戶價值 8 系統(tǒng)組織 9 促成結(jié)果 10 引導(dǎo)激勵 11 建設(shè)團(tuán)隊 12 指導(dǎo)培養(yǎng) 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 特質(zhì)含義 內(nèi)驅(qū)力 領(lǐng)導(dǎo)者追求組織成功的內(nèi)在動力 1 責(zé)任感 深刻領(lǐng)會并實踐“三個代表”；對組織的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)任；使組織和個人行為符合黨和國家的政策法規(guī)及商業(yè)道德的要求；為人正直，處事公正，信守承諾。 3 協(xié)作性 把全局利益放在地區(qū) /部門 /個人的利益之上；以主動的、建設(shè)性的態(tài)度追求更高的合作效益。 5 理性決策 關(guān)注企業(yè)的核心競爭力，綜合考慮組織的短期和長期的收益；基于事實和數(shù)據(jù)作出決策，評估風(fēng)險，抓緊時機(jī)作出合理的決策。 推動力 領(lǐng)導(dǎo)者整合資源促成目標(biāo)的能力 7 創(chuàng)造服務(wù)價值 以服務(wù)對象（ 包括內(nèi)、外部客戶 ）的需求為中心組織工作；理解并把握服務(wù)對象的需求及其變化，采取有針對性的經(jīng)營管理措施。 9 促成結(jié)果 追求資源投入的實際效益；促成對企業(yè)利益有明確作用的行為；推動下屬工作，克服阻力和障礙，達(dá)成結(jié)果。 11 建設(shè)團(tuán)隊 以大局為重，善于發(fā)現(xiàn)并使用他人所長；在團(tuán)隊中以坦誠、直接、深入的溝通尋求共識；促成團(tuán)隊成員的相互理解和支持。 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 典型行為示例 協(xié)作性 —— 把全局利益放在地區(qū) /部門 /個人的利益之上；以主動的、建設(shè)性的態(tài)度追求更高的合作效益。 ?在合作中，理解自己的工作要求對他人產(chǎn)生的壓力，并提供有建設(shè)性的幫助； ?及時表達(dá)對他人工作的價值的認(rèn)可； ?樂于協(xié)助他人更好地完成工作，經(jīng)常和他人分享信息、經(jīng)驗及工作資源； ?樂于從不同的人身上學(xué)習(xí)他們的長處。 我們首先解決 1860混崗，這是最難解決、矛盾最多 ，其他都好辦，都是機(jī)制問題，把自己的職工全請出來，然后解決觀念的平等?，F(xiàn)在做機(jī)關(guān)的，駕駛員工資 2022多，招聘的 800多，干部都不開公車，把 60多輛車劃到生產(chǎn)一線，買車費用 600萬一半劃給職工，私車公用，優(yōu)先停車，要采取措施支持私車公用，降低企業(yè)成本，老總和中層干部都買車，多少年都沒解決好的用車問題解決掉了。 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 在關(guān)鍵事件基礎(chǔ)上歸納典型行為 我們首先解決 1860混崗，這是最難解決、矛盾最多 準(zhǔn)確把握影響決策的關(guān)鍵因素，闡明問題的實質(zhì) 理性決策 在作出高風(fēng)險的重大決策之前，通過試點摸索經(jīng)驗 今年年底改生產(chǎn)單位，明年改市地州，改革想好后一步步走 理解和關(guān)注下屬的處境和需要，采取有針對性的激勵措施 讓臨時工做全國勞模 引導(dǎo)激勵 倡導(dǎo)對結(jié)果負(fù)責(zé)、追求高績效的文化氛圍 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 模型 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的應(yīng)用 發(fā) 展 計 劃 選拔性評估 發(fā)展性評估 領(lǐng)導(dǎo)力提升 升任領(lǐng)導(dǎo)崗位 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 發(fā)展性評估 1. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的作用之一，是對現(xiàn)任高級管理人員的勝任力進(jìn)行評估，明確其工作中的優(yōu)勢和不足，提出改進(jìn)和提升的目標(biāo)。這些評估所依據(jù)的框架，都應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型是一致的。企業(yè)為建立和維護(hù)后備管理人才庫，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行 選拔性評價 ，而不僅僅是在 崗位 有 空缺的情況下 。 3. 在為空缺的領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行招聘時，也可以運(yùn)用選拔性評價的主要方法。 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 潛能評價結(jié)果示例 內(nèi)驅(qū)力 推動力 凝聚力 判斷力 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 潛能評價結(jié)果示例 內(nèi)驅(qū)力 判斷力 推動力 凝聚力 發(fā)展建議 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 主要內(nèi)容回顧 1. 人才測評業(yè)務(wù)存在的理由 2. 人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù) 3. 一個典型的人事決策咨詢項目 4. 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目 智慧互升 締造非凡 謝謝大家
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