合作創(chuàng)新企業(yè)間知識共享不足問題研究-閱讀頁
2024-08-23 14:09本頁面
【正文】 影響，而且這些因素之間存在著一定的交叉，因此，本文在確定對策的時候不是采用一一對應(yīng)的方法，而是運用綜合的方法歸納出以下幾種策略。合作方彼此的信任是知識共享的先決條件，尤其是對難以編碼的隱性知識的共享更是如此。因此，企業(yè)在建立合作關(guān)系時可以從以下幾個方面考慮：（1）科學選擇合作伙伴。（2）建立長期的合作伙伴關(guān)系。（3）加強成員企業(yè)間的溝通和交流。（4）制定防范和監(jiān)督機會主義等不良行為的懲罰措施，使行使機會主義等不良行為的做法得不償失。，努力構(gòu)建學習型組織。一是各合作方應(yīng)建立樂于分享與合作的組織文化，這種組織文化不僅是要使組織內(nèi)的員工形成互相學習與合作的氛圍，而且也是一種促進組織間知識共享和合作創(chuàng)新的開放型組織文化二是應(yīng)建立扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)，這種組織機構(gòu)有利于知識和信息在組織內(nèi)及組織間的快速流動和共享。四是企業(yè)應(yīng)像合作伙伴、競爭對手、本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學習以及從自己過去的經(jīng)驗中學習，豐富組織的知識儲備，提升各自的知識輸出能力和知識吸收能力。各合作方信任關(guān)系的建立和加強組織學習能力僅僅是為組織間的知識共享提供了一個前期條件，還需要一套完善的知識共享機制最終實現(xiàn)知識的有效共享，完善的知識共享機制應(yīng)當包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）暢通知識流通渠道。其次，基于知識的內(nèi)隱性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性，要盡量使被共享的隱性知識編碼化、模塊化，易于知識的接受方理解與吸收。（2）拓寬知識共享方式。對于隱性知識的共享，各合作方需要有深入的交流和溝通，可以通過培訓的方式， 就知識吸收中遇到的問題進行雙方面對面的接觸和交流，便于高效和快速地把共享的隱性知識輸出給對方?；ヅ蓡T工到對方企業(yè)進行合作創(chuàng)新， 可以使彼此更快、更容易地共享雙方的知識，尤其是這種“干中學”的共享方式使隱性知識的共享更為有效。各合作方員工個體的知識共享意愿和能力直接關(guān)系到組織間知識共享的效果，因此各合作方必須采取一定的激勵措施激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工個體知識輸出和學習的積極性。在進行績效考核時，知識接受方可以把員工對外來知識的學習與應(yīng)用能力作為績效考核的指標，把他們的學習績效作為增加薪酬、晉升職位的一個依據(jù)，對那些先進分子進行表揚和宣傳，增加其自豪感和榮譽感。五、結(jié)語創(chuàng)新已成為變革時代的成長之道，在企業(yè)還普遍缺乏獨立創(chuàng)新能力的今天，合作創(chuàng)新對我國企業(yè)顯得尤為重要，能否有效進行知識共享是確保企業(yè)合作創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。參考文獻：1. 傅家驥. 技術(shù)創(chuàng)新學. 北京: 清華大學出版社,1998.2. 祁紅梅,2004,16（4）:7076.3. ,2009,26（15）:135137.4. 汪忠,2006,27（2）:95101.5. 鄒艷,楊乃定,韋鐵,：,2009,30（1）:96100.6. 劉友金，2003，（2）．7. 周兵，2003，（5）．8. ，2005，（1）．基金項目：上海市自然科學基金項目（09ZR14332
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