【正文】 目監(jiān)理情況和施工情況的綜合評(píng)價(jià)。：對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題鑒定責(zé)任，提出處理意見，協(xié)助業(yè)主督促施工單位保修；定期回訪。，重視工程變更，及時(shí)溝通信息，減少工程變更帶來的不利影響。，附加獎(jiǎng)罰條款，監(jiān)理單位將依據(jù)合同條款監(jiān)督承包方執(zhí)行，提高工程質(zhì)量。，明確質(zhì)量責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；本著對(duì)業(yè)主和社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理。，附加獎(jiǎng)罰條款，監(jiān)理單位將依據(jù)合同條款監(jiān)督承包方執(zhí)行，提高工程質(zhì)量。七、進(jìn)度控制：嚴(yán)格監(jiān)控，力求將工期控制在合同約定的范圍內(nèi)。公司監(jiān)理部及綜合部落實(shí)監(jiān)理人員需求配置，搞好監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)。，依據(jù)各專業(yè)施工合同，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)分解，盡量將進(jìn)度目標(biāo)劃分到最小限度，做到有的放矢。技術(shù)措施，分析施工全過程情況，細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、協(xié)調(diào)的可能性，提醒建設(shè)單位做好各單位工程的合理開工順序時(shí)間安排。，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制，要求施工單位工程開工前編制科學(xué)的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；每月提交下月進(jìn)度計(jì)劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制和動(dòng)態(tài)管理。，定期、不定期檢查施工單位的勞動(dòng)力情況、機(jī)械運(yùn)行設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、重要原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)督促整改。，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)重偏離應(yīng)以《監(jiān)理通知單》等形式責(zé)令整改直至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊(duì)伍。 逐日如實(shí)記載每日形象部位及實(shí)物工程量，以各種上墻圖示形象的表示工程的實(shí)際進(jìn)度。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。，在工程設(shè)計(jì)完成后，在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則中編制詳盡的進(jìn)度控制要點(diǎn)，并做好以下工作：，減少工序交叉，特別是各施工隊(duì)伍的交叉； ，要求施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離分階段調(diào)整安排每月（周）施工進(jìn)度，進(jìn)度安排要有一定的松弛性，嚴(yán)防后期工期不足；，在嚴(yán)格履行工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)的同時(shí)，加強(qiáng)巡視、平行檢驗(yàn)，縮短驗(yàn)收時(shí)間，盡量避免影響工期，在搶工期的同時(shí)，不能忽視工程質(zhì)量，做到嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)。八、投資控制：不超過施工承包合同確定的工程造價(jià)：，建立高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并有多名造價(jià)工程師及造價(jià)員進(jìn)行工程投資控制（人員配備具體參照項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)），各監(jiān)理人員職責(zé)分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項(xiàng)投資控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評(píng)制度。督促承包單位設(shè)置專職投資管理人員。：，項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包單位編制并呈報(bào)資金使用計(jì)劃，據(jù)此，項(xiàng)目監(jiān)理部編制并呈報(bào)資金使用計(jì)劃于建設(shè)單位并附表（如：按時(shí)間進(jìn)度支付計(jì)劃表、S曲線等）。監(jiān)理人員運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析盡可能減少技術(shù)措施費(fèi)用。，力求不出現(xiàn)不合程序的混亂不清的結(jié)算項(xiàng)目，并做好以下工作：；，計(jì)量周期為上月26日至本月25日（或根據(jù)建設(shè)單位的要求制定較為合理的計(jì)量時(shí)間）；（或根據(jù)建設(shè)單位的要求制定較為合理的計(jì)量時(shí)間）提交有質(zhì)量認(rèn)可的月計(jì)量申報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；、核準(zhǔn)。、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；鼓勵(lì)承包單位采用“四新”技術(shù)，降低工程造價(jià)。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的措施性簽證、停窩工簽證、用人簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后審核并報(bào)建設(shè)單位審簽，、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。九、安全監(jiān)理安全監(jiān)理的依據(jù)（1997年11月1日主席令第91號(hào)）；（2002年6月29日主席令第70號(hào)）；（2001年1月30日國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)2003年11月24日）。安全監(jiān)理目標(biāo)杜絕重傷及以上事故，嚴(yán)格控制輕傷比例；安全監(jiān)理的措施為達(dá)到本工程安全監(jiān)理目標(biāo)，工程建設(shè)過程中監(jiān)理人員將依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)類和技術(shù)類文件，綜合應(yīng)用管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，充分利用各種科學(xué)手段和先進(jìn)的管理方法，進(jìn)行安全監(jiān)理。公司監(jiān)理部及綜合部落實(shí)監(jiān)理人員需求配置，搞好監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)。，依據(jù)各施工合同，并根據(jù)工地實(shí)際情況，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，做到有的放矢。（2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。國(guó)家或本市已經(jīng)公布禁止使用的工藝、設(shè)備、材料，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。（5）事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定。（7）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置已及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。在充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地下管線、周圍建筑物等情況后，確定線路的選擇和各種設(shè)備的選配。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防發(fā)生電氣火災(zāi)的措施等。編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案等組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。監(jiān)督施工承包單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。（2）承建單位資質(zhì)報(bào)審表。（4）防護(hù)用品、施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收備案材料等。，工程讓利部分安全設(shè)施費(fèi)用不得讓利。，按合同要求通過建設(shè)單位建議施工單位予以撤換。，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并督促其執(zhí)行。工程項(xiàng)目開工前， 承包單位應(yīng)編寫施工組織設(shè)計(jì)﹙方案﹚，單位審批后，將施工組織設(shè)計(jì)﹙方案﹚及報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審簽，報(bào)建設(shè)單位；根據(jù)工程具體情況，施工過程中，承包單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫專業(yè)或安全措施（方案），報(bào)監(jiān)理人員審查。，承包單位應(yīng)將《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》及相關(guān)內(nèi)容報(bào)總監(jiān)理工程師審查，簽認(rèn)；以檢查施工單位質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系是否健全；以滿足工程管理的需要。施工過程中承包單位應(yīng)將擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢查或見證取樣方式進(jìn)行抽查。，應(yīng)明確見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停止點(diǎn)（H點(diǎn)），總監(jiān)理工程師審核同意后監(jiān)督執(zhí)行 ,:觀察、 量測(cè)、測(cè)量、巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見證取樣等，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是工程監(jiān)理的重要依據(jù) ； 、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵控制點(diǎn)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。十一、節(jié)能工程質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)備有國(guó)家和本市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件與本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工圖會(huì)審，應(yīng)審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查合格。建筑節(jié)能設(shè)計(jì)交底。并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，編制符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的、具有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、施工階段的監(jiān)理工作監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的建筑節(jié)能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等）及其質(zhì)量證明資料，具體如下：1）質(zhì)量證明資料（保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書、說明書、型式檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，如：現(xiàn)場(chǎng)攪拌的粘結(jié)膠漿、抹面膠漿等，應(yīng)提供配合比通知單）是否合格、齊全，是否與設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求相符。2）是否使用國(guó)家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。4）按照委托監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的比例，進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣、送樣檢測(cè)。當(dāng)承包單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工承包單位提出的工程變更，發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出書面意見加以制止。對(duì)建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。 對(duì)建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。組織對(duì)包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中存在的問題，督促承包單位進(jìn)行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報(bào)驗(yàn)單。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中必須明確執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的情況。十二、工程檢測(cè)手段和檢測(cè)設(shè)備在實(shí)施監(jiān)理服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)控過程中，需要配置足夠的設(shè)備、儀器及交通工具，才能有效實(shí)施以上工作，真正體現(xiàn)科學(xué)化管理。5）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核（1）項(xiàng)目監(jiān)理部自檢①總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查；②對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改，具體按照公司程序文件處理。十三、組織協(xié)調(diào)協(xié)助建設(shè)單位提出階段性目標(biāo)與工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。協(xié)調(diào)各單位工程的進(jìn)度平衡關(guān)系，科學(xué)劃分各施工單位施工區(qū)域。十四、文明施工監(jiān)理措施項(xiàng)目監(jiān)理人員要督促施工單位做好以下工作：建立健全安全文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；建立安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，做好安全臺(tái)帳，努力貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)“十大措施”“六大紀(jì)律”；建立健全安全教育制度，施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，均要經(jīng)過三級(jí)安全教育。重點(diǎn)是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準(zhǔn)在木工棚內(nèi)抽煙、點(diǎn)明火，伙房灶堂要及時(shí)澆水滅火，特別是夜間的檢查防火；建筑材料構(gòu)件按批準(zhǔn)的施工平面布置堆放整齊，模板拆除要及時(shí)整理，班組搞好落手清；協(xié)調(diào)好各施工單位臨時(shí)場(chǎng)地使用，交通路線，臨設(shè)搭建，水電布置，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，吊裝設(shè)備布置及使用等并做好以下工作；做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生；1根據(jù)該工程的四周條件，及時(shí)挑掛安全網(wǎng)，并做好防護(hù)欄桿，各種腳手架搭設(shè)完畢后，經(jīng)過安全技術(shù)人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)；1工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置；1施工現(xiàn)場(chǎng)按照經(jīng)審批平面圖設(shè)計(jì)設(shè)置圍墻，大門兩側(cè)設(shè)門臺(tái)柱，主要干道要進(jìn)行硬化，大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；1施工場(chǎng)內(nèi)道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑；1主要施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均佩戴證卡上崗；1堅(jiān)持文明施工，隨時(shí)清理建筑垃圾，確保場(chǎng)內(nèi)道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)施工廢水、淤泥及時(shí)組織排放和外運(yùn)；1搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時(shí)段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)主管部門和環(huán)保部門申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開工；4）督促施工單位盡量減少噪音排放，夜間施工一定要符合噪音排放標(biāo)準(zhǔn)，盡量不擾民，告知市民以得到他們諒解。5）運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后才能離場(chǎng)上路行駛；6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)與居民區(qū)的安全防護(hù)工作；7）控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵，要定期對(duì)地面進(jìn)行灑水，減少灰塵對(duì)周圍環(huán)境的污染。1響應(yīng)市政府號(hào)召，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)整治“四亂”工作；督促施工單位做好安全與文明施工的宣傳工作；如：張貼公益廣告，掛宣傳條幅等；2督促施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的警示燈、警示牌的設(shè)置工作；2督促施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的雨季施工的排水工作；2定期或不定期檢查，督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)食堂、現(xiàn)場(chǎng)茶水供應(yīng)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)廁浴間、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、工人宿舍等的文明衛(wèi)生工作；2施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，搞好環(huán)境衛(wèi)生；2督促施工單位做好環(huán)境美化工作，如：購(gòu)置花草，圍墻外做畫等；2督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)渣土及建筑垃圾清運(yùn)工作；2督促施工單位做好職工教育工作，做到不破壞施工區(qū)域以外農(nóng)田及其它設(shè)施。十六、監(jiān)理檔案與信息管理 ：監(jiān)理控制的基礎(chǔ)是信息。對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息進(jìn)行高速、準(zhǔn)確地處理，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2）對(duì)施工中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行分類管理。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。通過信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏措施，力求控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5）在項(xiàng)目竣工之日起，一個(gè)月之內(nèi)整理出監(jiān)理歸案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司歸檔）。2）編制本工程信息管理工作制度。1）工程信息管理員在項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收、發(fā)、管工作。3）每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度彩色照片，用以編制監(jiān)理月報(bào)；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的部位隨時(shí)拍攝照片，作為過程資料記錄。妥善管理所有圖紙、文件、資料等。（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司歸檔）。，及時(shí)提供工程信息。監(jiān)理人員將從各種渠道收集到的各種信息（如：質(zhì)量方面、進(jìn)度方面、投資方面等，），及時(shí)匯總到項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)過整理、歸納，為項(xiàng)目監(jiān)理工作提供依據(jù)；更好的使用好信息資源； ，建立信息聯(lián)絡(luò)渠道，規(guī)范信息處理的各環(huán)節(jié)工作。根據(jù)GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)范表格為：A1—A10，B1—B6，C1—C2及國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)定的有效表格。，由總監(jiān)理工程師指定的檔案信息管理員負(fù)責(zé)并做到：整理及時(shí)，與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)齊全，分類有序；、發(fā)必須通過檔案信息員履行登記手續(xù)，對(duì)收到的資料，及時(shí)傳遞給相關(guān)的監(jiān)理工程師進(jìn)行審核處理，處理完畢后交信息檔案管理員，分發(fā)給有關(guān)單位（人員）并存放；，監(jiān)理資料分類建立案卷盒，并分專業(yè)存放保管，及時(shí)編目以便跟蹤檢索；，建立完整的《監(jiān)理臺(tái)帳》及工程監(jiān)理資料查詢目錄，以及采用其他圖表構(gòu)成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)將工程監(jiān)控信息輸入計(jì)算機(jī)，并及時(shí)備份且適時(shí)更換軟盤以防資料丟失。 工程技術(shù)資料通過審核后，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)督促承包單位按檔案館的歸檔要求整理好竣工資料，及時(shí)移交建設(shè)單位。B、同一屬類資料較多分冊(cè)裝訂時(shí)，且有資料總目錄、本卷、本冊(cè)目錄，采用卷、冊(cè)編號(hào)加頁碼編號(hào)。D、監(jiān)理資料在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定裝訂完成，將工程建設(shè)的全過程監(jiān)理資料呈報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)報(bào)公司存