銷售經(jīng)理述職報告-閱讀頁
2024-08-23 06:25本頁面
【正文】 市場情況，及時調(diào)整價格策略、產(chǎn)品策略、地域策略等，鞏固并發(fā)展了市場客戶，控制了市場風(fēng)險，特別是高瓦紙機(jī)投產(chǎn)后，利用客戶的類同性，成功復(fù)制了XX的營銷模式，順應(yīng)了客戶運行慣性。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實際工作的歷練，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。四、20xx年工作重點及難點。銷售原則:高產(chǎn)、高銷、低耗。產(chǎn)品在國內(nèi)市場的推廣。做好國內(nèi)XX等系統(tǒng)材料的采購工作。展望20xx年，我們的工作目標(biāo)是:團(tuán)結(jié)一致，我想，只要我們保持積極的工作熱情，熱愛自己的事業(yè)，正確把握市場規(guī)律，定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持，我們的目標(biāo)也定能實現(xiàn)。雖然公司也經(jīng)歷了無數(shù)波折，也存在著這樣或者那樣的問題，不過我們都盡量的去解決了。這兩年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的說一聲：謝謝!能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進(jìn)的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標(biāo)準(zhǔn)。要致力于銷售部的盈利。(二)展廳經(jīng)理的自我定位展廳經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導(dǎo)、分析、改善等基本原則。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化。若有發(fā)現(xiàn)此習(xí)慣重罰。展廳車輛的陳列展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過PDI檢測。輪胎必須使用輪胎蠟，BYD輪胎標(biāo)志處于水平位置，展示車輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套，同時要鋪上BYD專用地毯。車輛配置信息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況。衛(wèi)生間衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要及時清倒，保持清潔。整頓：功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。(五)作為展廳經(jīng)理，我能夠認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)銷售部全體人員。二、工作的團(tuán)結(jié)與配合一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成績，就必須要成為一個整體，才能開展工作的新局面。相互尊重，相互配合，相互支持，相互關(guān)心，相互快樂。三、以身作則公司的各項制度在不斷完善，但是，更需要人去認(rèn)真執(zhí)行。在實際工作中，員工看管理者。為此，在任何行動上，我會堅持“要求別人做到的，自己會首先做到。四、總結(jié)我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方?！ ≈x謝大家!－ 14 －
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