【正文】 《產(chǎn)品設(shè)計圖紙》等二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品改良申請書編號：提案人□性能改良申請原因□模具設(shè)計上需要改良內(nèi)容處理情況備注□銷售上需要□鑄造上需要□服務(wù)困難主管□加工困難□創(chuàng)新需要經(jīng)理□降低成本申請日期：年月日受理人□組織困難（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表編號：開發(fā)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)范或改良重填寫日期：年月日設(shè)計規(guī)范及改良重點點及說明開發(fā)或改良進度說明人員名單費用項目負責(zé)人預(yù)算費用預(yù)計金額參加人員批示審核人填表人（三）產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算表預(yù)算人：預(yù)算期：年月日～年月日各月預(yù)算計劃開發(fā)研究名稱費用類別1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表部門：開發(fā)人員姓名工作日月份第1周第2周1月第3周第4周1 月工作總結(jié)審核人批示簽字周一周二工作記錄表備注周三周四周五周六記錄日期：年月日～職稱年月日工作日周一月份第1周第2周2月第3周第4周2 月工作總結(jié)審核人批示簽字周二周三周四周五周六備注（五）產(chǎn)品研究成果周報表部門：工作名稱研究項目項目負責(zé)人進度/成果情況研究階段預(yù)計本周進度實際完成進度拖后超前原因改進意見報表日期：年月日～年月日審核人：填表人：（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報告表編號：產(chǎn)品名稱研究人員完成日期設(shè)計規(guī)范改良重點支出費用制造過程說明產(chǎn)品說明填寫日期：年月日其他部分成本估算意見項目金額批示合計備注審核人：審核日期：年月日第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細化執(zhí)行與模板一、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制1．確定技術(shù)開發(fā)類型《企業(yè)技根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，術(shù)發(fā)展規(guī)了解各部門的技術(shù)需求，確定劃》技術(shù)開發(fā)類型2．編制技術(shù)開發(fā)計劃預(yù)測、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展趨勢，編制技術(shù)開發(fā)計劃3．編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案1．技術(shù)開1．完成企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃2．提高企業(yè)競爭力發(fā)類型2．技術(shù)設(shè)計相關(guān)知識3．技術(shù)驗收內(nèi)容根據(jù)《技術(shù)開發(fā)計劃》編《技術(shù)開寫《技術(shù)開發(fā)方案》，針對方發(fā)計劃》案可行性、過程設(shè)計等方面進行篩選4．技術(shù)開發(fā)決策《技術(shù)創(chuàng)總經(jīng)理以及各相關(guān)部門新專利調(diào)主管就技術(shù)開發(fā)方案進行討查》論，并進行相應(yīng)決策5．技術(shù)設(shè)計與過程控制對技術(shù)開發(fā)各階段進行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量6．驗收技術(shù)開發(fā)結(jié)果《技術(shù)鑒對技術(shù)開發(fā)成果進行驗定報告》收并編制《技術(shù)鑒定報告》《設(shè)計變更申請表》6．技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗收《技術(shù)開發(fā)可行性報告》5．技術(shù)設(shè)計與過程控制3．編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案2．編制技術(shù)開發(fā)計劃細化執(zhí)行流程圖1．確定技術(shù)開發(fā)類型4．技術(shù)開發(fā)決策二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開發(fā)計劃進度表編號：月份1月計劃階段產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排年度主要工作說明審核人：填表人：2月3月4月5月……12 月說明計劃年份：年階段（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表編號：技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查目的階段1．為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動向進行的調(diào)查2．為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查制定研究3．為防止重復(fù)研究進行的調(diào)查計劃階段4．為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進行的調(diào)查5．為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測會成為障礙專利的調(diào)查1．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進行的調(diào)查2．為使本企業(yè)的技術(shù)實現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查研究開發(fā)3．為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其階段他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4 為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對策的調(diào)查動向技術(shù)新穎性權(quán)利區(qū)域調(diào)查日期：年月日保護備注法律1．與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查產(chǎn)品化階2．購買材料、零部件的調(diào)查段3．為實現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1．發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對策的調(diào)查2．為制定對付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設(shè)計變更申請表申請日期申請變更理由變更內(nèi)容變更項目材料編號新追變廢設(shè)加更止名稱規(guī)格材質(zhì)機種個/臺申請部門數(shù)量變更示變更要點意圖研發(fā)部意見（四）設(shè)計變更通知書編號：機種名稱變更原因□ 降低成本 □ 便利作業(yè) □ 材料更換 □ 工程問題改善變更信息說明變更前料號品名規(guī)格料號變更后品名規(guī)格呆料變更后材料處理報廢移用通知日期：年月日圖示規(guī)格圖示規(guī)格會簽意見涉及變更簡圖生效時間□ 接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改□ 接到通知日立即變更，半成品、成品不修改□ 庫存材料用畢變更□ 其他變更簽字確認欄部門主管研發(fā)主管技術(shù)主管變更工程圖紙變更線路圖紙變更零件明細表張張張隨附文件份份份總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術(shù)改造規(guī)劃表編號：需要增加項目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的的動力、材主要設(shè)備料的經(jīng)濟效益年月123…位、個人注技改、技措后起止填寫日期：年進度月日負責(zé)單備（六）技術(shù)改造目標(biāo)表編號：技術(shù)改造目標(biāo)內(nèi)容序號名稱或品種改造前123……改造后技術(shù)水平國際先進水平技術(shù)資料來源預(yù)計進度配合單位規(guī)劃年份：年（七）技術(shù)改造項目實施表編號：項目編號項目描述技改、技措項目內(nèi)容項目設(shè)計工藝編制工裝設(shè)計工裝制造準(zhǔn)備工物料準(zhǔn)備作勞力調(diào)配資金籌集外協(xié)其它施工驗收安裝調(diào)試備注負責(zé)人完成日期實施費用預(yù)計預(yù)期效果填寫日期：項目總負責(zé)人年月日（八）技術(shù)改造經(jīng)濟效益表編號：經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)濟效益單位經(jīng)濟改造前收益改造后項目產(chǎn)品單位節(jié)能數(shù)量社會效益項目單位生產(chǎn)能力總產(chǎn)值期限：利潤年月日～年月日備注稅額勞動生產(chǎn)率數(shù)量第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查1．產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查1．1 搜集產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計方面的信息，為產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查做準(zhǔn)備《產(chǎn)品結(jié)1．2 分別在方案設(shè)計、技術(shù)1．發(fā)現(xiàn)并設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段進改進現(xiàn)有1．工藝設(shè)產(chǎn)品存在計原理的問題2．工藝路2．了解市線設(shè)計場、用戶3．生產(chǎn)工需求情況藝制造技3．工藝設(shè)術(shù)計合理、科學(xué)2．2 編制產(chǎn)品工藝方案，上級領(lǐng)導(dǎo)討論、批準(zhǔn)后，進行工藝方案實施階段，并將產(chǎn)品工藝方案存檔3．設(shè)計工藝路線選擇適合的加工方法、劃分加工階段、確定工序的集中與分散程度以及順序安排《工藝設(shè)計圖紙》意見，擬定相關(guān)原則查報告》的人員，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的決策計工藝審2．1 擬定編寫產(chǎn)品工藝方案《產(chǎn)品設(shè)2．編制產(chǎn)品工藝方案行審查單》審查記錄構(gòu)工藝性2．編制產(chǎn)品工藝方案3．設(shè)計工藝路線4．工藝規(guī)程編制與審批5．工藝驗證與定型6．確定工藝裝備4．工藝規(guī)程編制與審批各種工藝規(guī)程的編寫，并上報上級主管進行審批，審批通過后會簽確認《工藝規(guī)程》5．工藝驗證與定型5．1 制定工藝驗證計劃，準(zhǔn)備、驗證以及驗證結(jié)論一系列工作，并對驗證后的合格、不合格進行標(biāo)準(zhǔn)界定5．2 根據(jù)工藝定型標(biāo)準(zhǔn)，對工藝定型的產(chǎn)品進行審批6．確定工藝裝備以上工作全部完成后，進行與產(chǎn)品相關(guān)的工藝裝備設(shè)計工作《工藝驗證標(biāo)準(zhǔn)》二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單編號：產(chǎn)品名稱零部件名稱審查人員發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改意見處理結(jié)果產(chǎn)品型號零部件圖紙編號審查日期：年月日審查會簽工藝設(shè)計其他三、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工具（一）工藝裝備設(shè)計任務(wù)書編號：產(chǎn)品名稱零件名稱工裝名稱設(shè)計理由使用設(shè)備工裝等級（或驗證類別）工序內(nèi)容工序號工序簡圖和技術(shù)要求適用其他產(chǎn)品產(chǎn)品型號零件圖號工裝編號日期：年月日每臺件數(shù)生產(chǎn)批量制造數(shù)量舊工裝編號舊工裝處理意見工裝設(shè)計任務(wù)日期說明編制日期審核日期庫存數(shù)量批準(zhǔn)日期設(shè)計日期（二）工藝文件修改通知單編號：工藝文件類別工藝文件編號所屬產(chǎn)品型號修改日期修改原因修改內(nèi)容說明審批簽字欄上級領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)部設(shè)計部修改人姓名□工藝□工裝□工序□工藝規(guī)程□零部件通知日期：年月日（三）工藝裝備驗證記錄書產(chǎn)品型號工裝編號零件圖號工序號使用單位驗證日期驗證情況說明驗證記錄修改意見結(jié)論產(chǎn)品名稱工裝名稱零件名稱工序名稱使用設(shè)備會簽設(shè)計員工藝員施工員檢驗員審核人：填表人：四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具（一）工作指令申請單工令號碼：工作說明圖號需要日期生產(chǎn)單位進度計劃完成日期實際完成日期單位主管簽字確認說明備注廠長核對填寫人制造數(shù)量優(yōu)先順序申請工令單位：發(fā)單日期：年月日（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單產(chǎn)品名稱：填寫日期：年月日生產(chǎn)說明零件類別 1零件名稱規(guī)格用量零件名稱零件類別 2規(guī)格用量零件名稱零件類別 3規(guī)格用量完成日期備注生產(chǎn)數(shù)量廠長意見生產(chǎn)部經(jīng)理意見（三）車間生產(chǎn)通知單編號：訂單號碼產(chǎn)品名稱規(guī)格號碼訂購數(shù)量日程完成量0生產(chǎn)部門計劃進度成型組裝配組包裝組項單位目成型組原料裝配組成本記錄包裝組合計成型組人工裝配組包裝組明數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額說估計成本實際成本成本差額51015202530051015202530訂貨客戶交接方式交貨期限特別規(guī)定事項月月月發(fā)單日期：年月日通知日期開工日期完工日期合計成本差額分生產(chǎn)攤費間接成本原料人工成本生產(chǎn)攤費總計成本總額單位成本廠長：主管：擬定：攤費合計直接攤費模具運費析（四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單編號：通知部門工作期間生產(chǎn)產(chǎn)品起止制造單號工作負荷實有工時預(yù)計加班預(yù)計借調(diào)廠長批示□生產(chǎn)一科□生產(chǎn)二科填寫日期：□生產(chǎn)三科年月日通知接收人：接收日期：年月日（五）工作負荷分析表編號：部門工作日程工作負荷實有工時工作負荷實有工時工作負荷實有工時合計工時差額加班工時差額加班工時差額加班日期：年 月 日～年月日審批：復(fù)核：統(tǒng)計員：第六章物料管理細化執(zhí)行與模板一、物料需求計劃控制流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制1．錄入主生產(chǎn)計劃物控人員接到業(yè)務(wù)部評審?fù)ㄟ^的訂單，輸入主生產(chǎn)計劃，交貨日期按照訂單評審時細化執(zhí)行流程圖1．錄入主生產(chǎn)計劃《物料需求計劃控制程序》2．進行 MRP 運算、編制采購需求計劃表1．編制合生產(chǎn)計劃員確定的交期理的采購需求計劃2．保證生產(chǎn)用物料的及時供應(yīng)3．減少物資的儲存量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生4．合理分配采購訂單明：《物料訂購單》的編號、《物料訂供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物購單》料編號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、所入的庫位1．掌握物2．進行 MRP 運算、編制《物料需求計料需求計劃表》劃相關(guān)知物控人員利用物料系統(tǒng)識計算出凈需求，核查物料凈需2．掌握求的準(zhǔn)確性，編制《物料需求MRP 系 統(tǒng)計劃表》的各項內(nèi)《物料需容，并熟練3．制作《物料訂購單》使用制程序》3．熟悉生3．1 物控人員根據(jù)《物料需產(chǎn)企業(yè)物求計劃表》，參考合格供