現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁
2024-08-23 03:50本頁面
【正文】 所有項(xiàng)目均可參與?！镉凶∷扌枰陌刺焓杖∽∷拶M(fèi)。競爭對手分析華泰現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目的主要競爭對手是分布在城區(qū)周邊的大量的農(nóng)家樂和度假村。較早建立的“農(nóng)家樂”尚有一些鄉(xiāng)土氣息，純樸簡約，而新近建立的“農(nóng)家樂”則出現(xiàn)貪大求洋傾向，游客下榻此處似乎有到了另外一個(gè)城市賓館的感覺。有些“農(nóng)家樂”庭院里多為地板磚鋪地，不見樹木，不見綠色，不見農(nóng)家之本。而華泰現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目充分體現(xiàn)鄉(xiāng)土氣息和農(nóng)家特色，并將有機(jī)生鮮直銷市區(qū)。相信華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園具有很強(qiáng)的市場競爭力。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量并打造生態(tài)園的知名度，初步進(jìn)入萬州農(nóng)產(chǎn)品市場。★完善相應(yīng)配套設(shè)施和提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模?！锝ㄔO(shè)二期項(xiàng)目，實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線銷售策略★將我們的產(chǎn)品以大型展銷會的形式，在萬州城區(qū)和各大居住區(qū)進(jìn)行平價(jià)展銷互聯(lián)網(wǎng)促銷我們將建立自己公司的專業(yè)網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布各種相關(guān)信息，使其逐漸發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)可靠的、及時(shí)的、對分銷及顧客有影響的、對行業(yè)前景情況進(jìn)行預(yù)測的重要來源，并與各大公司進(jìn)行鏈接。公共形象建設(shè)為此我們將開展系列公益活動(dòng)，如在學(xué)校設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，成立環(huán)境保護(hù)基金，盡可能的和媒體進(jìn)行環(huán)境保護(hù)專題的合作，凸現(xiàn)我們的“綠色農(nóng)業(yè)”理念。直接郵寄該活動(dòng)在以用戶為基礎(chǔ)對象發(fā)布一定數(shù)量的信息，旨在獲得迅速的客戶反應(yīng)和尋求銷售機(jī)遇。★★定期在園區(qū)內(nèi)舉辦采摘節(jié)（應(yīng)季蔬菜和水果）渠道銷售與伙伴直銷：對于幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域如萬州等重點(diǎn)市場，我們將采用在市區(qū)內(nèi)建立生鮮4S店與客戶進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)式（PTOP）的直接銷售方式?！锉锥耍菏袌龈采w面過寬時(shí)導(dǎo)致資源投入較大，對于各相關(guān)部門要求水平較高?！飳τ谄渌侵变N目標(biāo)市場，我們將有選擇的開發(fā)有實(shí)力、有豐富操作經(jīng)驗(yàn)、資信良好的當(dāng)?shù)卮砩虂砉餐_發(fā)市場。逐步建立起一套比較實(shí)用的管理機(jī)制，著眼點(diǎn)放在對代理銷售體系的建設(shè)規(guī)劃整合上，逐步確建立一套以客戶為中心，以服務(wù)為核心的渠道運(yùn)作架構(gòu)。優(yōu)勢：能借助代理商的力量迅速擴(kuò)大銷售額，能借助經(jīng)銷商的力量快速募集資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。弊端：不利于品牌建設(shè)，影響整體市場發(fā)展，銷售不穩(wěn)定。★依據(jù)授權(quán)原則和市場游戲規(guī)則適時(shí)加固合作關(guān)系，在價(jià)格保護(hù)、進(jìn)貨價(jià)格、現(xiàn)貨供應(yīng)、發(fā)貨速度、產(chǎn)品種類等各個(gè)方面進(jìn)行控制和支持。我們的農(nóng)產(chǎn)品多樣化，除供應(yīng)應(yīng)季蔬菜意外，還提供反季蔬菜（春節(jié)期間），畜牧產(chǎn)品全年銷售★★在畜牧養(yǎng)殖區(qū)，游客可以點(diǎn)殺家畜（可加工打包），加工成熟食的另收取加工費(fèi)。結(jié)構(gòu)簡單分工明確，突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)。總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營管理，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。營銷部：負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動(dòng)，決定公司營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析，廣告、公關(guān)關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等，人員設(shè)置10人。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生態(tài)園各個(gè)區(qū)域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和養(yǎng)殖，控制從原料到出產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)管理過程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾，人員設(shè)置10人財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)資金籌措、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理，人員設(shè)置5人。建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神“立足市場，服務(wù)大眾”是我們?nèi)A泰公司的定位和工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了我們務(wù)實(shí)的精神。我們通過制定周密的計(jì)劃，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人的工作質(zhì)量，用最少的人力、最低的花費(fèi)、最高的效率實(shí)現(xiàn)服務(wù)大眾的工作標(biāo)準(zhǔn)，并不斷追求更好。中期目標(biāo)（3—4年）★市場占有率提升五個(gè)百分點(diǎn)，營業(yè)收入達(dá)到1000萬元長期目標(biāo)（5—6年）★市場占有率達(dá)到15%左右，營業(yè)額達(dá)到3000萬元，居市場主
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