現(xiàn)代農業(yè)生態(tài)園創(chuàng)業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-08-23 03:50本頁面
【正文】 所有項目均可參與?！镉凶∷扌枰陌刺焓杖∽∷拶M。競爭對手分析華泰現(xiàn)代生態(tài)農業(yè)園項目的主要競爭對手是分布在城區(qū)周邊的大量的農家樂和度假村。較早建立的“農家樂”尚有一些鄉(xiāng)土氣息，純樸簡約，而新近建立的“農家樂”則出現(xiàn)貪大求洋傾向，游客下榻此處似乎有到了另外一個城市賓館的感覺。有些“農家樂”庭院里多為地板磚鋪地，不見樹木，不見綠色，不見農家之本。而華泰現(xiàn)代生態(tài)農業(yè)園項目充分體現(xiàn)鄉(xiāng)土氣息和農家特色，并將有機生鮮直銷市區(qū)。相信華泰現(xiàn)代農業(yè)生態(tài)園具有很強的市場競爭力。努力提高產品質量并打造生態(tài)園的知名度，初步進入萬州農產品市場?！锿晟葡鄳涮自O施和提高服務質量，擴大生產規(guī)模。★建設二期項目，實行多元化經營戰(zhàn)略，進一步拓展產品線銷售策略★將我們的產品以大型展銷會的形式，在萬州城區(qū)和各大居住區(qū)進行平價展銷互聯(lián)網促銷我們將建立自己公司的專業(yè)網站，及時發(fā)布各種相關信息，使其逐漸發(fā)展成為行業(yè)內可靠的、及時的、對分銷及顧客有影響的、對行業(yè)前景情況進行預測的重要來源，并與各大公司進行鏈接。公共形象建設為此我們將開展系列公益活動，如在學校設立專項獎學金，成立環(huán)境保護基金，盡可能的和媒體進行環(huán)境保護專題的合作，凸現(xiàn)我們的“綠色農業(yè)”理念。直接郵寄該活動在以用戶為基礎對象發(fā)布一定數量的信息，旨在獲得迅速的客戶反應和尋求銷售機遇。★★定期在園區(qū)內舉辦采摘節(jié)（應季蔬菜和水果）渠道銷售與伙伴直銷：對于幾個重點區(qū)域如萬州等重點市場，我們將采用在市區(qū)內建立生鮮4S店與客戶進行點對點式（PTOP）的直接銷售方式?！锉锥耍菏袌龈采w面過寬時導致資源投入較大，對于各相關部門要求水平較高?！飳τ谄渌侵变N目標市場，我們將有選擇的開發(fā)有實力、有豐富操作經驗、資信良好的當地代理商來共同開發(fā)市場。逐步建立起一套比較實用的管理機制，著眼點放在對代理銷售體系的建設規(guī)劃整合上，逐步確建立一套以客戶為中心，以服務為核心的渠道運作架構。優(yōu)勢：能借助代理商的力量迅速擴大銷售額，能借助經銷商的力量快速募集資金，降低財務風險。弊端：不利于品牌建設，影響整體市場發(fā)展，銷售不穩(wěn)定?！镆罁跈嘣瓌t和市場游戲規(guī)則適時加固合作關系，在價格保護、進貨價格、現(xiàn)貨供應、發(fā)貨速度、產品種類等各個方面進行控制和支持。我們的農產品多樣化，除供應應季蔬菜意外，還提供反季蔬菜（春節(jié)期間），畜牧產品全年銷售★★在畜牧養(yǎng)殖區(qū)，游客可以點殺家畜（可加工打包），加工成熟食的另收取加工費。結構簡單分工明確，突出業(yè)務活動的重點?？偨浝恚贺撠煿靖鞣矫娴慕洜I管理，對董事會負責，決定副總經理和部門經理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的實施。營銷部：負責公司總體的營銷活動，決定公司營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析，廣告、公關關系、銷售、客戶服務等，人員設置10人。生產部：負責生態(tài)園各個區(qū)域的農業(yè)生產和養(yǎng)殖，控制從原料到出產的整個生產管理過程，協(xié)調生產和銷售的矛盾，人員設置10人財務部:負責資金籌措、使用和分配，如財務計劃和分析、投資決策、資本結構的確定，股利分配等等；負責日常會計工作與稅收管理，人員設置5人。建立團隊愿景、使命和精神“立足市場，服務大眾”是我們華泰公司的定位和工作標準，體現(xiàn)了我們務實的精神。我們通過制定周密的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)和每一個人的工作質量，用最少的人力、最低的花費、最高的效率實現(xiàn)服務大眾的工作標準，并不斷追求更好。中期目標（3—4年）★市場占有率提升五個百分點，營業(yè)收入達到1000萬元長期目標（5—6年）★市場占有率達到15%左右，營業(yè)額達到3000萬元，居市場主
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