物流有限責(zé)任公司項目策劃書-閱讀頁
2024-08-23 03:40本頁面
【正文】 礎(chǔ)，對內(nèi)加強管理，對外實現(xiàn)控制，另一方面，通過媒體，舉辦、參加一些知名的物流界活動，在同行業(yè)間樹立形象，我們要讓客戶認(rèn)識我們，讓同行中知道我們。7)我們需要自己擁有自已的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術(shù)能力，憑此作為行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和對外服務(wù)承諾的依據(jù)。（四） 市場狀況物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的產(chǎn)業(yè)部門和新的經(jīng)濟增長點第三方物流市場需求不足，物流與供應(yīng)鏈的服務(wù)水平有待提高物流研究相對落后和物流專業(yè)人才短缺力于以建立華中局部網(wǎng)絡(luò)為主，覆蓋周邊城市其他的物流網(wǎng)絡(luò)。實行市場滲透，在充分調(diào)查各環(huán)節(jié)之后進(jìn)入物流市場；注意具體的銷售渠道，前期把大型商超和大型制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)園作為公司（六） 營銷策略產(chǎn)品策略(1)產(chǎn)品功能定位：我們的產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)快速的物流服務(wù)(2)產(chǎn)品的經(jīng)營范圍定位：北京、天津、河北地區(qū)的物流服務(wù)(3)產(chǎn)品服務(wù)方式定位：通過網(wǎng)絡(luò)、免費客服電話、傳真進(jìn)行訂單服務(wù)。定價是采取以下方法：(1)競爭導(dǎo)向定價法：通過市場調(diào)研得出顧客最愿接受的價格，并以此為基點，將我們價格控制在與此基準(zhǔn)價格持平或較低的水平。渠道策略我們在各地不設(shè)代理點，通過強大的電子配送中心進(jìn)行直銷體系的渠道管理。促銷策略(1)廣告I、原則：突出公司的特點，將優(yōu)點最大化II、媒體選擇：網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告、經(jīng)濟類雜志和報紙的廣告(如：《市場與銷售》、《南方周末》等)(2)推銷人員的上門、電話或信件推銷(3)抓住時機的事件營銷(如：基金會事件營銷)(4)營業(yè)推廣I、推行會員制度：只要與公司有過業(yè)務(wù)來往的就自動成為會員，我們將保存客戶信息保持關(guān)系來往。(5)公共關(guān)系管理I、成立售后服務(wù)部門成立一個售后服務(wù)部門，專門處理客戶的不滿，并在規(guī)定的時間內(nèi)做出回應(yīng)，這樣會使我們清楚地知道哪個環(huán)節(jié)最易出現(xiàn)問題，進(jìn)而提出應(yīng)對措施。我們計劃一期貸款：10000元，二期及后期將根據(jù)實際運營情況引進(jìn)資金我們的資金主要用于： 1）建立物流電子商務(wù)平臺； 2） 建立全國物流網(wǎng)絡(luò)； 3）開展倉單抵押業(yè)務(wù)； 4） 用于廣告宣傳的費用； 5）組織機構(gòu)建設(shè)的費用； 建立網(wǎng)上物流訂單生成系統(tǒng)；配送網(wǎng)點的建設(shè)、配送設(shè)備的購買；市場宣傳和業(yè)務(wù)推廣費用；7） 省內(nèi)發(fā)展或者自營網(wǎng)點方面的辦點費用；8） 由于新訂單的增長型涌入和我公司服務(wù)覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要；9） 為提高公司的競爭優(yōu)勢，加大物流系統(tǒng)方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權(quán)置換等方法，在二年之內(nèi)償還公司增資款。購買一塊地皮，構(gòu)建一個15平米的倉庫需資金150塑料托盤約30元一個購買2個合計60元。u元，租半新面包車3部每部20元，4元。 第五部分：組織管理財務(wù)運算（一）、各個部門職責(zé)分工：財務(wù)中心：制定租用車輛資金的管理和資金的調(diào)度計劃；每筆業(yè)務(wù)的財務(wù)報表編制和分析報告，各種憑證的辦理；每日營業(yè)額的統(tǒng)計和稅金申報、交納；員工的工資管理分配。電子配送中心：進(jìn)行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它包括訂制服務(wù)、取消服務(wù)、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能。（該中心支持無線手持終端/條碼作業(yè)模式，可與供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)、承運人的運輸系統(tǒng)互連。規(guī)劃發(fā)展中心：按照先進(jìn)、可靠、長遠(yuǎn)發(fā)展的要求進(jìn)行設(shè)計，以建設(shè)一個高度現(xiàn)代化的物流運輸網(wǎng)絡(luò)為最終目標(biāo)。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)層面。根據(jù)本公司的不同時期做出不同的市場營銷策劃，擬定營業(yè)目標(biāo)并督促執(zhí)行，對產(chǎn)品的出售和售后服務(wù)等情況做出相應(yīng)的處理和反饋。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進(jìn)行管理 第六部分 成長與發(fā)展未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃公司未來的發(fā)展目標(biāo)是該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，做到該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)，特許聯(lián)提供物流相關(guān)服務(wù)，如車輛采買、加油、在儲代銷、倉單質(zhì)押性質(zhì)的信貸等業(yè)
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