【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。（3） 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，組織編制安裝專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，負(fù)責(zé)安裝質(zhì)量體系的運(yùn)行管理工作。（4） 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審工作和技術(shù)交底工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（6） 負(fù)責(zé)編制安裝專(zhuān)業(yè)季度、月進(jìn)度計(jì)劃。（7） 負(fù)責(zé)按總包合同和設(shè)計(jì)要求選擇工程設(shè)備、材料和專(zhuān)業(yè)分包方，審核項(xiàng)目編制的物資需用計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，并向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)。（9） 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作；領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作；領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作。（1） 全面負(fù)責(zé)土建工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。（3） 參與編制質(zhì)量保證計(jì)劃，組織編制土建專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施 工方案，負(fù)責(zé)土建質(zhì)量體系的運(yùn)行管理工作。（4） 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（6） 負(fù)責(zé)編制呈報(bào)監(jiān)理的土建施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。并按計(jì)劃組織繪 制必要的施工圖。（8） 做好生產(chǎn)要素的平衡工作及與機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)的綜合平 衡工作，確保按合同工期竣工。（10） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。（暖通）（1） 責(zé)任工程師是本專(zhuān)業(yè)全面管理工作的組織者與指揮者，對(duì)分包方工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（3） 參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃，編制施工技術(shù)方案，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)與各分包方的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)他們的管理。（6） 按照項(xiàng)目月計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃要求，監(jiān)督檢查分包方執(zhí)行情況。（8） 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工。重大事故向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。（11） 編制本專(zhuān)業(yè)自采物資需用計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，審核分包方編制的物資需用計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃。并按中大ISO9002貫標(biāo)程序中要求作好責(zé)任范圍內(nèi)各種資料歸檔、整理。負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工程成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。（2） 做好專(zhuān)業(yè)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素平衡工作，以及與土建的交叉作業(yè)的綜合平衡工作。（4） 組織對(duì)分包方專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（5） 認(rèn)真組織、貫徹、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃。（7） 加強(qiáng)索賠管理，各專(zhuān)業(yè)工程師建立索賠臺(tái)帳，積累完整的索賠資料交合同主管統(tǒng)一匯集報(bào)批。（9） 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，一般情況自行負(fù)責(zé)處理，并向總工程師匯報(bào)。（10） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量證明文件的收集、查驗(yàn)工作。（12） 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的技術(shù)資料審查、報(bào)批、歸檔管理工作。負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工程成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。（水）（1） 責(zé)任工程師是本專(zhuān)業(yè)全面管理工作的組織者與指揮者，對(duì)分包方工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（3） 參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃，編制施工技術(shù)方案，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)與各分包方的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)他們的管理。（6） 按照項(xiàng)目月計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃要求，監(jiān)督檢查分包執(zhí)行情況。（8） 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工。重大事故向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。（11） 編制本專(zhuān)業(yè)自采物資需用計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，審核分承包方編制的物資需用計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃。（13） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)管轄范圍內(nèi)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（14） 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水使用的監(jiān)督檢查。（一）（1） 責(zé)任工程師是本專(zhuān)業(yè)全面管理工作的組織者與指揮者，對(duì)各分承包方工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（3） 參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃，編制施工技術(shù)方案，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)與分包方的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)他們的管理。（6） 按照項(xiàng)目月計(jì)劃要求，編制周作業(yè)計(jì)劃，并檢查各分包執(zhí)行情況。（8） 加強(qiáng)索賠管理，建立索賠臺(tái)帳，積累完整的索賠資料交合同主管。重大事故向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。（11） 編制土建自采物資需用計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，審核分包方編制的物資需用計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全使用的監(jiān)督檢查。（二）（1） 工程師是本專(zhuān)業(yè)全面管理工作的組織者與指揮者，對(duì)各分承包方工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（3） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（5） 負(fù)責(zé)編寫(xiě)土建方案、措施，認(rèn)真組織、貫徹、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證計(jì)劃。重大事故向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。（8） 負(fù)責(zé)與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，對(duì)其提出的意見(jiàn)和要求及時(shí)組織整改，將結(jié)果反饋給監(jiān)理和業(yè)主，并負(fù)責(zé)及時(shí)將各分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作。（10） 負(fù)責(zé)土建進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（1） 領(lǐng)導(dǎo)各分包方安全責(zé)任人、安全員做好安全監(jiān)督檢查工作。（3） 參加項(xiàng)目總工程師召開(kāi)的技術(shù)交底會(huì)，檢查分包方安全交底。（5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，并監(jiān)督檢查分包方貫徹執(zhí)行情況。（7） 組織召開(kāi)項(xiàng)目安全大會(huì)，并整理會(huì)議紀(jì)要。（2） 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并協(xié)助、督促各責(zé)任工程師理解和實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃。（4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄的管理、監(jiān)督工作。（6） 負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)CI方案的實(shí)施。 （1） 項(xiàng)目合同管理、預(yù)結(jié)算管理與統(tǒng)計(jì)工作。（3） 參與公司組織的項(xiàng)目預(yù)算制造成本會(huì)議。（4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠工作。負(fù)責(zé)向公司報(bào)送工程月報(bào)、安全月報(bào)和合同月報(bào)。（7） 負(fù)責(zé)審核分承包方月完成工作量、工程款請(qǐng)付書(shū)和審核供貨商請(qǐng)付書(shū)。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程款臺(tái)帳。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件收發(fā)、登記和拷貝工作，協(xié)助資料主管將文件資料整理存檔。（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的登記并確保其工作狀態(tài)正常。（5） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及項(xiàng)目各分包單位人員所持上崗證和特殊工種操作證進(jìn)行收集、登記、整理、上報(bào)和存檔。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和措施、工程進(jìn)度計(jì)劃等。 施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 分承包管理系列文件（1） 主分包合同（2） 次分包合同 合同評(píng)審 總包合同評(píng)審 總包合同評(píng)審由公司進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理參加評(píng)審，由項(xiàng)目合約主管簽收總包合同副本或復(fù)印件，并負(fù)責(zé)保存。 文件資料和質(zhì)量記錄 文件的管理 文件制定：根據(jù)需要由項(xiàng)目安裝總工和土建總工組織編制有關(guān)的技術(shù)類(lèi)文件，由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織編制管理制度等文件。 文件收發(fā)：由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效；由項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放范圍。 年度文件資料清單：項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的文件資料清單匯總，編制成項(xiàng)目年度文件資料清單。 本項(xiàng)目受控文件包括：（1） 質(zhì)量體系文件：包括質(zhì)量保證手冊(cè)，程序文件，程序支持性文件，質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量記錄。（3） 工程合同。 質(zhì)量記錄的管理 由分包方責(zé)任工程師按照市建委418號(hào)文件、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求按期進(jìn)行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師和資料主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查記錄情況。 對(duì)于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的資料，按國(guó)家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。 質(zhì)量資料管理負(fù)責(zé)人為安裝總工程師和土建總工程師，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料按照質(zhì)量保證計(jì)劃的管理規(guī)定執(zhí)行。 所有采購(gòu)的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求； 專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制《物資需用計(jì)劃》（見(jiàn)附表三）和《物資采購(gòu)計(jì)劃》（見(jiàn)附表四），由安裝、土建總工程師審核，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 由項(xiàng)目土建責(zé)任工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)業(yè)主提供的物資清單。 物資分供方選擇、評(píng)價(jià) 物資分供方選擇見(jiàn)公司《物資采購(gòu)工作程序》。 在市場(chǎng)上采購(gòu)的零星材料，由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定，不進(jìn)行合格分供方評(píng)審。 業(yè)主提供的物資由業(yè)主負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。 物資驗(yàn)證 執(zhí)行公司《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》。 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)收集、查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量證明文件，并由資料主管負(fù)責(zé)管理、存檔。 分包方采購(gòu)的物資由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師及安裝、土建總工程師共同進(jìn)行驗(yàn)證，由分包方責(zé)任工程師做委托復(fù)試、復(fù)試報(bào)告的接收、查對(duì)等工作，并做物資進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，安裝、土建總工程師和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師在記錄上簽字認(rèn)可。 業(yè)主提供的物資，由項(xiàng)目土建責(zé)任工程師與監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，土建責(zé)任工程師填寫(xiě)業(yè)主提供物資進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，必要時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證為不合格的物資應(yīng)設(shè)專(zhuān)區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。流程性材料不能放行。 物資標(biāo)識(shí) 執(zhí)行公司《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》。 業(yè)主提供物資應(yīng)注明“甲供”標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。 物資搬運(yùn)、保管、貯存 執(zhí)行公司《搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作程序》。 由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)分包方的物資貯存工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資每周檢查一次，做庫(kù)房檢查記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，及時(shí)解決。 分包管理 執(zhí)行公司《工程分包管理工作程序》。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目自己簽訂的次分包合同進(jìn)行交底，由合約主管將次分包合同的范圍、質(zhì)量要求和工期要求等內(nèi)容向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)責(zé)任人員交底，被交底人簽字，并保存交底記錄。 過(guò)程控制執(zhí)行公司《過(guò)程控制工作程序》。 編制《過(guò)程控制計(jì)劃》（見(jiàn)附表六），對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，列出單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程；對(duì)工程類(lèi)別進(jìn)行劃分，分為一般、關(guān)鍵和特殊施工過(guò)程，關(guān)鍵施工過(guò)程和特殊施工過(guò)程施工需編制施工方案。 施工過(guò)程的控制 技術(shù)交底：各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案和措施組織編制技術(shù)交底文件，由項(xiàng)目安裝和土建總工程師審核簽字后向分包方專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)交底；分包方專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師組織班組長(zhǎng)向施工班組操作人員交底。 各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師對(duì)本工程的特殊施工過(guò)程、關(guān)鍵施工過(guò)程實(shí)施重點(diǎn)預(yù)控，并做預(yù)控記錄，控制點(diǎn)在過(guò)程控制計(jì)劃中作出明確規(guī)定。 各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控施工過(guò)程中施工設(shè)備運(yùn)行情況，并做設(shè)備運(yùn)行記錄。 過(guò)程標(biāo)識(shí)： 施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)通過(guò)各種記錄進(jìn)行，由分包方編制和記錄，相關(guān)專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)審核施工記錄并簽字確認(rèn)后，交項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。 施工過(guò)程中的工序防護(hù)，由專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織實(shí)施。 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 由專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師編制《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》（見(jiàn)附表八），經(jīng)安裝和土建總工程師審批后執(zhí)行。 施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，分包方負(fù)責(zé)自檢、專(zhuān)檢、交接檢，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄上簽字確認(rèn)。需外委做試驗(yàn)的項(xiàng)目，由分包方土建責(zé)任工程師在試驗(yàn)前填寫(xiě)檢驗(yàn)委托單，并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)檢查、試驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的過(guò)程不得放行。 例外放行的過(guò)程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按《不合格品控制程序》 進(jìn)行處理。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員依照國(guó)家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、合同要求和本項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和資料自檢。 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制 執(zhí)行公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制工作程序》。 分包方需報(bào)檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備使用記錄，各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)根據(jù)臺(tái)帳對(duì)分包方檢測(cè)設(shè)備的狀態(tài)及使用情況進(jìn)行監(jiān)控。 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)物資、半成品、工程設(shè)備、施工過(guò)程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后方可使用或施工，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過(guò)程轉(zhuǎn)入下道工序。 糾正與預(yù)防措施 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)本階段的工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，針對(duì)可能發(fā)生的不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因，應(yīng)在各項(xiàng)施工方案措施中一并考慮，做到事先預(yù)防控制，各施工方案都應(yīng)貫徹此事先預(yù)防控制的思想。 項(xiàng)目在內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織有關(guān)人員制訂糾正措施，不符合項(xiàng)糾正措施的實(shí)施由有關(guān)專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)定，并及時(shí)將整改結(jié)果上報(bào)公司質(zhì)管辦。 由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行《文件和資料控制程序》并予以記錄。 施工過(guò)程中的材料、半成品和工程設(shè)備交付，要有相應(yīng)記錄，注明材料、半成品和工程設(shè)備的規(guī)格型號(hào)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)等。 對(duì)工程交付中出現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整改，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)。 工程交付資料由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)收集、匯總。 內(nèi)部質(zhì)量審核 由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)配合公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司質(zhì)管辦。不具備相應(yīng)資質(zhì)證、上崗證的人員不得入場(chǎng)。 安全責(zé)任工程師應(yīng)定期檢查分包方的安全交底記錄，分包方的安全交底應(yīng)交到班組操作人員，并應(yīng)有被交底人的簽字。 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，對(duì)監(jiān)理或業(yè)主下發(fā)的更改通知書(shū)或意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行整改，并同時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；整改結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主或監(jiān)理，并將監(jiān)理更改通知書(shū)及整改實(shí)施記錄整理歸檔保存。 統(tǒng)計(jì)技術(shù)，采用方差分析法，由土建專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施并記