施工進度計劃和保證措施-閱讀頁
2024-08-23 02:10本頁面
【正文】 職報關員及完整的領用手續(xù)～保證供應的設備及料不丟失～不浪費。 ,2,加強采購成本的控制:在保證質量、數量供貨及時的基礎上～降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。 ,3,堅持審批的環(huán)節(jié):項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上～同時也做好對業(yè)主的報批工作～對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批～在審批的基礎上進行采購。 ,4,加強保管、及時回收:做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎～項目部堅決執(zhí)行限額領料制度～憑計劃發(fā)料～在保管工作上配備專業(yè)的保管工人～保證帳、卡、物相符。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法～做好材料的回收利用～做到能使用的決不浪費。 合理收取工程款:嚴格遵照合同條款中有關付款的條文～根據要求提供必要的付款依據～請業(yè)主、監(jiān)理審核。 合理使用工程款:保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 在抓計劃的基礎上做好調度工作～決不因計劃不周導致物資積壓～使資金無法發(fā)揮效益。 ,五,保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源～也是計劃調整和分析總結的依據。故在施工組織中應尤為重視。施工員每日進行現場檢查～并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理～以便及時了解施工動態(tài)～監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作～及時進行必要的調整。匯報分析會由項目經理主持～項目經理參加檢查、落實一周工作情況～并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 月、季分析調整制度:項目部按月、季度進行分析、總結～并對進度的個別節(jié)點調整。由項目經理主持～公司項目部門及有關人員參加～并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總～書面報送項目經理及資料存檔。所以在了解了施工現狀和實際進度后～如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵～是項目管理的中心任務。 ,2,及時調配生產機具～以及設備、材料供應～若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門～及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。 調整進度計劃:由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符～就應及時調整進度計劃～同時也要及時積極的進行施工協調。 利用現代科學手段～采用計算機項目管理系統對工程進行動態(tài)管理。 材料儲放安全由材料組安全管理～包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 設備方面 現象: 設備延遲交貨 設備運輸途中損壞 設備不符規(guī)格 設備更改 對策: 緊急采購～并變更運送方式縮短交期。 動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。 設備事故～依設備突發(fā)事件對策處理。 切實執(zhí)行工作計劃,含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃,～隨時掌握狀態(tài)預先防范～并于發(fā)生時隨時克服。 本公司工程部依工地施工所需的專材～計劃選擇可抽調之工 程編組～機動支援工地。 工程部通過人事部協助掌握有專業(yè)技能的契約工～以便緊急時可雇用
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