有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)o2o模式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁
2024-08-23 01:24本頁面
【正文】 1企業(yè)制度規(guī)劃 確立“***”的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工行為，對(duì)外展現(xiàn)企業(yè)的形象風(fēng)采。 1組織結(jié)構(gòu) 我公司為自然人投資控股，按照公司本質(zhì)屬性的要求，依法建立董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，聘任經(jīng)理?！? 1組織構(gòu)架 技術(shù)部 ：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新?！ ∈袌霾?：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。行政人力資源部 ：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計(jì)薪酬，福利等激勵(lì)方案。質(zhì)量監(jiān)督部：對(duì)公司產(chǎn)品源頭、質(zhì)量把關(guān)，積極與相關(guān)部門聯(lián)系，定期送檢。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中，在瞬息萬變的商場環(huán)境中，***將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái)，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,希望通過不斷的創(chuàng)新改革,以“質(zhì)量上乘、價(jià)格適中、服務(wù)到位”的營銷策略得到消費(fèi)者和市場的認(rèn)可從而使公司不斷發(fā)展壯大,為拉薩市的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。西藏地廣人稀、高寒缺氧,獨(dú)特的生活方式給公司拓展業(yè)務(wù)帶來一定的困難和壓力,特別是但是西藏人民的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。 人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析O2O模式的核心管理在于對(duì)線下團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)生產(chǎn)商戶的管理，***正在積極通過各個(gè)渠道邀請(qǐng)有膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過團(tuán)隊(duì)的共同努力把“***”建立起來并得以生存。為企業(yè)員工購買保險(xiǎn)，保障員工各項(xiàng)福利。在初期接觸中，生產(chǎn)企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，***會(huì)積極溝通并讓利共贏以促成與生產(chǎn)企業(yè)的合作。前期需要當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)和大力扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植大棚蔬菜,生產(chǎn)無公害食品,形成規(guī)?；N植,由我們讓利統(tǒng)一收購、銷售,讓市民放心,增加農(nóng)民收入,達(dá)到脫貧致富的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)于2015年8月初開始考察時(shí)期，并于2016年4月完成注冊公司及相關(guān)手續(xù)的辦理。公司法人代表為孫繼龍。公司是以企業(yè)管理和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)為經(jīng)營核心的專業(yè)化公司。但公司目前財(cái)力有限，制約公司的發(fā)展,還有很多不足之處，離不開政府的正確指導(dǎo)和關(guān)心支持，希望政府在相關(guān)惠農(nóng)政策上給予支持,在融資渠道上給予扶持,為我們注入新鮮血液。讓我們真正的走進(jìn)百姓心中，更大限度的做到：惠民、利民，做出拉薩菜籃子工程的
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