新員工試用期考核全攻略-閱讀頁
2024-08-23 00:53本頁面
【正文】 過與指導人和新員工的面談，了解指導人對新員工的指導情況，對指導人的工作進行考評。考核評價可作為指導人績效考核的參考指標。其具體工作內(nèi)容、與考核設計如下： 部門負責人指導指導人確認新員工試用考核工作計劃，參與新員工入職面談，了解新員工試用期間的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。 新員工在用工部門的考核及培養(yǎng)管理情況，將作為部門負責人年度績效考核指標的參考數(shù)據(jù)。 人力資源部相關(guān)責任人人力資源部相關(guān)責任人負責組織執(zhí)行新員工的試用考核、培養(yǎng)追蹤工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督用人部門對新員工的試用考核、管理工作。 此外，還得負責處理員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由人力資源部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。平常我們講的試用期就是三個月，究竟是長還是短呢？這就要看試的內(nèi)容和試的人的級別。如果要試出一個人的職業(yè)毛病，價值觀取向一個月根本不夠。因為只有一年，才能完成一個績效年度，才能考核出人在不同職場狀態(tài)下的反應。How—如何考核為了更好的對新員工進行考核，對考核過程進行有效監(jiān)控，明確責任、時點、工作內(nèi)容，企業(yè)首先應該建立一個考核管理流程。 圖1某公司員工試用期考核管理流程圖企業(yè)需根據(jù)內(nèi)部情況選擇合適的考核方式。序號考核項目評價維度考核方式（評價依據(jù)）評價人1適應能力結(jié)合試用期工作總結(jié)報告，上級評價2專業(yè)素質(zhì)結(jié)合試用期工作總結(jié)報告，上級評價正直：為人處事公正無私、剛直坦率上級、指導人和相關(guān)人員公心：公司利益至上，不謀私利 表3某企業(yè)新員工考核表Communication溝通有很多研究表明，新員工在初始階段的工作績效表現(xiàn)對于他后來的績效表現(xiàn)有著重大的影響。這就需要部門負責人或指導人對新員工進行除了必要的技能、知識培訓之外，還要經(jīng)常性與新員工進行溝通。有很多的研究和實驗已經(jīng)證明了兩者之間的關(guān)系。即“預言導致預言的實現(xiàn)”。在新員工試用期考核過程中，不管是部門負責人、指導人、還是人力資源部相關(guān)人員都應以“溝通從心開始”的信念與新員工進行雙向溝通，并對他們予以鼓舞與支持，使新員工消除心理壓力，順利融入企業(yè)。在新員工試用期考核過程中，應加強平時的企業(yè)文化核心理念的宣傳與引導，培養(yǎng)新員工養(yǎng)成良好的工作習慣，以及符合企業(yè)工作要求的行為模式和思維方式，通過工作理念的改進，可以促進能力的提高或彌補能力的不足，進而提升工作業(yè)績、勝任崗位。8 / 8
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1