【正文】 作為工程量簽證，敦促甲方按時(shí)撥款。35 / 93附表 1：電纜敷設(shè)報(bào)告 項(xiàng)目： 施工隊(duì)： 隊(duì)長：序號(hào)燈具編號(hào)及名稱 設(shè)備端刻度 配電箱端刻度 通斷測試 日期 備注　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　附表 2：技術(shù)交底記錄表技術(shù)交底記錄 編號(hào)工程名稱 交底日期施工單位 分項(xiàng)工程名稱交底提要36 / 93審核人 交底人 接受交底人 本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各存一份。37 / 93消防通道五、施工平面布置圖臨時(shí)施工現(xiàn)場配備滅火器材、設(shè)立獨(dú)立施工用電線線路。焊接時(shí)采取隔離防護(hù)層措施才進(jìn)行施工。并對(duì)該工程的施工和調(diào)試所需全部電力供應(yīng)與分配做出配置。臨時(shí)用水的設(shè)置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設(shè)時(shí)，盡量按原設(shè)計(jì)的路線敷設(shè)，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或鍘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時(shí)線路有關(guān)規(guī)范。39 / 93七、工程質(zhì)量保證措施（一）公司質(zhì)量管理體系概述1）質(zhì)量目標(biāo)① 設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為 100%；② 工程一次驗(yàn)收合格率為 100%，力保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 ② 在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對(duì)業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始進(jìn)行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開通后全面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨(dú)立處理一些故障。 質(zhì)量管理職責(zé) ① 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制； ② 搞好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育； ③ 項(xiàng)目經(jīng)理定期和不定期地進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查； ④ 開展群眾性的 Q3 活動(dòng)，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃； ⑤ 施工中堅(jiān)持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工40 / 93前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度； ⑥ 實(shí)行“三個(gè)服從、五個(gè)不施工、二個(gè)堅(jiān)持”制度： 三個(gè)服從：進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理； 五個(gè)不施工：施工圖沒有會(huì)審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。 過程質(zhì)量控制① 認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、編制《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)準(zhǔn)備工作： ② 建立完善的物資采購和管理措施： ③ 設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按建設(shè)單位關(guān)于《工程設(shè)計(jì)變更》的有關(guān)規(guī)定辦理： ④ 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件； ⑤ 對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報(bào)告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時(shí)予以糾正。 ⑦ 設(shè)備的購置、驗(yàn)收、使用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。 工程質(zhì)量保證措施1） 本工程質(zhì)量控制的原則① 堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，顧客滿意 ”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。③“ 以預(yù)防為主 ”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主 ”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。⑤ 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。3）積極開展質(zhì)量管理（ Q3）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合 ”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問題組織攻關(guān)，并積極做好 Q3 成果的推廣應(yīng)用工作。加強(qiáng)各級(jí)管理人員崗位責(zé)任，43 / 93加強(qiáng)工序和過程質(zhì)量控制；⑦ 嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度。⑩ 作好成品保護(hù)，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進(jìn)行加以保護(hù)。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標(biāo)、正在操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗(yàn)收程序，確保班組每一個(gè)成員都嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。⑤ 專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行 “三檢制 ”，每道班 組 檢 查總分包單位質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字45 / 93工序，每一分項(xiàng)工程經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。3）工程質(zhì)量管理制度① 每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會(huì)，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點(diǎn)。③ 堅(jiān)持日質(zhì)量例會(huì)制度。④ 質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。⑤ 工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。各項(xiàng)技術(shù)資料是工程交工驗(yàn)收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。② 工地技術(shù)負(fù)責(zé)人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。③ 資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，欄目填全，及時(shí)簽證，保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)不留尾項(xiàng)。② 在施工程技術(shù)資料必須與施工進(jìn)度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。④ 堅(jiān)持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實(shí)際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當(dāng)日的施工活動(dòng)情況。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)措施具體如下：①穿鋼管時(shí)鋼管兩端要加護(hù)套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。 ③整個(gè)工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。 ④布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時(shí)如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。當(dāng)室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補(bǔ)噴漿或墻面時(shí)，一定要密封保護(hù)好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。3） 對(duì)于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護(hù)措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護(hù)層時(shí)，采取隔離防護(hù)層措施才進(jìn)行施工，以保護(hù)線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。5） 不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護(hù)措施，以免將來難以清理。7） 照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護(hù)工作，做好《技術(shù)交底記錄表》交接項(xiàng)目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。1）初期質(zhì)量控制檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。49 / 93（三）質(zhì)量保證體系圖表建立健全施工管理體系和質(zhì)量保證體系（見圖）項(xiàng) 目 經(jīng) 理質(zhì)量安全員分項(xiàng)負(fù)責(zé)人 專業(yè)組長 材料保管員 工 程 師每周一次全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)例會(huì)檢查施工進(jìn)度情況，完成勞力和布置機(jī)工具配置情況檢查技術(shù)措旗執(zhí)行情況技術(shù)資料收集與整理情況全面檢查施工執(zhí)行情況制定下一步施工計(jì)劃保證措施檢查安全文明施工措施質(zhì)量保證規(guī)范執(zhí)行情況檢查材料供應(yīng)使用情況材料質(zhì)量有無保證措施50 / 93圖示：生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖制定整改措施，加強(qiáng)貫徹落實(shí)51 / 93工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 思 想 工 作 體 系 預(yù) 防 為 主 質(zhì) 量 第 一 為 客 戶 服 務(wù)確定質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量各環(huán)節(jié)的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制質(zhì)量檢查監(jiān)督制度原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查制度隱蔽工程驗(yàn)收制度質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度自檢、互檢、交接檢制度 質(zhì) 量 保 證 體 系52 / 93施工過程的質(zhì)量控制維護(hù)期的質(zhì)量控制重要工程部位基準(zhǔn)線檢查制度竣工檢查驗(yàn)收制度53 / 93（四）工程質(zhì)量通病防治措施1）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象① 管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫； ② 金屬管未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接接地線；③ 鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢；④ 金屬軟管脫落，未跨接接地。3）電纜線路通病現(xiàn)象① 電纜橋架、支架沒做可靠接地；② 電纜終端頭沒處理；③ 電纜未固定、填充率太大、彎曲半徑不足、少設(shè)或未設(shè)標(biāo)志牌。5）金屬線槽、導(dǎo)線敷設(shè)、防火墻及電氣豎井的處理及通病現(xiàn)象① 金屬線槽填充率過大，豎向敷設(shè)時(shí)沒采用固定及保護(hù)措施；② 金屬管拉線不加護(hù)口，管內(nèi)有接頭，Ｌ、Ｎ、ＰＥ（ＰＥＮ）線沒分色，多芯線斷芯且直接與接頭連接，線鼻子不配套；③ 防火墻及電氣豎井沒有防火隔離。7）防雷接地通病現(xiàn)象① 以金屬管代替ＰＥ線，等電位聯(lián)結(jié)支線、橋架（金屬管、帶電器的柜（箱）門）跨接地線線徑不足；② 接地線在不同金屬物間（幕墻金屬框架和建筑的金屬門窗等）的連接未考慮電化腐蝕的影響。9）照明器具及配電箱(柜)通病現(xiàn)象① 箱體電焊開孔、開長孔，管直入箱體，箱體銹蝕、變形、垃圾多；② 箱內(nèi)ＰＥ（ＰＥＮ）線、零線采用絞接連接，同一端子導(dǎo)線壓多根導(dǎo)線；③ 梯間暗配電箱外殼破損，配電箱回路、功能不清，箱內(nèi)布線零亂，導(dǎo)線沒有余量。創(chuàng)建文明工地活動(dòng)是建筑行業(yè)落實(shí)國家政策、把社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點(diǎn)，響應(yīng)深圳市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、同時(shí)也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對(duì)建筑行業(yè)中的 “臟、亂、差 ”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對(duì)簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費(fèi)嚴(yán)重、危險(xiǎn)作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。文明施工措施1）組織措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員二員，班組設(shè)兼職安全員，安全小組每星期活動(dòng)一次，進(jìn)行安全檢查，及時(shí)處理好有關(guān)問題，專職和兼職安全員要有權(quán)有責(zé)，嚴(yán)格管理。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市 “創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組 ”保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解信息、意見，把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開拓視野，提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。2）管理措施 全體工作人員上崗前進(jìn)行系統(tǒng)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有本公司的統(tǒng)一標(biāo)志。未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設(shè)備，用于操作照明燈采用 36ｖ低壓防爆燈。② 臨時(shí)設(shè)施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設(shè)。④ 電焊工作業(yè)時(shí)，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時(shí)要有專人看管，防止起火。⑥ 在需要用到大噪音的切割機(jī)械等設(shè)備時(shí)，應(yīng)盡量在白天工作時(shí)間內(nèi)使用，避免其噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響。 立體制與手段相結(jié)合的管理辦法。實(shí)行各項(xiàng)責(zé)任制，層層落實(shí)。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。除以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組做好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復(fù)檢以及講評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，加上公司經(jīng)理每月到項(xiàng)目部的巡視檢查工作中每會(huì)必提文明施工的制度以及相應(yīng)的評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度起到了良好的維護(hù)效果。五板一圖在進(jìn)門處懸掛工程概況、管理人員名單監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖。安全施工檢查 記錄整改 記 錄注：本表所列建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目，是依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)61 / 93規(guī)范確定。2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改 ,實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在 ‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場 “安全糾察隊(duì) ”，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。工作制度1）每周召開一次 “安全生產(chǎn)管理委員會(huì) ”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施 ,