天津某公司三年經營計劃-閱讀頁
2024-08-22 11:16本頁面
【正文】 年 2022年 2022年凈資產（億元） 15資產負債率 % % 50%總資產（萬元） 30銷售收入（億元） 凈利潤（萬元） 5開工面積（萬平米） 10 12 30竣工面積（萬平米） 16 12 25銷售面積（萬平米） 12 13 12持有物業(yè)經營收入（萬元）持有物業(yè)面積（萬平米） 量度指標行動項次計 劃 成效衡量9 / 24銷售面積[萬M2]銷售金額[萬元]結算面積[萬M2]結算金額[萬元]項目利潤[萬元]銷售利潤率％開工時間[年月]開盤時間[年月]竣工時間[年月]2022 年銷售\結算泰達項目皇冠項目新項目（）1.新項目（）2022 年銷售\結算泰達項目皇冠項目計劃2.新項目（）10 / 24新項目（）2022 年銷售\結算新項目新項目3.11 / 242. 關鍵目標二：加強客戶關系管理，加速提升客戶和品牌價值（市場目標）實施策略1 定期進行客戶需求及客戶滿意度調查。3 強化與合作方的合作意識，維護公司品牌形象。2 努力提高中、高層管理人員的管理水平。4 建立公平的人員考評體系，創(chuàng)造人才發(fā)展平臺。指標項 2022 2022 2022關鍵崗位員工保有率 70% 80% 90%培訓滿意度 90% 95% 98%員工滿意度 85% 90% 95%量度指標 業(yè)務部門與職能部門配合滿意度 80% 85% 90%行動計劃項次0910 計劃負責人成效衡量15 / 241.推進公司信息化建設，使用技術及信息平臺提高公司營運效率?實現(xiàn)客戶信息化管理，形成信息化管理平臺（CRM） ，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫 ?人員管理信息平臺建立，完成業(yè)務部門、職能部門、管理者之間的信息交流平臺搭建?項目管理 IT 化，結合項目開發(fā)作業(yè)計劃，運用 IT 技術針對工程節(jié)點信息動態(tài)控制，形成績效評定依據(jù)?信息資料庫建立（市場信息庫、材料部品庫、合作資源庫）16 / 242.強化人員配置標準和人才引進能力?分析崗位價值、職位空缺、實現(xiàn)人力資源合理配置。2 注重提高各部門的工作能力與部門間的合作意識；加強營銷研究能力，提高市場敏感度，提高項目策劃能力與銷售水平；提高圖紙設計質量與工程管理水平；提高成本分析與控制能力。指標項 2022 2022 2022項目總成本與預算偏差率 177。2％ 177。3.完善法人治理結構，考慮未來股份制公司建立的框架?建立股份制公司，2022 年優(yōu)先考慮在美國上市，再考慮香港或新加坡上市
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