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天天蔬菜超市公司創(chuàng)業(yè)計劃書-閱讀頁

2024-08-22 11:10本頁面
  

【正文】 4 運作方案 2013年在沈陽正在進行全運的這年里,在這么優(yōu)越的地理位置將給本超市帶來商機,本蔬菜超市也將進行蔬菜的半成品的投資研究,加大蔬菜超市市場競爭力,也將逐步發(fā)展自己的蔬菜基地,建立純天然無污染的蔬菜,保證沈陽廣大顧客的飲食健康。 季度第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計預計銷售額3351003225003362003425201336320占總銷售額的比例23.5%38%18%20.5%預計總成本2700002550002678002734001066200毛利率19%21%20%20%—毛利65100675006840069120270120投資預算表投資金額:10萬元 投資項目情況:天天蔬菜超市有限公司地點:石山路地段 營業(yè)面積:100平方米項目主要定位:小區(qū)居民 單位:元項目費用說明 一 次 性 投 入店面裝修6000招牌、門面、燈光、墻地、貨架店面租金20000按年支付收銀機3000電子秤200蔬菜架3000會員卡10001000張生產(chǎn)經(jīng)營設備采購費用2000采購一臺電動三輪車工商稅務注冊費500流動資金6000合計41700 經(jīng) 營 性 投 入(季)人工費用8100員工3人,每人月工資900元水電費1500電話通訊費900訂貨、辦公用費廣告費8000傳單、展銷等蔬菜采購成本270000蔬菜損耗6000合計294500 收 入 情 況預計資本回收期月保本收入額將全部資金分兩期投入,這樣不僅可以增加運行的靈活性,還可以保留一定量的周轉(zhuǎn)資金,保證項目的長遠發(fā)展。1336320=%營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤入/銷售收入=247。1336320=%(二) 成本利潤率銷售成本利潤率=銷售利潤/主營業(yè)務成本=(1336320-1066200)247。=%稅后成本利潤率=凈利潤/營業(yè)成本+所得稅=187686,14247。300個家庭*4口人*1元/頓*2頓/天=2400天/元*20天/元=48000元按毛利率22%計算:48000元*22%=10560元的月毛利105602400工資2000房租500稅收=5000左右的利潤。以月為單位,以每月消費多少天,;最高享受8折優(yōu)惠等店里還應有日常生活必須品,(如調(diào)料、油鹽醬醋、廚房常用品等)經(jīng)常發(fā)布一些菜譜,每日一菜等之類的信息。針對主要消費群的特點,制定經(jīng)營方案。推行實在的級別會員制的優(yōu)惠程度。重點注意開業(yè)后初期階段對消費群的激勵程度。超市要有300個固定的消費家庭,并每月消費在120(只包括蔬菜和水果)元以上。活動期限一般為57天,不宜過短,以防使一些潛在顧客錯過機會而無法獲得這項利益,這時他們可能無暇顧及或來不及購買蔬菜,達不到預期效果。時機選擇一般在周末、節(jié)假日期間做,上午9:00~21:30,在這期間人們有時間外出購物,會有大量的客流量。5 項目總結(jié)在現(xiàn)在這個數(shù)字化的大都市里,越來越重視便利和良好的服務才能使企業(yè)利于不敗之地。總之,必須在較短時間內(nèi)提高產(chǎn)品的知名度,爭取讓90%的消費者了解此類產(chǎn)品的特點及功用。14
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