天天蔬菜超市公司創(chuàng)業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-08-22 11:10本頁面
【正文】 4 運作方案 2013年在沈陽正在進行全運的這年里，在這么優(yōu)越的地理位置將給本超市帶來商機，本蔬菜超市也將進行蔬菜的半成品的投資研究，加大蔬菜超市市場競爭力，也將逐步發(fā)展自己的蔬菜基地，建立純天然無污染的蔬菜，保證沈陽廣大顧客的飲食健康。 季度第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計預(yù)計銷售額3351003225003362003425201336320占總銷售額的比例23．5%38%18%20．5%預(yù)計總成本2700002550002678002734001066200毛利率19%21%20%20%—毛利65100675006840069120270120投資預(yù)算表投資金額：10萬元 投資項目情況：天天蔬菜超市有限公司地點：石山路地段 營業(yè)面積：100平方米項目主要定位：小區(qū)居民 單位：元項目費用說明 一 次 性 投 入店面裝修6000招牌、門面、燈光、墻地、貨架店面租金20000按年支付收銀機3000電子秤200蔬菜架3000會員卡10001000張生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備采購費用2000采購一臺電動三輪車工商稅務(wù)注冊費500流動資金6000合計41700 經(jīng) 營 性 投 入（季）人工費用8100員工3人，每人月工資900元水電費1500電話通訊費900訂貨、辦公用費廣告費8000傳單、展銷等蔬菜采購成本270000蔬菜損耗6000合計294500 收 入 情 況預(yù)計資本回收期月保本收入額將全部資金分兩期投入，這樣不僅可以增加運行的靈活性，還可以保留一定量的周轉(zhuǎn)資金，保證項目的長遠發(fā)展。1336320=%營業(yè)利潤率＝營業(yè)利潤入/銷售收入=247。1336320=%（二） 成本利潤率銷售成本利潤率=銷售利潤/主營業(yè)務(wù)成本=(1336320－1066200)247。=%稅后成本利潤率=凈利潤/營業(yè)成本+所得稅=187686,14247。300個家庭*4口人*1元/頓*2頓/天=2400天/元*20天/元=48000元按毛利率22%計算：48000元*22%=10560元的月毛利105602400工資2000房租500稅收=5000左右的利潤。以月為單位，以每月消費多少天，；最高享受8折優(yōu)惠等店里還應(yīng)有日常生活必須品，（如調(diào)料、油鹽醬醋、廚房常用品等）經(jīng)常發(fā)布一些菜譜，每日一菜等之類的信息。針對主要消費群的特點，制定經(jīng)營方案。推行實在的級別會員制的優(yōu)惠程度。重點注意開業(yè)后初期階段對消費群的激勵程度。超市要有300個固定的消費家庭，并每月消費在120（只包括蔬菜和水果）元以上?；顒悠谙抟话銥?7天，不宜過短，以防使一些潛在顧客錯過機會而無法獲得這項利益，這時他們可能無暇顧及或來不及購買蔬菜，達不到預(yù)期效果。時機選擇一般在周末、節(jié)假日期間做，上午9：00~21：30，在這期間人們有時間外出購物，會有大量的客流量。5 項目總結(jié)在現(xiàn)在這個數(shù)字化的大都市里，越來越重視便利和良好的服務(wù)才能使企業(yè)利于不敗之地?？傊仨氃谳^短時間內(nèi)提高產(chǎn)品的知名度，爭取讓90%的消費者了解此類產(chǎn)品的特點及功用。14
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