【正文】 請作業(yè)不依公司章程及步驟且理由不充分態(tài)度蠻橫，經(jīng)勸誡不聽情節(jié)嚴(yán)重者。 卅五. 故意泄露公司技術(shù)上，營業(yè)上的秘密，導(dǎo)致公司受損害者；故意損耗公物，情節(jié)嚴(yán)重者。 卅七. 凡私自攜帶公司物品或相關(guān)機(jī)密資料出本公司者，一律以偷盜行為論處。第十二章　停薪留職第一條 服務(wù)滿三年以上，三年內(nèi)未休過20天以上長假或未申請過停薪留職，考績考核在中等以上者。第三條 在停薪留職期內(nèi)的有薪假不計(jì)薪。第五條 停薪留職員工薪資發(fā)放，一律保留一個(gè)月以上之工資，同時(shí)必須回公司后服務(wù)一個(gè)月以上，停薪留職期間，不得解除勞動(dòng)合同。公司根據(jù)國家及不斷更新的法律法規(guī)隨時(shí)對本手冊的條款作必要的修改，并隨時(shí)通過公告告知所更改的內(nèi)容。 薪資預(yù)算辦法　　確定薪酬類型：　　A、年薪類。C、其他類(與效益不直接掛鉤)　　2：各薪酬類型的具體人員A、年薪類人員劃分：如：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場部經(jīng)理/副經(jīng)理額定　　企業(yè)的高層管理人員、影響企業(yè)盈利的業(yè)務(wù)核心人員(營銷中心、策劃中心、商務(wù)中心)正職可以實(shí)行年薪制?！　、提成類人員劃分：如：B1營銷中心業(yè)務(wù)員/營銷助理、B2策劃部專員　　考慮到B類人員的年度總額的市場競爭性、月標(biāo)準(zhǔn)工資的延續(xù)性、月標(biāo)準(zhǔn)工資和提成的比例關(guān)系，以后逐年在保證年度收入逐步增加的同時(shí)加大提成的比例，降低月標(biāo)準(zhǔn)工資的占比。B類人員沒有年終獎(jiǎng)。其中標(biāo)準(zhǔn)工資包含崗位工資和績效工資。　　B類：標(biāo)準(zhǔn)工資(崗位工資+績效工資)、津貼、提成、年終獎(jiǎng)、其他。 銷售部門利潤中心制獎(jiǎng)勵(lì)辦法1 目的: 為完成年銷售目標(biāo),續(xù)實(shí)施利潤中心獎(jiǎng)勵(lì),特定此辦法。 銷售是以未稅(扣除 %增值稅)及實(shí)銷售計(jì)算(當(dāng)期銷售金額扣掉退貨金額為實(shí)銷售)。 中途有新進(jìn)人員接收業(yè)務(wù)項(xiàng)目或區(qū)域,業(yè)績計(jì)算基準(zhǔn)點(diǎn)以接收后的時(shí)間點(diǎn)來計(jì)算。 當(dāng)月入款但次月才出貨之情形,業(yè)績計(jì)算在次月(必須入款及出貨都完成的時(shí)間為基準(zhǔn)點(diǎn),除特殊情況外)。7 業(yè)務(wù)助理獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)員總實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金中提撥 %來平均分配。10 本辦法內(nèi)容解釋,以公司的解釋為準(zhǔn). 策劃部獎(jiǎng)勵(lì)辦法1 目的:為提升策劃部積極協(xié)助銷售部完成公司銷售目標(biāo),特訂此獎(jiǎng)勵(lì)辦法2 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目: 根據(jù)銷售部的達(dá)成率來核算獎(jiǎng)金 電子商務(wù)或其他電子商務(wù)平臺(tái)的銷售獎(jiǎng)金.3 計(jì)算方法: 依銷售部達(dá)成率核算獎(jiǎng)金: 當(dāng)銷售部達(dá)成月目標(biāo)時(shí)90%(含)以上時(shí),按銷售部營業(yè)利益總額提撥 %*實(shí)際人數(shù)為獎(jiǎng)金. 當(dāng)銷售部達(dá)成月目標(biāo)60%(含)至90%時(shí), 按銷售部營業(yè)利益總額提撥 %*實(shí)際人數(shù)乘以達(dá)成率. 銷售部當(dāng)月達(dá)標(biāo)率60%以下時(shí)不予獎(jiǎng)勵(lì). 電子商務(wù)及其他電子商務(wù)平臺(tái): 獎(jiǎng)勵(lì)方式:每月按(未稅)銷售金額計(jì)算，每筆銷售按以下辦法獎(jiǎng)勵(lì)。 若按打折促銷,按每筆(未稅)銷售金額給 %獎(jiǎng)金. 若是按批發(fā)價(jià)/特價(jià)(未稅)售出給其他電子商平臺(tái),則按銷售部獎(jiǎng)勵(lì)辦法所設(shè)定的各品牌的營業(yè)利益總額提 %. 其他特殊通路的獎(jiǎng)勵(lì)辦法另頒. 公司管理相關(guān)表格XXXXXXXXXXXX有限公司　　　　　　　　派　車　單　　　　　　　　　　單號(hào)：日期：　　年　　月　　日用車人用車人手機(jī)號(hào)：同行人員預(yù)計(jì)用車時(shí)間　　　月　　　日　　　時(shí)　　　分至　　　月　　　日　　　時(shí)　　　分　上車地點(diǎn):前往地點(diǎn)省(市）街道目的地預(yù)計(jì)到達(dá)日期/時(shí)間用途說明123456實(shí)際用車時(shí)間　　　月　　　日　　　時(shí)　　　分至　　　月　　　日　　　時(shí)　　　分　登錄人:簽核借支單借 支 人填單日期：　　年　　月　　日　單號(hào)：　事　　由預(yù)定歸還日期　　　　　　年　　　　月　　　　日金　　額人民幣大寫　　拾　　萬　　仟　　佰　　拾　　元　　角　　分拾萬仟佰拾元角分報(bào)銷方式□檢據(jù)報(bào)銷　　□現(xiàn)金繳還　　□薪資扣還　　□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿核準(zhǔn)：　　　　審核：　　　　財(cái)務(wù)：　　　　出納：　　　　部門主管：　　　　借支人：借出日期借支人簽收XXXXXXXXXXXXXXX公司 請　假　單 填單日期：請假人工號(hào)職務(wù)請假類別□年休假　　　　□事假　　　　□病假　　　　□公假　　　　□其他　　請假事由請假期間　自　　　年　　月　　日　　時(shí)　　分　至　　　年　　月　　日　　時(shí)　　分　　　　共　　　日　　時(shí)　　職務(wù)代理人總經(jīng)理： 主管： 申請人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司辦公用品領(lǐng)用表領(lǐng)用人：＿＿＿到職日：＿＿＿＿＿＿＿ 頁數(shù)：＿＿＿日期項(xiàng) 目單價(jià)數(shù)量領(lǐng)用人簽名類別繳回記錄□資材 □耗材 □資材 □耗材 □資材 □耗材 □資材 □耗材 □資材 □耗材 □資材 □耗材 □資材 □耗材 □資材 □耗材 □資材 □耗材 第七部分 融資說明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 200 萬元，新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，自身投入 萬元。本公司的任何人員不得私自挪用公司的財(cái)款。其中包括原材料的采購、餐廳的日常開支、員工的工資發(fā)放、稅務(wù)的繳納等各種開支都由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。個(gè)人不得私自將公司的財(cái)款轉(zhuǎn)借他人和任何組織。工資的結(jié)算由財(cái)務(wù)部在每月一號(hào)進(jìn)行結(jié)算，屆時(shí)員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。二. 公司10萬元用于公司辦置，這些設(shè)備是公司運(yùn)作的必備設(shè)備，另外將拿出80100萬進(jìn)行實(shí)體店購置和裝修，公司將招聘X人作為高層管理人員，公司人員工資總支出每月約7萬元。a) 資金需求一. 固定資金約為200萬，流動(dòng)資金每月約為60萬。b) 公司本年度盈利預(yù)計(jì)目標(biāo)本公司主要是涉及高端旅游行業(yè)，根據(jù)市場調(diào)查和對有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，本公司在運(yùn)營正常的情況下，每月收入約為30萬，每月的支出約為20萬。公司的盈利目標(biāo)為每年100萬元，在初步啟動(dòng)時(shí)的目標(biāo)為保持公司資本的積累，進(jìn)而可以維持公司的發(fā)展和生存。由于損益表的性質(zhì)比較特殊，應(yīng)在營業(yè)一段時(shí)間后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理，所以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)無法填寫，本公司只給出了一個(gè)空白表格。損 益 表行業(yè)：編制單位：年 月單位：萬元項(xiàng) 目行次本 月 數(shù)本年累計(jì)數(shù)市場部：1一、銷售收入2減：銷售成本3 產(chǎn)品銷售費(fèi)用4 產(chǎn)品銷售稅金及附加5二、產(chǎn)品銷售利潤6 加：其他業(yè)務(wù)利潤7俱樂部：19一、營業(yè)收入20減：營業(yè)成本21營業(yè)費(fèi)用22營業(yè)稅金及附加23 二、經(jīng)營利潤24其他：31一、結(jié)算收入32 減：結(jié)算成本33 結(jié)算稅金及附加34二、結(jié)算利潤35 加：其他業(yè)務(wù)利潤36其他行業(yè)企業(yè)：37383940共同項(xiàng)目：42減：管理費(fèi)用43財(cái)務(wù)費(fèi)用44匯兌損失（商業(yè)企業(yè)）45三（四）、營業(yè)利潤46加：投資收益47 營業(yè)外收入48 減： 營業(yè)外支出49四（五）、利潤總額50d) 現(xiàn)金流量表公司名稱 年 月 日 單位：元項(xiàng)目行次本月數(shù)本年累計(jì)數(shù)一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì)、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)而收到的現(xiàn)金凈額 現(xiàn)金流入小計(jì)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 現(xiàn)金流入小計(jì) 現(xiàn)金流出小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量凈額 四、匯率變動(dòng)對現(xiàn)金的影響額 五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 補(bǔ)充資料 將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量 凈利潤 加：計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 固定資產(chǎn)折舊 無形資產(chǎn)攤銷 長期待攤費(fèi)用攤銷 待攤費(fèi)用減少（減：增加） 預(yù)提費(fèi)用的增加（減：減少） 處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的損失（減：收益） 固定資產(chǎn)報(bào)廢損失 財(cái)務(wù)費(fèi)用 投資損失（減：收益） 遞延稅款貸項(xiàng)（減：借項(xiàng)） 存貨的減少（減：增加） 經(jīng)營性應(yīng)收項(xiàng)目的減少（減：增加） 經(jīng)營性應(yīng)付項(xiàng)目的增加（減：減少） 其他 少數(shù)股東本期收益 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動(dòng) 債務(wù)轉(zhuǎn)為資本 一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券 融資租入固定資產(chǎn) 其他現(xiàn)金及等價(jià)物凈增加情況： 現(xiàn)金的期末余額 減：現(xiàn)金的期初余額 加：現(xiàn)金等價(jià)物的期末余額 減：現(xiàn)金等價(jià)物的期初余額 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額單位負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 制表人：第九部分 高端旅游市場SWOT分析優(yōu)勢（S）l 資源優(yōu)勢l 生態(tài)優(yōu)勢l 文化優(yōu)勢l 區(qū)域優(yōu)勢l 交通優(yōu)勢l 政策優(yōu)勢（入境免簽證、旅游零關(guān)稅、開放航權(quán)）劣勢（W）l 市場培育不夠完善l 產(chǎn)品形式單一l 各種環(huán)境尤其是商品環(huán)境不夠完備l 專業(yè)人才嚴(yán)重不足機(jī)遇（O）l 高端旅游項(xiàng)目有待建設(shè)l 國內(nèi)外旅游持續(xù)升溫l 旅游者個(gè)性化需求量增大l 旅游市場升級轉(zhuǎn)變l 政府有力扶持挑戰(zhàn)（T）l 與其他旅游地的競爭l 與生態(tài)的共生l 與社區(qū)的和睦l 提高文化旅游資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力第十部分 撤資方式你們構(gòu)思的撤資方案我不清楚，這點(diǎn)還是你寫比較合適，怕寫錯(cuò)了。57