薄荷產(chǎn)業(yè)化項目商業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-08-22 06:44本頁面
【正文】 xx（BELL）香精香料國際總裁，三十年國際香精香料市場銷售經(jīng)驗。 Gamble）市場與產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)理，漢揚集團合伙人。xx，原新疆奇臺農(nóng)場場長，30 多年農(nóng)場管理經(jīng)驗。 核心理念本項目從事的是現(xiàn)代化科學種植、統(tǒng)一定點加工和全球銷售的產(chǎn)業(yè)化整合工作。項目理念：從國外引進高端品種，在國內(nèi)多個地方進行試驗性種植，建立研發(fā)中心，35 年更新一次種苗，提高產(chǎn)量，確保質(zhì)量穩(wěn)定。全程機械化操作，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低種植成本，提高利潤空間，確保質(zhì)量安全和均質(zhì)化。 優(yōu)勢 人才優(yōu)勢項目擁有新品種培育、組培脫毒苗技術(shù)、溫室育苗技術(shù)及中試基地管理的技術(shù)管理型人才、大規(guī)模 GAP 農(nóng)場管理人才、精加工技術(shù)人員、國際調(diào)香專業(yè)人才及國際市場專業(yè)人才為一體的專業(yè)管理團隊。 經(jīng)驗積累本項目經(jīng)過多年試驗種植，成功摸索出種苗培育模式、種植管理模式和初加工模式，已經(jīng)形成以組培實驗室、育苗薄荷產(chǎn)業(yè)化項目商業(yè)計劃書 14 溫室及一定規(guī)模大田種植的產(chǎn)業(yè)基地。 市場銷售本項目同國際領(lǐng)導企業(yè)建立戰(zhàn)略合作。 Sons 集團，確保市場穩(wěn)定，銷售渠道暢通，目前已獲得銷量承諾 1000 噸。這些企業(yè)包括寶潔、高露潔、箭牌糖果、強生和聯(lián)合利華等。薄荷產(chǎn)業(yè)化項目商業(yè)計劃書 15 發(fā)展目標分為兩個部分： 亞洲薄荷品種試種基地建設(shè)2022 年，建成占地 5000 畝的亞洲薄荷品種試種基地和初級產(chǎn)品加工廠。 亞洲薄荷品種試種基地目標是在江淮地區(qū)建立 23 個在亞洲薄荷品種種植方面具備示范效應(yīng)且擁有強大的種苗輸出能力的試種基地。選擇在適當?shù)牡貐^(qū)建立新品種試驗基地，先行建立組培苗日產(chǎn)量 5 千株的生產(chǎn)型組培實驗室和配套的 100 畝日光溫室，形成基地的種苗生產(chǎn)、馴化和留種體系，使基地具備每年 300 萬株苗的生產(chǎn)能力?；孛刻炜梢援a(chǎn)出 5 千株組培苗，日光溫室可以將組培苗轉(zhuǎn)化為可用于大田種植的馴化苗，形成規(guī)模以后，一季可產(chǎn)出 300 余萬株馴化苗。經(jīng)過 35 年的推廣種植以后，基地開發(fā)的新薄荷品種又可以更新代替逐漸退化的老品種，從而使薄荷種植業(yè)可持續(xù)發(fā)展。采用農(nóng)場管理模式，以土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)換為核心，以租賃的方式，在一定時期內(nèi)（1530 年），將一定范圍土地經(jīng)營權(quán)的主體由農(nóng)戶集中到企業(yè)，企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，配置一定比例的技術(shù)人員、農(nóng)業(yè)工人（可以是原土地的農(nóng)戶）和農(nóng)業(yè)機械，借助于 GAP 管理體系，將企業(yè)化的經(jīng)營理念和工業(yè)化的管理模式導入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以期達到技術(shù)標準統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、投資回報穩(wěn)定的經(jīng)營目標。先期，采用移動式加工設(shè)備，直接在田邊加工，其副產(chǎn)物可直接返回大田作為有機肥或作薄荷產(chǎn)業(yè)化項目商業(yè)計劃書 17 為飼料出售。每萬畝建立一個集中固定加工點。5 財務(wù)預(yù)測本項目現(xiàn)以擬引入人民幣 億元為前提編制下列財務(wù)測算數(shù)據(jù)匯總表。6 風險因素 風險分析 自然災(zāi)害風險農(nóng)業(yè)種植項目對地理、氣候等自然條件依賴性強，如果遇上大的干旱、洪水、暴雪等惡劣氣候以及氣候變暖因素，可能導致農(nóng)作物的減產(chǎn)甚至絕收，所以本項目存在一定的自然災(zāi)害風險。另外，土地租賃價格增加，導致成本上升，降低市場薄荷產(chǎn)業(yè)化項目商業(yè)計劃書 18 競爭力。 風險控制 優(yōu)化種植技術(shù)，提高科技含量本項目將采取先進的栽培措施，建立可控的灌溉系統(tǒng)，培育抗性更強的雜交品種，降低自然災(zāi)害風險。 產(chǎn)業(yè)整合，保障市場本項目將迅速建成國內(nèi)最大規(guī)模的、機械化作業(yè)的薄荷種植及初加工產(chǎn)業(yè)基地，形成新品種開發(fā)、種苗培育、大面積種植、產(chǎn)品初加工、調(diào)香、檢測、產(chǎn)品種類分級、市場銷售整體產(chǎn)業(yè)化運作模式。薄荷產(chǎn)業(yè)化項目商業(yè)計劃書 19 7 結(jié)論本項目在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟等方面的核心理念具有先進性。特別是項目前期工作為未來發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，核心團隊所具有的專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)經(jīng)驗使項目在技術(shù)上得到了有力的保障。總而言之，該項目計劃完全具有可行性，預(yù)期經(jīng)濟、社會效益十分顯著，投資回報率較高
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