【正文】 現(xiàn)場危險(xiǎn)源的分項(xiàng)，建立危險(xiǎn)源清單，對危險(xiǎn)源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。1)安全監(jiān)理控制的組織措施建立健全安全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)安全監(jiān)督制度，落實(shí)安全監(jiān)理控制責(zé)任。3)安全監(jiān)理控制的經(jīng)濟(jì)措施或合同措施：嚴(yán)格日常安全檢查及專項(xiàng)安全施工方案、施工機(jī)械、安全設(shè)施等的核查驗(yàn)收。4）安全監(jiān)理控制的制度措施1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。4）審查承包單位資質(zhì)等級，安全生產(chǎn)許可證的有效性。6）當(dāng)施工作業(yè)可能對既有和運(yùn)行設(shè)備、管線等造成損害時(shí)，監(jiān)理工程應(yīng)要求承包單位采取防護(hù)措施。8）施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)工程師應(yīng)責(zé)令承包單位暫停施工并建設(shè)單位；當(dāng)發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工人員立即停止作業(yè)或采取必要應(yīng)急措施后撤離現(xiàn)場。10）當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，總監(jiān)工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位或相關(guān)部門報(bào)告，并立即簽發(fā)事故通知單和工程暫停令。11）發(fā)生安全事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)參與事故調(diào)查，督促承包單位提交事故報(bào)告，并配合相關(guān)部門依據(jù)法律、法規(guī)對事故進(jìn)行處理。要帶頭學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；⑵代表本監(jiān)理公司全面落實(shí)本工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理責(zé)任與義務(wù)，主持項(xiàng)目監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作，確定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員的分工；⑶編寫或參與編寫安全監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫并審批安全監(jiān)理細(xì)則。特別對基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板及支撐、腳手架安拆、臨時(shí)施工用電及其它危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目，要對其安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真審核，其內(nèi)容應(yīng)符合強(qiáng)制性條文的要求，并滿足安全施工的需要，并對專業(yè)監(jiān)理工程師審核提交的施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行最后審簽；⑸組織本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證、安保體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全情況；審查項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、專（兼）職安全員以及特種作業(yè)人員持證上崗情況；⑹組織本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師對承包單位采用的安全防護(hù)用品（密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)、安全帶、安全帽）的合法有效性進(jìn)行檢查；對起重機(jī)械、外用電梯等施工機(jī)具的安裝、拆除及檢驗(yàn)檢測進(jìn)行審查；⑺對施工中發(fā)現(xiàn)的或監(jiān)理工程師匯報(bào)的安全隱患及時(shí)簽發(fā)《安全監(jiān)理通知書》，責(zé)令其整改；對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患視情況的嚴(yán)重性在通知建設(shè)單位的同時(shí)及時(shí)下達(dá)局部或全部《工程暫停令》，責(zé)令其停工整改；對施工單位接到《安全監(jiān)理通知書》后拒不整改或接到《工程暫停令》后拒不停工的，及時(shí)向建設(shè)單位和公司安全監(jiān)理部報(bào)告，爭取建設(shè)單位的支持或由公司出面協(xié)調(diào)，力求問題得以解決。主持編寫監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)督各監(jiān)理工程師及時(shí)填寫安全監(jiān)理日記及安全監(jiān)理臺(tái)帳。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴安全員是工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的具體執(zhí)行人。工作中要努力學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)及安全監(jiān)理管理技能； ⑵負(fù)責(zé)編織本專業(yè)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)本專業(yè)的監(jiān)理員按照安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展安全監(jiān)理工作；⑶負(fù)責(zé)審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案（限于本專業(yè)范圍內(nèi)）。簽署審查意見后報(bào)送總監(jiān)理工程師審簽；⑷監(jiān)督檢查承包單位的安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立健全及運(yùn)行情況；并檢查其安全生產(chǎn)責(zé)任制、有關(guān)安全操作規(guī)程的實(shí)施情況；⑸審核承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、專（兼）職安全員的上崗資質(zhì)，以及特種作業(yè)人員數(shù)量是否滿足需要及持證上崗情況；⑹審查承包單位編制的施工總平面圖是否符合強(qiáng)制性條文的要求；審查現(xiàn)場辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施是否滿足安全生產(chǎn)及文明施工的需要；⑺分專業(yè)對進(jìn)場的安全生產(chǎn)防護(hù)用品（安全帶、安全帽）、腳手架用鋼管、扣件、腳手板以及臨時(shí)用電設(shè)備如各級配電箱（及箱內(nèi)的漏電保護(hù)器）等的安全性、有效性進(jìn)行檢查；⑻參與審查事故應(yīng)急救援預(yù)案，以及冬期、雨期等季節(jié)性施工方案是否符合要求；⑼查驗(yàn)承包單位項(xiàng)目部的施工機(jī)具、電氣設(shè)備的設(shè)備明細(xì)表（臺(tái)帳），查看按規(guī)定應(yīng)該報(bào)驗(yàn)的大型機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告上的結(jié)論意見是否滿足安全生產(chǎn)的要求；⑽對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常巡視，每天不少于一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全事故隱患和堵塞漏洞。監(jiān)理員安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師及本專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）下開展現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的安全監(jiān)理任務(wù)及承擔(dān)職權(quán)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任；⑵要認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，刻苦鉆研安全監(jiān)理理論知識(shí)，不斷積累安全監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全監(jiān)理管理技能； ⑶熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境及工程概況，熟悉施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和本專業(yè)的安全專項(xiàng)施工方案內(nèi)容，并結(jié)合監(jiān)理實(shí)際履行本職工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理職責(zé)；⑷每天經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行制止并及時(shí)向監(jiān)理工程師乃至總監(jiān)理工程師匯報(bào)并做好記錄；⑸完成總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師臨時(shí)交辦的各項(xiàng)安全監(jiān)理任務(wù)，做好安全監(jiān)理日記及安全監(jiān)理臺(tái)帳的記錄與填寫工作；⑹定期就安全監(jiān)理方面的問題向總監(jiān)及本專業(yè)監(jiān)理工程師請示和匯報(bào)；記錄、整理、收集、保存好安全監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)資料。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工人員整改。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖所示。提前48小時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖所示規(guī)定的管理流程。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。12）組織現(xiàn)場工程例會(huì)現(xiàn)場工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖所示。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。 4）承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（a）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（c）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。進(jìn)度控制方法進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。（b）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（d）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。（e）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議?！夹g(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期等；——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、布線、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。索賠處理程序框圖投資控制措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。工程款支付核簽程序框圖3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價(jià)款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格