干部解放思想交流會上講話-閱讀頁
2024-08-22 04:09本頁面
【正文】 不亦樂乎，搞得很充實(shí)。要解決進(jìn)一步增強(qiáng)局系統(tǒng)及機(jī)關(guān)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的問題。之所以在執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”考核中得到倒數(shù)第四名，和這點(diǎn)是否有一定的關(guān)系?；鶎訉C(jī)關(guān)怎么會有好印象！現(xiàn)在與文藝界朋友的交往似乎減少了不是因?yàn)楣ぷ?，似乎很難到機(jī)關(guān)來？這種狀態(tài)不解決，向心力、凝聚力就很難形成。制度是根本。第一，完善日常工作制度機(jī)制。完善年度工作目標(biāo)考核制度。這是綱舉目張的事情，對基層單位的管理不一定是面面俱到事無巨細(xì)，就靠這個目標(biāo)考核杠桿來進(jìn)行管理。政務(wù)信息公開從5月1日就開始了這一塊工作要抓起來。實(shí)際上也是政務(wù)公開。下一步要把所有處室接件歸口管理起來，否則，現(xiàn)在完全不清楚一年究竟審批了多少、辦理了多少、哪幾種類型，沒有一個準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。完善機(jī)關(guān)處室職能職責(zé)。該歸并的歸并，該減少的減少，該廢除的廢除，要把各處室職能邊界劃分清楚，不能你中有我中有你一件事情幾個處室都在干，實(shí)際上哪個處室都沒干或都沒干好。現(xiàn)在大文化的概念，原來那種特定環(huán)境下形成的職能模式不能在延續(xù)了不能一方面說我工作力量不足，一方面又大量閑置我力量，做很多重復(fù)的事情，從而降低行政效率，增加行政成本。紀(jì)檢和監(jiān)察機(jī)制一定要向業(yè)務(wù)層面延伸，第五?；蛘哒f取得6個成果。這是第一個要拿出來的成果，第一。查找出我與全國、與西部，第二。這是第二個要拿出來的匯總概括出局系統(tǒng)在四個問題上新舊認(rèn)識的不同觀念，第三。要創(chuàng)新出我局系統(tǒng)在這次活動中的工作品牌，第四。要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和宣傳推出我局系統(tǒng)獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)、措施和做法。要對我各個處室、局屬各單位在改革、發(fā)展和管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，第六。確保大討論工作落到實(shí)處三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成合力。整個文化廣電系統(tǒng)的事情，局屬單位、局機(jī)關(guān)各處室的事情，文化廣電系統(tǒng)全體干部職工的事情，一定要認(rèn)識到這一點(diǎn)，真正進(jìn)入大討論狀態(tài)，把工作落到實(shí)處。同步進(jìn)行。而是一個問題。大討論機(jī)制也不是另搞一個機(jī)制，而是和我業(yè)務(wù)工作的機(jī)制結(jié)合起來。比如說，分管局長和業(yè)務(wù)處室在部署工作的時候，就要一同部署大討論活動，部署中間就做好結(jié)合；檢查工作的時候也首先要檢查大討論情況；考核的時候，也要由分管局長和業(yè)務(wù)處長去考核。二）凸顯工作重點(diǎn)，解決活動不深入、不具體問題要通過抓重點(diǎn)來帶動一般，所謂重點(diǎn)應(yīng)該包括重點(diǎn)人頭、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)措施、重點(diǎn)成果等等。大討論中，一定要清楚哪幾個是重點(diǎn)人頭。然后根據(jù)文化廣電的特點(diǎn)，推出文化廣電系統(tǒng)的重點(diǎn)人頭，比如紅巖聯(lián)線的厲華同志、三峽博物館的王川平同志，還有各單位的領(lǐng)導(dǎo)，還有一些專家和藝術(shù)家等等。三）解決工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問題，把握工作環(huán)節(jié)。存在應(yīng)付的思想，導(dǎo)致活動質(zhì)量不高，達(dá)不到應(yīng)有的要求，就產(chǎn)生不了實(shí)際效果，所以一定要認(rèn)真把關(guān)。對各單位制定的討論實(shí)施意見、活動安排等計劃性內(nèi)容，要進(jìn)行把關(guān)審查，要實(shí)實(shí)在開展好市里規(guī)定的活動。各單位在完成市里規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，一定要結(jié)合單位實(shí)際，自創(chuàng)一些活動內(nèi)容，這樣才能真正找出自身的痛點(diǎn)、疼點(diǎn)。三是發(fā)展突破口和思路的把關(guān)，符合文化大發(fā)展大繁榮的要求。四）解決工作動力問題，注重工作方法。一是抓信息工作，解放思想是一項(xiàng)永續(xù)工程。有的單位老是沒有信息，自己也會感覺到工作差距，也要努力通過工作爭取上信息。比如，電影公司的一些好的做法，把它提煉出來，然后形成簡報來推動面上工作。三是檢查督導(dǎo)工作，落實(shí)目標(biāo)要求，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)生工作的直接推動力。目前文化廣電系統(tǒng)大討論工作已經(jīng)有所推動，以上是聽了大家發(fā)言后的一些想法。要爭取繼續(xù)保持這樣一個良好的勢頭，通過這種好的勢頭、好的氛圍，使我局系統(tǒng)的大討論不“走過場”如果我采取一種應(yīng)付的態(tài)度，走過場”態(tài)度，實(shí)際上最后吃虧的還是自己、整個行業(yè)、整個系統(tǒng)的干部職工。如果工作上不去，干部的交流、提升，那都會勉為其難?，F(xiàn)在有的干部在接受任務(wù)的時候，總是推諉，總是談客觀。哪有這樣的工作狀態(tài)呀？剛才大家都說，好象有些同志的工作動不起來，有的處室工作動不起來。談到內(nèi)容是比較具體的覺得不是沒有內(nèi)容，而是細(xì)化不夠，量化不夠，工作還缺乏深度。－ 17 －
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