八年級(jí)歷史工業(yè)革命的新階段-閱讀頁
2024-12-01 01:46本頁面
【正文】 工場(chǎng)時(shí)代蘇格蘭高地婦女織布的情景，她們?cè)趹敉夤ぷ鳎梢赃吜奶爝吙棽?，工作環(huán)境很輕松； 而日本繅絲廠管理非常嚴(yán)格，對(duì)女工每天起床、早餐、午餐、下班的時(shí)間，甚至吃飯、休息的時(shí)間都有嚴(yán)格的規(guī)定，并且在工廠內(nèi)不能閑談唱歌，不能離開工作崗位，不能干工作以外的事情 ,工作環(huán)境很緊張 。 一種是 標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方法 ，即制造標(biāo)準(zhǔn)的，可互換的零件，然后以最少量的手工勞動(dòng)把這些零件裝配成完整的單位。惠特尼； 第二種方法是 流水線生產(chǎn)方法 ， 1913年由美國 “ 汽車大王 ” 亨利 提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。其生產(chǎn) 方法對(duì)工人 身心健康有害 。 流水線生產(chǎn)方法通過連續(xù)不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)制工人快速操作，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，迅速增加產(chǎn)品的數(shù)量，實(shí)行這種制度簡(jiǎn)化了操作方法，降低了對(duì)勞動(dòng)者的技術(shù)要求，可降低生產(chǎn)成本，但勞動(dòng)強(qiáng)度增加，因此兩種看法都有片面性，要一分為二地看待流
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